昨年の入札、契約締結の遅延をはじめ、４月の発送ミス、そして今月判明したありえない誤植。

それら一連の責任を取るわけではないのでしょうが、担当者が変わるそうです。

彼から、私に。


上司（No.3）が今週夏休みなので、来週早々にもそういう話があるようで、
事前に前振りがされました。

（私が聞いたのは昨日なんですが、
すでに今日の段階で何人か知っているってことは、
私に話をした上司が誰かに話したか、何かなんですけれど、
口が軽い経営陣って信用できないですよねぇ：苦笑）




私だって、専門家な訳ではなく、多少感が良いだけでしかないと思います。
本業との分野も近いしね。



ただねぇ。彼には仕事を引き受けたって意識も薄かったと思うんですよ。

どんな仕事にしろ、請け負うことを決めた以上、
前任者からきちんと引継を受けたいし、責任を全うしたいと考えるはず。
なのに彼は、当初から引継をする気がないのか、ほとんど打合せをしなかった。



それでいて、新体制でなんとかやっていこうとしていて、
其々の担当となった仕事をこなすべく、皆時間をやりくりしているというのに、
自分に割り当てられた事柄すら、人を集め打合せをし、誰かに仕事を振ろうとしている。

そうじゃないでしょう？

打合せをして、ない知恵、足りない知識を補うのは必要なことだと思う。
だから、皆に知恵貸ししてもらうために、話し合う場があるのも良いと思う。

だけど、
その会議の向かう先へは、自分で責任者の人が動かしていかないと。

じゃぁ、ぼくはどうすればいいんですか。

なんて言葉、40過ぎのオジサンの言う台詞じゃないよね。
何年仕事してきたのさ？

自分でやる気がないからこその台詞だよね。



そんな人に、うちの渉外にあたる一部門を任せていたので、
いろいろと弊害がありましたけれど、これからはワタクシが！




･････って、結構責任重大になって回ってきてて、嫌だなぁ････

面白そうな仕事なので、お勉強するのは楽しそうなんですけれどねぇ････




誤植のミスを指摘したばっかりに、こんなハメに？




うっかりミスなんぞしてしまったら、
誤植ミスの作成者である、現責任者の彼とその上司（口の軽い幹部）から、
君だってダメじゃないか。なんていわれちゃいそうです････はぁ。