DiaryINDEX｜past｜will
| 2020年08月03日(月) | 社長交代時期を計画する |
後継者を指導しているクライアントで、今回社長と後継者と私の3人で社長交代時期について話し合った。この時期が明確になることが後継者育成上極めて重要だということは、過去の経験で分かっている。が、なかなかそれを明言してくれる社長はいない。背景には業績の良し悪しが禅譲時期に影響するからだ。しかし、これが決まることによって後継者は十分な覚悟と準備ができる。今回のこの話し合いでそれがはっきりし、双方納得出来て本当に良かったと思う。
さあ、これから具体的な準備だ！
| 2020年08月02日(日) | コロナ禍でピンチをチャンスに変えた会社 |
コロナ禍の影響で低迷していたクライアントが、新たな販路を開拓に成功し業績が好調に転じた。それまで外食産業に主に販売していたが、緊急事態宣言等の影響で業績が下がってしまった。そこで売り先を地元の量販店に変えた。量販店でテスト販売してみたところ、大変に好評で、定番としておいてもらえることになった。すると直取引がオーダーが次々と舞い込んできた。コロナ禍にならなければ従来通りのビジネスのままだった。ピンチをチャンスに変えるネタはすぐそこに転がっている
| 2020年08月01日(土) | 企業＆人が変革する３STEP |
某社で、営業マンのスキルアップ研修を実施している。私は2か月間の研修のマインドセットを担当。具体的なスキルは女性の先生が密着指導している。先日、後期の研修が終わった。この先生の指導がよかったのだろう。受講生は皆、「今までの自分は××がダメだった。これからの自分は〇〇に変わる。これを続けていけば必ず成果が出る」と意気込んでいた。その彼らを見ながら、�ー�分の過去にダメ出しができること。�△匹Δ垢譴个いい�方法論がわかること。��これからに希望が持てること。この３つこそが、企業でも個人でも変革の３ＳＴＥＰだ。
| 2020年07月31日(金) | ドローンの最先端技術を見学�∋唆箸魘修好蝓璽澄爾箸� |
今日、特に感心したのは産業振興を進めるリーダーの資質です。１）「未来はこうなる」と断言する先読み力 ２）スタッフを信じて任せる ３）危険性の回避を一丁目一番地に置く４）エネルギー源の選択こそ普及の決め手 ５）用途開発では人命に関わる災害対策最優先 河野社長が「利他の心」で産業を興そうとしていることがよくわかりました。産業用ドローン、持ってみましたが、本当に重いです。試作品のパーツほぼ3Ｄプリンターで作るのだそう。しかし、お客様が目指す稼働率は95%。雨の日も風の日も飛ばないと意味がないそう。これが日本人の開発プライドですね。宅配便や薬がドローンで届いたり、橋梁やトンネル天井の検査に蜘蛛のように壁に張り付いたドローンが活躍する時代がすぐそこまで来ていると思いました。
| 2020年07月30日(木) | ドローンの最先端技術を見学�〇唆反橋修僚峇屬鮓�た |
産業用ドローンの開発メーカー名古屋市天白区の(株)プロドローン様を見学。河野雅一社長からその可能性を学びました。河野社長の話を聞いているこれはもう商品企画、事業企画のレベルではありません。産業企画というか産業振興レベルです。かつて人類は1903年に初めてライト兄弟が有人飛行に成功してからわずか66年後の1969年に月面着陸を果たしました。それと同じくらいの進化がドローンでも見られるかもしれない。今日の見学でその意を強くしました。
| 2020年07月29日(水) | 生産性向上研修〜DVDを見ての気づき�⊆最圓魑�し励ます |
昨日の気づきの続き。��大切なのは日頃のコミュニケーション �┝�分のパフォーマンスがチームに影響を与えることに気づく ��現場からの「提案にそうしよう」と言って上司が受け止めるとモチベーションが上がる ��ミスを許して話し合うとモチベーションが上がる ��「今日は再開はないと思う」と楽観視すること大切。 ��失敗から学ぶから人は成長する。短時間で若い社員たちがこれだけのポイントを受け止めてくれたことが嬉しかった。
| 2020年07月28日(火) | 生産性向上研修〜DVDを見ての気づき�＼�功体験の提示 |
生産性向上をテーマとした社員研修を行った。改善はチームでやるものだから、チームの力をテーマにしたDVD を見た。その時出された感想・気づきが11もあり、いずれも的を射たものだったので、ここに記しておく。�〔簑蝓Σ歛蠅蕨辰傾腓辰堂�める �∪嫻い鬟繊璽爐琶�け合う ��リーダーは仲間のそれぞれの能力を把握しておくことが大切 �い�互いの考えや意見を認め合うこと �ゾ�さな違和感を大きくなるまで放っておかない。�β腓�な成功体験を一度示し、希望を与え、その上で小さな成功体験を仲間で作っていると自信が生まれる
| 2020年07月27日(月) | ベンチャーキャピタルの社長に学ぶ�Ｅ蟷颪垢覺覿箸両魴� |
しかし少量生産はどうしても高価になりがちだ。そこで、どうしたら手ごろな価格の少量生産が可能になるかお尋ねした。以下は牧野社長の回答。�＼澤廖Χ盞拭δ潅�・量産が分断されないものづくり ��部品のモジュール化や共通部品を多く用いる �６盞燭料悩爐旅�夫（シリコンの活用など） �ざ盞燭鰺僂い覆ぁ複�Dプリンタなど） �ズ能蕕�ら上記� 銑い鯀枋蠅靴神澤廚鬚垢襦�なるほど現場を多く見ているだけのことはある。スラスラ出てきて感心した。
| 2020年07月26日(日) | ベンチャーキャピタルの社長に学ぶ��日本は少量生産で勝負せよ |
牧野社長は、弱小資本企業のものづくりの一番の弱点である「試作コスト」「マーケティング立案」に投資することで、アイデアの商品化を援けている。投資先は国内外30社以上だ。そんな牧野社長は、これからの日本企業の強みを「少量生産」だと言う。大量生産は、今やアジアの十八番。日本は１ロット数百〜数千個の商品で勝負するべきだと。
| 2020年07月25日(土) | ベンチャーキャピタルの社長に学ぶ�‥蟷颪垢覺覿箸両魴� |
「ものづくり企業専門のベンチャーキャピタル（株）Monozukuri Venturesの牧野成将代表」から、投資をする企業の条件を学んだ。ポイントは以下の４つ。�．繊璽爐離献腑ぅ鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖�それぞれのスキルを持ってる人の補完関係がどうかを見る。この視点はロン・コンウエイ氏が持っている視点と一緒だ。�∋埔譴竜�模と成長性 �５蚕僉椒咼献優好皀妊襦椒妊競ぅ鵝´そ仍颪鬚垢訶蟷颪硫鷦�（EXIT）をどうするのか（M&A？IPO？）。この四つの視点で投資すべきか否かを見るという。これはベンチャー企業に限らず、中小企業の成長性を見る上でも重要な四つの視点だと思う。
