日本企業に限らず，官庁もそうだが，しばしば総花的予算を組む。合理的に考えれば，戦略的部門に資源を集中した方がよいに決まっている。それがどういうわけだか，しばしば，総花的な予算が組まれたりする。なぜだろう。

　そう考えていて，ふと気が付いたのは，われわれの大学でも同じ事をしている。総花的であれもこれもやる。法人全体としての方向性が見えない。要は戦略性がないわけだ。そのくせ成長すれば，経営者のステータスは上がるから，何にでも手を出す。高度成長期の日本企業がそうだったことは間違いない。

　環境が厳しくなれば，それは出来ない。戦略性，まさに「選択と集中」が必要になる。しかしそれは，よほどのポリシー（フィロソフィ）とリーダーシップがないと出来ない話だ。今日本企業が直面しているのは，まさにこういう問題だと思う。だが，大学とて，いずれそうなるに違いない。それを見越して「経営理念」を確立しておくことが必要だと思う。まずは，「建学の精神」に立ち返ることが必要なのだろう。この点は，先だってのＡ氏へのインタビューで痛感させられたことだ。