| 袋小路の穴...midori |
呆れてばかりもいられない - 2007年02月08日(木)
Ｊさんのラジオ聞きながら書いてます。
明日報告しなければいけない解析のモデル作り（６パターン）は何とか終わりました。
後は無事に結果が出てくれれば…。
数日前に書いた「規程」の件。
関連会社の設計者も生産基地も「その案件が規程化されたなんて何も聞いていません」
状態でした。
色々話を聞いてみると、まず関連会社の設計者の主要メンバーを呼んで、その規程を
作る前のたたき台になる資料についてレビューをしたらしいのですが、その時に間違い
を指摘した事項が全く反映されていないまま正式発行されているとか…。
それも、本当に初歩的なミスなんですよ…。
規程にアルファベットで設定するようにと書かれている箇所はシステムで
数字しか入力できない項目なんです…。
（他にも間違いや抜けている部分が色々あるらしいですが、これが一番酷い…）
そのレビューは開催した後に議事録も出ていないらしいし（この時点からオカシイ…
メモしてなかったのか？）、色々な面で協力してくれた設計者の皆さんに対して、規程を
発行したという通知も出していないとかで、「もう協力しない」と怒っている方もいる
とか…（当然だろうな）。
そもそも規程の原案は、一番実務を知っているその関連会社の設計者の方が作って
くれた資料を「流用して」作っているのだとか…(-_-;)
いやいや、ここまで酷いと怒るというより「まぁ、○○さんだからねぇ」なんていう話
になって、皆呆れるばかりですよ…。
ただ、呆れてばかりもいられなくて、実際に設計者の皆さんは困っているそうです。
まぁ、全く使えない規程を基にして設計しろと言われてもね…。
そのとんでもない規程が全く周知されていないのは不幸中の幸いなのかと思ったら、
そうでもないらしく、ちゃんとルールが決まっていないので、各自が勝手に設定して
しまい、既に色んなパターンが発生しているとか…。
そのしわ寄せは生産基地に行き着くわけですよ…。ｏｒｚ
そして、ちゃんとした運用ルールを作っていないのはシステム導入チームのメンバー
（私も含む）が悪いという話になったりするんですよ…。
そんなバカげた話があるかい…。
ウチはシステム導入チームであって、規程を作る部署ではないんですが…。
（システムの仕様や設定方法などについて、規程化をする担当者が詳しくない場合に
アドバイスはするけど…）
確かにシステムの運用ルールを作ったり、それについての説明会をやったりはしている
けど、それは基となる規程があって、それを新しいシステムでどうやって設定するのか
を決めたり、ユーザーに周知するための説明資料（マニュアルに近い）を作るのが仕事
だからですよ。
そこをごっちゃにされたらたまらない…。
あーあ、あの○○さんって私よりかなり年上だろうからな〜
男性だし、主任さんだし、給料もそれなりに貰ってるに違いないよね…。
「ベテラン」のはずの人がこのズサンな仕事ぶり…。
まだ私がやった方がマシ！と言いたくなりますね。
（自分だって大したことはないけど、ここまで酷くはないよ…）
まさに給料○○としか…。ｏｒｚ
今回のは余りにも酷い話なので、主任から上司（部長）に話を上げて貰い、そちらから
責任者（○○さんの上司）にクレームを出して貰おうということになりました。
主要な関係者を集めて会議を開催してくれという依頼も（主任が）出しました。
ちゃんと内容を詰めてからじゃないと、生産基地との整合だって出来ないよ…。
つーか、何でこっちがそこまでお膳立てしてやらないとならないんだよーー！！！
システムが悪いわけじゃないんだぞー！！
何だか最近こういうことばかりでストレスが溜まります。
解析が立て込んでいるせいもあって、お疲れモード驀進中ですが、来週末はまた出張に
行くことになりました。
朝一からシステムの説明会をやるので、前泊しないとならないらしい…。
多分その頃、私は月一のお客様が絶賛到来中かと……。ｏｒｚ
どっと疲れて（残業で）遅くに帰宅した私でありましたが、前回うっかり聞き忘れた
Ｊさんのラジオを聴いていたら、ちょっと浮上してきました。
ヲタパワーでエネルギーチャージ！(笑)
明日は解析の報告書を出せば終わりさ…。（他で溜まってる仕事には目をつぶろう…）
週末の三連休は実家でのんびりして、来週も頑張ろう…。
やれる やれる やれる やれるさー♪(by GL@Y)
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