昨日は東証とブルームバーグの見学会，さらには立命卒業のファンドマネージャーの吉原氏の話を学生諸君とともに聞いた。その前日にも同氏とは話したが，現場の話しは，私のような研究者には大変役に立つ。セミナーの方も，学生諸君には大変刺激的だったと思う。質問も良く出たので，有意義だったと思う。こういうセミナーは何度あってもよい。多少は疲れるが，成果も大きい。こういう成果があると，心地よいものだ。

　閑話休題

　ソニーで１万人の人員削減が発表された。しかし各紙のコメントを見ると，必ずしも好意的でない。方向性がはっきり示されてないという。思うに，前社長の出井氏の失敗の膿が噴出してきているようだ。今回，カンパニー制の廃止なども謳われているが，これなども出井氏が行った「改革」である。トラッキング・ストックなどという「際物」を出したのも出井氏の時代である。これらの施策に，私は当初より疑問を抱いていたものだ。余りにも「ええ格好しい」に思えたからだ。実を伴っているように見えなかったからだ。そしてそれは製品にあらわれていた。製品の方からも私は疑問を感じていた。なお，復活には遠いというのが実感だ。せっかくのソニーらしさが最近感じられない。まだアメリカでブランド・イメージが高いのであるから，今なら復活の可能性はあると思う。問題はやはり，経営陣ではないかと思う。今の経営者によって，まだ，明確なストーリーが語り得ていないと思う。