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2003年09月23日(火)
母が晩年よく
「私には守護霊がいて、一生を通して、いつも守っていてくれたような気がする」
といっていた。母の守護霊は、母が幼児の時に亡くなった実父といっていた。
『幸せの宇宙構造』を書いた小林正観と中川昌蔵氏の対談集が、図書館にあった。
早速借りてきて読んでみたが、なかなか面白い内容であった。
他愛のないものといえば、それまでだが。
精神や意識に対する知識が少ない人には、具体的に守護霊という表現で
無意識の力を呼び寄せる大きな方法になるだろう。
それこそ、ストンと直感できるからだ。
一般的には、守護霊といっても、何かピンとこないものだ。
『そんなものは、お前自身の神社だろう！勝手にしろ!!』と考て当然だ。
ところで『お前の守護神は誰だ?』と問われれば、私は間違いなく両親だ。
潜在的に自分の中にあるコントローラの抽象として捉えればよい。
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『守護霊との対話 』
ー内容ー
「幸せの宇宙構造」を書いた小林正観と中川昌蔵氏の対談集だ。
80年余り「守護霊に守られて生きてきた人の実例体験記。
電気街・大阪日本橋の草分けである、「中川無線電機」の創業者社長、
中川昌蔵さんが、「臨死体験」を境にその職業を辞め、
「何のために人は生きるのか」「何のために企業があるのか」
といったことを説き始め、守護霊との対話が始まりました。
20年守護霊と一問一答してきた結果、「わかった」と思われるいろいろな
構造を正観さんにより、分かり易くまとめられています。
◆目次より◆
・宇宙意識
・バランスと調和
・私の体は誰のもの
・神仏界の構造
・輪廻転生
金額：1,500円
発行所：弘園社
発行日：1998年7月18日
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ー以下はインターネットから検索したものである。
面白いといえば面白いー
ー守護霊
守護霊はすべての人についているという訳ではなく、また一生の中で何度か
入れ代わったり、不在である時期もあります。
守護霊は主に先祖など、血縁である場合が多いのですが、必ずしも
そうという訳でなく、縁ある他人である場合も まれにあります。
守護霊の仕事は基本的に「守ること」です。
守りの程度は霊 個人の生前からの性格に由来することも多いようです。
おせっかいで、何でも先回りして助けるタイプの霊、わりと放任主義で
大怪我をしない程度に見守るタイプの霊など、さまざまです。
ですから、おせっかいな守護霊がつくと怪我は未然に防がれ、運命の人でない
相手への恋はキズつく以前にうまくはいかず、と、いろいろな面で過保護な
位にガードされます。
放任主義の守護霊だと、傷ついて初めて失敗を覚えさせるような感じで、
出会いや交際も多いが、その度に傷つき別れたり、人間関係や仕事などでも
悩みが多くなりがちです。前者は恋愛の経験も比較的少なく、無難な友人に
囲まれ、人生の波もあまりなく平凡です。
後者は壁にぶちあたったら自分で乗り越え、学習し、人間的に成長します。
人生を海に例えると、守護霊は灯台、自分は小船です。
放任主義でも、進むべき道や決定的に危ない場所は指し示してくれます。
しかし、守護霊は、守護している人間には基本的に直接的な干渉はしません。
守護している人間に声を掛ける事も、人生の手助けを大きくすることもしません。
服や鎧と同じく、本人の身を守ってくれるものである、という霊だと
認識すればよいでしょう。
守護霊も、もとは人間ですから、転倒しそうな時にかかえおこしてくれたり、
こける前に気付かせてくれるように、トラブルの程度を和らげてくれることは
あっても、守護霊に祈ったからと言って宝くじを当ててくれたり、
就職の斡旋はしてくれません。
その人自身の基本的な人生の路線から外れないように見守るのが仕事です。
また、守護霊が強いからといって、運が強くなるとか、幸せになれると
かいうものでもありませんし、弱めだからといって強化する方法も、霊能者や
その他の人間の手によって入れ替えたり、抜いたりすることもできません。
また守護霊を選ぶこともできませんし、守護霊の格を持たない霊は守護霊には
なれません。
守護霊がいないとどうなるのかというと、灯台のない夜の海を自力で航海
するような状態になります。
仕事も人間関係も、なんとなくうまく行かず八方ふさがりで、心も不安定に
なりがちになるか、意外な富に恵まれる成功時と全てをうしなう失敗時の
ような大きな落差がおこる場合もあります。
良くも悪くも、全て自力で前に進まなければなりません。
ずっと守護霊が居ないままなのか、というとそういう訳ではなく、これは前任の
守護霊から後任の守護霊に変わる空白時期や引き継ぎ期間におこりがちです。
その期間は長くて数年、数ケ月かかることもまれにありますが、たいていは
気付かない位の日数のようです。
そして新しい守護霊の力が発揮され始めると、うまくいかなかった状態や
トラブルも解消し、場合によっては服装や趣味、嗜好や気分も変わる場合が
あります。守護霊の交替は一生の中で何度かあります。十代の頃に１度
変わる事が多く、思春期などと重なることから、さらに心が不安定で面白く
なくて、周囲との関係もうまくいかない場合が多いです。
