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| 2019年06月26日(水) | 白倉栄一先生のバリアフリーの魅力�ヅ垢両霾麋�信も不可欠 |
また、白倉先生はバリアフリー対応をしているお店であれば、その情報を正確に発信してもらいたいという。ホームページに記載がなかったり、「バリアフリー対応」との記載があるものの、具体的にバリアフリーで何がどう大丈夫なのかっていうことが知らされていなかったり、電話の窓口で誤った回答して車イス利用者からクレームを招くこともある。どのようなバリアフリーに取り組み、何がどのようにできているのかを具体的にホームページ等で知らせることが大切だと言う。
| 2019年06月25日(火) | 白倉栄一先生のバリアフリーの魅力�ぅ肇ぅ豐超�で店を選ぶ |
車椅子利用者の視点から見た、店を選ぶ基準を教えてもらった。第1はトイレ。車椅子利用者が1時間以上そのお店を利用するという場合、どうしても必要になるのがトイレ。段差とか駐車場の問題は、お店の人が手助けをすれば何とかできる可能性がある。階段だって数人の男子が持ち上げれば車椅子でも登ることはできる。が、トイレだけではマンパワーでの対応が難しい。それゆえに多機能トイレなど自分で利用しやすい環境を整えることが大事だ。
| 2019年06月24日(月) | 白倉栄一先生のバリアフリーの魅力��出来ない理由は克服できる |
店舗レベルでのバリアフリーが進まない要因は、「お金がかかる」「ノウハウがない」「めんどくさい」「儲からない」などだ。しかしこれらの問題は、「補助金が出る」「ノウハウを身につければいい」「一般の人と同じ」「他の店とは違ってバリアフリーで差別化できる」と考えれば全て克服できる問題だ。それゆえに白倉先生は、「シダックス」や「とんでん」のようにバリアフリー対応がビジネスチャンスだと言う。
| 2019年06月23日(日) | 白倉栄一先生のバリアフリーの魅力�∀多�「とんでん」が人気の理由 |
店舗レベルでのバリアフリー化が進んでいない中、一部のチェーンだけはバリアフリー化が進んでいるという。白倉先生によれば、カラオケの「シダックス」と和食レストラン「とんでん」がそうだ。特に「とんでん」は高齢者で賑わっている典型例。また盛岡には、バリアフリーなスナックがあり、車いすバスケットボール選手の溜まり場となっている。これなどはバリアフリーが故に集客に成功している例であり、バリアフリーがビジネス的にも魅力だということを示している。
| 2019年06月22日(土) | 白倉栄一先生のバリアフリーの魅力�．ぅ鵐侫蕕録覆鵑世�個店はまだだ |
白倉先生によると車椅子を利用者は増え続けている。65歳以上の高齢者は、現在3500万人。肢体不自由な方が270万人で、バリアフリーを望む人は非常に多い。2000年頃からバリアフリー化に向けて様々な法整備がなされ、公共交通機関・病院・ショッピングモール・スーパーマーケットなどでのエレベーターによる段差解消、多機能トイレの普及率は9割に近い。しかし、個別の店舗での対応ほとんど出来ていない状態だ。白倉先生が神保町付近で段差のない飲食店を探したときは、バリアフリー対応ができているお店は50件に１件、多機能トイレについては一件もないあり様だ。
| 2019年06月21日(金) | 白倉栄一先生に学ぶ「誰も気づいてないビジネスチャンス」 |
新規ビジネス研究会第6回は、2019年5月。バリアフリースタイル代表の白倉栄一先生をお招きし「まだ誰も気づいていない集客&リピーターに繋がるバリアフリーの魅力」と題してご講演をいただいた。白倉先生は元イオンの人事課長。20代の時に交通事故で脊髄に損傷を患い、車椅子利用者だ。その体験と知識を生かし、現在はホテルや飲食店ショッピングセンター等にバリアフリーを導入する指導がなされている。その白倉先生がバリアフリーの現状についてお話を伺いした
| 2019年06月20日(木) | DMM.make AKIBA 訪問記�Σ椎柔�を広げるコーディネータ |
このようなシェアベースは、全国各地にできている。が、作っただけで利用されていないケースも少なくない。その成否の分かれ目は、市場と志のある若者と志を持った企業を上手に繋ぐコーディネータがいるか否かにかかっている。コーディネータが、上記5段階の１と２が進むよう人と人とが集い、出合い、ディスカッションをし、試作し、考えや作品を発信できる場をつくり続ける。その点、DMM.make AKIBAには、真島隆大さん、上村遥子さんというグローバル感覚に富んだ素晴らしいコーディネータがいた。彼らに夢を受けとめてもらった若者たちは、のびのびイキイキと、ここで自分の夢を形にしている。「ものづくり」日本は、まだまだ健在だと信じたい。是非、こうしたシェアベースから新たなイノベーションが次々と生まれて欲しいと思う。
| 2019年06月19日(水) | DMM.make AKIBA 訪問記�δ�めない人再挑戦できる場所 |
DMM.make AKIBAを利用している人の中には大企業に勤務しているマーケターが、社内的な開発の許可を得るのに大変時間がかかることを憂慮しこのDMM.make AIBAに来て試作品を作っている人がいる。彼はそれを持って「こういったものを作るべきだ」と社内プレゼンでアピールすることを目論んでいる。ここは、そのように志と技術はあるものの、社内の認可という分厚い壁に跳ね返され、行き詰った青年たちにとって、諦めず挑戦を続けられる「夢の入り口」となっているのだ。
| 2019年06月18日(火) | DMM.make AKIBA 訪問記�だ渋ざ箸亮綸世鯤笋Ε轡Д▲戞璽� |
そうした製造業の弱さを補完する会社がある。秋葉原にあるDMM.make AKIBAだ。秋葉原のビルの中に、３Dプリンタや切削工具、塗装設備などを設置し、誰でも使えるように施した工房だ。スタートアップを志す若者がここで、自分が企画した商品の試作品を創っている。それを自分でマーケティング企画して世に出している。また、アイデアを出し合う「アイデアソン」や「ハッカソン」などのイベントも盛んに行われている。仲間同士で語り合うコワーキングスペースやミーティングルームも充実している。私が同所を見学させていただいた時も、志を抱いた若者たちでにぎわっていた。スタートアップ企業の多くがこのような場所から誕生しているのだ。
| 2019年06月17日(月) | DMM.make AKIBA 訪問記��ものづくり日本と欧州の違い |
欧州では新商品のアイデアが100あった場合、5/100の確率で商品化されるという。が、日本では1/100以下。限りなくゼロに近い。岩盤のような上層部に対し自分の企画を通すには、現物を見せることだが、試作する時間も予算も与えられない人のなんと多いことか。画に描いただけでは、その魅力は伝わらず、結果的にその企画は没になってしまう。そのくらい、トライもしないうちに企画案がこの世から葬り去られている。これでは若者が案を考える気力もなくしてしまう。トライの違いが、イノベーションの違いなのだ。
