４月からの懸案だった１億超の本部内決裁を、本日無事取得。決裁プロセスを経験して、感じたこと２点。

・決裁の説明において、本部長レベルよりも部長・課長レベルへの説明時間の方が圧倒的に長い！・・・しかも、あまり本質的でない質問だったりして・・・

・そもそも、いちいち各部長レベルに個別説明をしなければならない理由がわからない。部長会などの場で討議の上、その場で採択する（または差し戻しする）方法がなぜ取れないのか。

稟議（ＲＩＮＧＩ）というのは、どうやら英語辞書にも載るぐらい日本的なビジネススタイルらしいが、どうもすっきりしないシステムだと思う。