そして守護霊がきっちり交替し終えると、普通か並以上に運勢が波に乗り、
以前に比べて雰囲気なんかも変わったな、と言われる場合もあるのです。
また守護霊は、その霊の生前の得意分野だった能力を伸ばしてくれたりする
指導者的立場を取る場合もありますし、性格や嗜好に影響を及ぼす場合も
よくあります。
直接指導するというわけではなく、守護霊の性格と本人の性格がダブるような感じです。
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ーこのソフトは字数制限があるため、「分類のコーナー」でより多くの
内容がコピーしてあります。
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貧すれば鈍するー - 2002年09月23日(月)
私の周辺に不幸を絵に書いたような人が数人いる。
「何をしてもうまくいかない人」である。
２０対８０の法則からいうと、その２０�佑凌祐屬烹牽悪佑�
不幸が集中するたぐいの話である。
彼らの共通項とは
・甘さの塊である。そしてそれを周辺に押し付ける。
人の甘さの隙を捜し続け、そこに擦り寄っていく。
・その結果群れたがる！一人になりきれない要素が非常に強い。
腐った納豆？のような人だ。お互い粘粘絡み合っている。
・暴力団の事務所はそういう溜まり場だ。
・言い訳だけを常に考え行動しようとする。
・以前、ある会に入りたいと６０歳を過ぎた男の人が来た。
入会希望の手紙の内容も、初対面の時も「以前リストラされた時の
虐めの話である。」そんなこと誰も心の奥に幾つかあるものだ。
いい歳をして、他人に言うようなことでない。
それを慰めてくれる人を探しているのだ、暗い顔をして。
もしそういう人がいたら私も苛めたくなる。
その人は一回で来なくなったが。
自分は高卒でここのレベルについていけないという理由だった。
馬鹿！大卒といっても私も含め馬鹿ばっかりだということが解らない。
大学はそのコンプレックスを持たないだけでもいく価値があるのか？
と思いたくなる。
・ある土地を買った時、隣地に挨拶に行った。
その奥さんが初対面にかかわらず、買った土地の前のオーナーの
悪口雑言である。その数年後旦那が脳梗塞になった。
・一番身近な連れ添いとの信頼関係がまず壊れている！
浮気とか、嘘ごまかし、裏切りをまず一番の身近から始めている。
最悪の場合、自殺とか、ストレスで早死にしている。
その場合父親も本人も親子揃っての場合が多い。
２~３の事例ではない。そういうのを家系というのだ。
結局若いときに基本を創ってなかったのだ。
家系等の環境もあるが。
「マイナス思考の何処が悪いのだ」と強がりをいう。
マイナス思考にもよいところがあると、そこだけプラス思考をいう。
漫才だー実際にマイナス男から聞いた。
マイナス思考はよくないは差っぴきプラスになるが、
マイナスに対するプラスならかけあわせればマイナスだ。
ブラックジョークにもならない。
そういう男の呟きが聞こえてくる。
マイナスマイナスというが、何をもってそういうのか？
あんたの影の話ではないか？
とんでもない！それさえ自覚できないその神経が、
その原因になっている。
耳が痛い？？自分にも誰にも備わっている要素だからだ！
「貧すれば鈍する」になるからだ。
そうならない為には、自分で貧しないように律するしかない。
貧するには物質的な事と精神的なことがある。
物質的には貧乏をしない為には、時間をかけた蓄えが必要だ。
目安は収入の20�佑箸�？無理か。
死ぬその日までは金がかかる、しかし死んだら一円も掛からない。
ここのところが難しい。
精神的な豊かさも金と一緒で永い年月の蓄積が必要だ。
自分が貧したらなるべく人に接しない事だ。
また逆に貧した人には近寄らない事だ。
その人の血が付くからだ。
自分のマイナスを周辺の人にばら撒くからだ。
自分の傷口を他人の血で洗おうとする。
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創業は発狂-デフレに向けて
2001/09/23
20年前の事業百訓に書いてあった言葉だ(その時の実感として）。
全く違うものを創るとき、この感覚でないとやれなかったからだ。
常識でなく自分の信念で全く新しい業態造りにチャレンジする時、
この感覚-あるいは精神状態が必要であった。
‘本当にこれで大丈夫か、いや大丈夫だ！’という迷いの中で最後は
どうにもなれという捨て身の中で得た感覚であった。
今その感覚が残っているであろうか、考えてしまう。
もし第二の創業期と考えると、その発狂は何か？とことん考えなくてはならない。
藤田田がハンバーグを240円から130円？に下げたとき、やはり考えるだけ考えた
のではないか。
そして平日としても65円に値下げの時も、そうであったと思う。
想像を絶していたからだ。そして今やそれが常識になっている。
デフレで大不況は現実、その中でこれは顧客の絶対的支持を得た。
もちろんそのための仕組みつくりも計算の上で。
今までなかったデフレの現在、思い切った発想の転換が迫られている。
全ての商売で言えることだが、思い切った値下げの感覚に切り替えなくては
ならない時期にきている。
その時発狂の感覚でないとデフレの時代についていけない。
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