これ書いてる時点でまだ議事録上がってないし、さらに明日は東京出張、水曜が天皇杯でばたつくので、サポカンについてメモ程度に。

　ベガルタ仙台の席割変更にともなう、臨時のサポーターズカンファレンスがエル・パーク仙台５Ｆ会議室で行われた。（ちなみに来年１月にアイスリボンが興業を打つのは、６Ｆのスタジオホール）
　定員１５０名に対し、参加・応募は１００名ほど。

球団側の言い分：（バックスタンドのサポーター自由席を２ブロック減らし、その分をＳ指定にする）
俺の言い分（要約すると、しゃーないなとｗ）

いわゆる「旧コア」の意見表明
それに対する、一般サポの論点整理（この日記から４日連続）

　で、とりあえづ俺の手元のメモから。

（球団説明、そして質疑応答から判明したこと）
・Ｊ１チームの平均営業規模は３０億で、ベガルタは２５億強。
　そのうち約４６％がトップチーム（育成含）の人件費（これは平均もベガルタも同じ）。
　ベガルタは入場料収入比率が高い。それでも協賛企業は２年間で６０〜７０社増えた。広く浅く経営していきたい。
・今回のサポ自の縮小に着いては、応援文化の維持も考慮した結果である。
・サポーター自由は６，７００席。そのうち５６０席をＳ指定にしたい。
　サポ自の平均の集客数は１試合あたり５，０００席（約８１％）。
　Ｓバック８５％、自由席南９０％。
（これについては、平日デーゲームとかは加味してるのか？という質問もあり）
・チケット販売に際し、今まで薄かった層へのアプローチも強めてきた。学校、高齢者など
＊実際、東北大学の萩友会でチケットの販売が始まった。これ使おうと思ってるんだが、果たして神戸戦のチケは残ってるのか？
・ドリームプロジェクトは来年拡大へ。
・現在の年間チケット（ＳＯＣＩＯクラブゴールド）、個人比率は９３％。
・ビジターＳ指定は来年廃止の方向で、その分を指定席Ａ南にする予定。
・ＳＳ席のＶＩＰシートを１万円くらいの値段で考えている。
・年チケの専用ゲートを考慮中。

　そして、一番の発言は
「この件は会社として決定事項である」。
　ツールを用意した以上、会社としては営業をやるしかない、と。


＜感想＞
　案の定、ガス抜きの会にしか成りえない。番茶で茶番。
　だって、仮にここでサポの全員が反対したところで、ひっくり返るとは思えないし。

　まぁ、こうしてサポカンを開いたことに意義はある、としか言えないか。
（通常の形でのサポカンは、結局昨年度は行われなかったので、それについては社長も詫びていた）
　ただ、「思ったより賛成意見が多かった」というのが印象ではある。
　特に、ゴール裏で応援するマイミク某氏・・・いや、今確認したらマイミクが切られていたので、元マイミク、というべきか。
「俺たちは応援に専念する。球団は経営・集客に専念して」という発言。
　ある意味危険だ。球団が暴走（例：不動産投資に走るとか）をしたときにサポが止めなくてどうすんの？（いや、止める方法は具体的に抗議する以外で思いつかないが）

　あとは、一時間前にニンニク入りラーメン食べたら（我流久留米らーめん 麺屋 よかまる＠宮町）、匂いが結構残っていたらしい。反省ｗ