非常にグレーゾーンではあったが、今日法令違反（もどき）が見つかった。

内容は、ざっくりと書けば「実施すべき検査をしかるべき間隔で実施していない」というもので、違反の疑いがあるとの連絡を受けたのが午後３時半。僕は30分で事実関係を確認し、その段階で製品の出荷を止めて検査を実施すべしとの方針を立てた。

僕はさらに事実関係を確認して、部長や他部署への報告書をまとめる必要があったため、チーフのSさんに製品の出荷停止および緊急検査の実施を依頼した。Sさんは非常に迅速に調整を進め、午後６時の段階ではほぼ必要な指示を出し終え、午後７時には検査を終えた製品の出荷を再開することができ、結果としてお客様に迷惑をかけることはなかった。

と、ここまでは良かったのだが・・・

あとで管理セクションの課長から、「対応は良かったけれども、出荷停止をするならば組織的な判断が必要になるから、そのステップを踏むように」との指導があった。

まあ、組織的には理解できる指摘ではあるのだが、例えるなら「消防士がボヤを発見したときに、組織的に指示を受けるまで水をかけてはいけない」と言われているようで、なんだか納得できなかった。

「それでなくても、最近は法令違反を見過ごして糾弾されている企業が多いのにな〜」とモヤモヤした気持ちで帰宅したら、新聞の一面見出しに「東電　原発故障隠し運転」と書かれていて、これが「○○社　検査漏れ隠し出荷」と読めてしまい、苦笑いをしてしまった。