今朝はバスの中で経営学部のＡ先生と出会ったが，話しこんだ。日本企業で，どうしてゆとりがないのか。たとえば，フランスのルノーなど４週間もバカンスで工場を止める。それでも回っている。ドイツ企業でも交替で休暇を取る。だから，１３ヶ月分の人員を抱えていて，それで１２ヶ月の仕事をするという。誰かが休んでいれば，別の人間がその仕事をするわけで，不正も起こりにくい。それに比べて，日本企業はぎりぎりで回している。ときには，ある仕事はその人が休んだら回らなくなる。その人に任せきりになるから，時に不正が起こる。

　まさに，日本企業は信頼関係で成り立っている。日本的経営の美点とされている点でもある。しかし，不正には弱い。ぎりぎりで回っているだけに，バッファーがない。ゆとりがない。これなど，どこかの大学にも言える。性善説ですべての人が有能であるという前提（ありえないことだが）で組織が回っている。仕組み作りが下手である。人頼みである。ディペンズ・オン・その人である。下手な組織ほどそうである。日本企業でもそんなにひどいところは少ないかもしれないが，問題が起こってみると，そんな状態であったことが分かったりする。

　監査の問題もそうである。日本企業では監査がおざなりになりがちである。今回の中央青山監査法人の例でも，それは言える。もちろん，金融庁が張り切りすぎている，という面もないわけではない。どちらもどちらである。仕組みとして，組織として，不正を防止する，そういうことを考えないと，誰かの責任に帰してそれでおしまいでは，いつまでたっても是正できないだろう。中央青山だけが問題なのではないはずである。仕組み作りをしないまま，処分だけ先行しても，再発は防げまい。