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| 2021年05月09日(日) | 通販ビジネス成功のポイント�．皀里任呂覆�コトを売れ |
通販ビジネスのプロフェッショナルに、通販のビジネスで成功するポイントを聞いた。その答えは、モノを売らずにコトを売ることだった。「ベッドを売るのではなく、快適な睡眠屋として何が出きるかを考える」ことで、これはリアルの時と一緒だ。また、店舗のコンセプト快適な睡眠屋とすると、アロマとかスポーツ用のマットレスなど、ユニークな品揃えができる。通販だからといって、商品を売ることばかり見ていたら失敗すると気付いた。
| 2021年05月08日(土) | 自分の会社のビジョンを考える�Ｂ萋鵑凌誉犬鳬隹里垢� |
大学時代の友人が60歳を迎えて定年退職になった。この後の身の振り方は知らないが、よほど部下たちに慕われていたようで、部下たちからデジカメで撮り、アルバムにしたてあげた贈り物をもらったようだ。こうした記念品は嬉しいものだ。パナソニックグループで中国子会社の社長まで務めた男だ。人脈も豊富だから、次の途に迷うことなんてないだろう。こちらも悔いのない人生を送るのに一生懸命だ。彼にも第二の人生を謳歌してほしい。
| 2021年05月07日(金) | 自分の会社のビジョンを考える��提供できるコンテンツ |
私がコンサルタント志望者に提供できるとはビジョンづくりのノウハウ。クレドづくりのノウハウ。評価制度設計のノウハウ。主体性を引き出す社員研修のノウハウ。新規事業のアイデア出しと開発までのノウハウ。５S指導のノウハウ。目標達成チームの育成ノウハウである。足りないのは「採用」のノウハウくらいだ。これらの商品のテキストを作り、動画の教材にeBook を加えることができれば、力のあるコンサルタントを育てられえるかもしれない。
| 2021年05月06日(木) | 自分の会社のビジョンを考える�ゞス腓鯡Ｊ�に変える |
自分の会社のビジョンを考える機会があった。コンサルタントが巷に溢れてくる中で、彼らと競争や敵対するのではなく、彼らに対して何を提供できるか、それを考えていこうと思う。これからコンサルタントになる人は、あまり経験のない人が多い。そういう人に私が武器を与えていくことができれば、結果的にその先にいる中小企業は、どんどん良くなっていくのではないかなと思う。そうしたコンサルタント育成に力を入れていきたい。
| 2021年05月05日(水) | コロナの闇での気づき�Δ覆嫉笋離�ライアントは好調なのか |
私のクライアントが好業績なのは、おそらく私が「ビジョン開発」と「人を育てる」ことをお手伝いしているからであろう。そうした会社はコロナ禍のようなピンチの時も、自らが目指す方向を見失わず、新しいことにどんどんチャレンジする。そのことを厭わない社員が大勢育っている。なぜ育っているかと言えば、日頃から次世代を強くすることにコストを惜しんでいないからだ。そうしたことが、史上最高益につながっているのだと思う。
| 2021年05月03日(月) | コロナの闇での気づき�ァ崛碓�善果」を信じる社長の言葉 |
「それは偶然じゃないですよ」。毎月訪問しているクライアントに「酒井さんの他のクライアントは、今どんな状況ありますか？」と尋ねられた。「幸い、私は外食産業や旅館業などのクライアントがいないため、コロナの影響を受けている会社はほぼありません。中には史上最高益を更新している会社が何社もあります。よって私の仕事への影響もほとんどなく、大変ありがたいことです」と答えた。すると「善因善果」を信じる社長から冒頭のように言ってもらえたのだ。そこで何が影響しているのか考えてみた。
| 2021年05月02日(日) | コロナの闇での気づき�い�客様の執念に支えられた1年 |
3月末の決算はほぼ前年並みの数字で終わった。コロナ禍の影響で20年4-6月の仕事がほぼなくなったにも関わらずそれを後半でリカバリーできた。この間予定していた研修やプロジェクトが延期にはなったが、中止にならなかったことが大きかった。コロナ禍にもかかわらず「人財育成を諦めない」人たちの執念や、ビジョン実現に向けた熱い想いに支えられてこそ。お世話になった皆様に心から感謝したい。
| 2021年05月01日(土) | コロナの闇での気づき��ドメインのシフト |
第３は、事業承継、後継者育成、ファミリービジネス分野への主要事業のシフトである。これまでの弊社は幹部社員育成をメインの事業分野に据えてきた。この分野は継続するものの、このニーズは規模が大きな会社に限られる。小さな会社の困り事は会社の成長（売上げ＆利益の拡大）だ。それに応えるべく、自分から「100年続く経営承継研究会」の発足や「ほんとうの事業承継」の執筆を仕掛けたことで、後継者育成のニーズに応えていく必要があると感じた。
| 2021年04月30日(金) | コロナの闇での気づき�▲灰鵐汽襯織鵐箸猟鷆＿礎佑諒儔� |
第２は、多数のYoutuberの出現で、PCから得られる知識情報量が多くなり、コンサルティングに求められることが変質したことだ。知識だけならいくらでも簡単に手に入る。読者が「この本にこんなことが書いてあった」と、著作権侵害もいいところで紹介している。ゆえに知識情報の提供に全く価値はない。価値あるのは付与ではなく「課題の特定と課題解決策の引き出し」だけ。その本質が見えた１年だった。
| 2021年04月29日(木) | コロナの闇での気づき�ー�分のWorkスタイルチェンジ |
「コロナの闇は、自分に何を気づかせたのか？」改めて３つ整理しておこうと思う。第一はビジネススタイルのチェンジである。それまで東奔西走するのが自分のスタイルだった。出張は年間100日にも及んでいた。それが、ほとんど出張をしなくても、zoomなどのツールを使って仕事を進めることができるようになった。リアル以外の可能性に気が付いた1年だった。
