先日、毎月やってる定期会議があったんだけど、
その時に自然と「後輩の仕事、突然周囲に割り振られる」問題が議題に。
どうも、他メンツから不満が噴出してることが、部長の耳に入ったらしい。

一言フォロー？　なのか、なんなのか、
「これは会社からの指示なので、皆さん協力してください。」
とのこと。


違う・・・違うんだよ、部長。
仕事は仕事として、言われりゃみんなちゃんとやるんだよ。
仕事が嫌だと言ってるわけじゃないんだ。
一番の不満は、『事前に報告＆相談がなかったこと』なんだよ・・・

現時点で結構かっつかつ状態のスケジュール。
他の機種担当のメンツにも時折ヘルプを入れる状態なので、
スケジュール調整をうまくしないと、とてもじゃないが回らない。
本当は新しく人を入れてほしいし、社長にもそうお願いしてるらしいけど、
上手くいかないみたいだ。

社長曰く、『今は注文も落ち着いてるし、一時みたいな無茶なスケジュールじゃない。
なのに、なんで人手が足りないとか言うの？』ってなもんらしい。

例えばその『一時の無茶なスケジュール』時に生産できた台数を100とする。
そこから比べて現在は60くらいに落ち着いてるから、出来ないはずないだろ？　とのこと。

違う・・・違うんだよ社長。
その100っていう台数は、担当者が無茶な残業と混乱と混沌とで煮詰まった状態で、
他部署からのヘルプももらって、それでも手が足りなくて、
終いにゃ人ひとり（具体的には無茶な注文取ってきた担当者を）
コロコロしそうな荒んだ状態で、なんとかひねり出した台数なんだ・・・
現在の60という数字は、みんながなんとか平和に生きていける状況で出せる、
限界数なんだ・・・

以後、この60という数字から増えるのか減るのか、分からん状態。
（増える確率が高いらしい）
でも増えるというなら、人手は絶対欲しい。切実に。

なのに、突然の後輩の「無言」の異動。かーらーの、丸投げアタック。
これでキレなきゃ、仏だね。


と、いうのが他メンツからの主な不満なんだけど、
それを聞いた（感じ取った？）部長＆後輩が、
そこからなんか不思議な軌道修正してきた。


「みなさんで後輩さんの仕事『も』出来るようになってください」


つまり、現在まで後輩一人で担当していた仕事を、
他の人間にも出来るように習得してください、ってこと・・・？
メインはこれまで通り、後輩・・・？　なの？
まあ確かに突然後輩が病気になった、とかで長期不在になったら、
彼女担当の生産が完全に止まるということで、そりゃ確かにちょとまずい。


・・・うん。その理屈は分かる。
つーか、それは全部門共通の問題なんだけども。
けどこの前呼び出された時、そんなの一言も言ってなかったよね。

何より、会議の時に渡された書類（後輩の仕事一覧）にはっきり、

引き継ぎ

って書いてあるんだけど、これはどういうことなの？
こっちゃ、そのつもりで心構えしてたんだけど？



いっぺん『引き継ぎ』って言葉を、辞書でひいてこい。