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| 2020年05月25日(月) | コロナ禍に考えたこと55・銅像の龍馬さん、おめでとう（後） |
「ふつう、旅人の目的は、その人個人の目的でしかありませんが、あなたの目的は、あなた個人のものでなく、私ども日本人、もしくはアジア人、さらにいえば人類のたれにも、共通する志というものでした。あなたは、そういう私どものために、志をもちました。そして、途半ばにして天に昇ったのです。その無念さが、あなたの大きさに覆われている私どもの心を打ち、かつ慄えさせそしてここに立たせるのです。さらに私どもがここに立つもう一つのわけは、あなたを悼むとともに、あなたが、世界中の青春をたえまなく鼓舞し続けていることに、よろこびをおぼえるからでもあります。「志をもて」たとえ中道で斃れようとも、志をもつことがいかにすばらしいかを、あなたは世界じゅうの若者に、ここに立ちつづけることによって、無言で諭しつづけているのです。（後略）司馬 遼太郎」」これを読んでからもう一度銅像を見ると、何歳になっても、青春が鼓舞されますね。
| 2020年05月24日(日) | コロナ禍に考えたこと54・銅像の龍馬さん、おめでとう（前） |
高知に行くと必ず寄る場所があります。坂本龍馬の銅像のある桂浜です見るたびにその大きさ、迫力に圧倒されます。が、桂浜にはそれ以上に圧倒されるものがあります。それは……隣接する龍馬記念館に展示されている司馬遼太郎さんが龍馬の銅像建立60周年式典で読み上げた還暦を祝う『竜馬さんの銅像、おめでとう』のメッセージ。それが原文のまま展示されています。以下はその引用です。
「メッセージ〜銅像還暦によせて〜銅像の龍馬さん、おめでとう。あなたは、この場所を気に入っておられるようですね。私もここが大好きです。世界中であなたが立つ場所はここしかないのではないかと、私はここに来るたびに思うのです。（中略）「遠くを見よ」あなたの生涯は、無言に、私どもに、そのことを教えてくれました。今もそのことを諭すがように、あなたは渺茫たる水のかなたと、雲の色をながめているのです。あなたをここで仰ぐとき、志半ばで斃れたあなたを、無限に悲しみます。（中略）」
| 2020年05月23日(土) | コロナ禍に考えたこと53・300年続く企業の条件（後） |
昨日の300年続く企業の条件� 銑Г覇辰豊Δ論簑仂魴錣任后�300年続く会社は、固定客を持つことが大事。固定客と長く良い関係を保つには、顧客の成長速度と同じ速度で歩むことが必要。それには急成長は不似合い。以上は「日本で一番大切な会社大賞」中小企業庁長官賞を受賞した日本ウエストンの臼井麻紗杜社長に教えていただきました。顧客と同じスピードで成長することが大切ですね。
| 2020年05月22日(金) | コロナ禍に考えたこと52・300年続く企業の条件（前） |
10年で上場しようとする会社と50年続く会社と100年続く会社。それぞれの会社では、戦略が違って当たり前です。10年で上場する会社は、社員を馬車馬のように働かせます。その代り、社員を金持ちにします。つまり、社員を金に換える会社です。一方、100年はおろか300年続く会社は、長く愛される種をまき、それを育てます。300年続く会社の条件は次の通り。�＼い里燭瓩北燭鮖箸ε�学 �▲肇奪廚了廚い療措� ��社員全員への周知 �ぜ勸�が自ら考えて動く �イ劼箸螳貎佑亮勸�の可能性を信じる �Φ淦�長でなく、ゆっくりの成長を目指す ��与えられるものに感謝する。
| 2020年05月21日(木) | コロナ禍に考えたこと51・「当社が最後の砦」と語る証券マン |
「私たちが見つめているのはお客様の未来です」ある外資系証券会社のスローガンです。この会社は、決して売り込まず、顧客に寄り添うことを徹底している業界でも珍しいプライベートバンカーの集団。同社の営業マンを指導するため、同社のエース級のセールスマンたちの体験談を集める機会がありました。すると次のような意見がありました。「証券業界には、営業担当者が自分の成績向上のためお客様に無理やり商品を売る習慣が根強い。当社が最後の砦にならなきゃいけないと思う」。この人は業界No.1証券会社の強引なやり方嫌気がさしてこの外資系に転職してきた人でした。また、破たんした山一証券会社から転職した女性もいました。彼女は、「私は利益一辺倒の証券業界を自分が変えるつもりでやってきた」と語っていました。どちらもすごい覚悟だと感動しましたが、「大義ある志のために私は〇〇する」と決めて、それを守る生き方こそ、誰にでも誇るべき生き方ですね。会社はそういう人が活躍できる大きなコロッセオ（スタジアム）でありたいものです。
| 2020年05月20日(水) | コロナ禍に考えたこと50・敢えて失敗を語り継ぐブラザー（後） |
バイク「ダーリング号」もそのひとつ。バイク事業は伊勢湾台風で工場が流されて撤退しましたが、そのときのブラザー製のエンジンが展示されています。確かに成功例よりも、失敗例からの方が多くの気づきを得られますよね。私は同社在籍時代に、営業マンとして後に事業撤退するカラーコピー機を担当した経験があります。その経験からの気づきを拙著『稼ぐチームの作り方』（PHP研究所）に書いたのですが、そのことを恐る恐る安井社長に伝えると｢それがいいのだ！｣と褒めていただきました。そのカラーコピー機も展示されています。自らの失敗を、他者の成功のために活かそうとする姿勢。その度量に感服するしかありませんでした。
| 2020年05月19日(火) | コロナ禍に考えたこと49・敢えて失敗を語り継ぐブラザー（前） |
自分が務めていたブラザー工業の前社長（現相談役）と話したときのこと同社は同社の歴史を物語る無料の展示館「ブラザー・ミュージアム」を名古屋市瑞穂区にオープンしています。そこにはヒット商品ばかりでなく世に出したが売れなかった「失敗作」も数多く展示しています。「世の中、人に聞く話も見せるモノも皆、成功事例ばかり。それでは「学び」は深まらない」。安井社長はそう考えて、事業撤退した失敗商品たちも数多く展示したのです。
| 2020年05月18日(月) | コロナ禍に考えたこと48・朝礼に瞑想の時間を設ける会社 |
朝礼で３分間スピーチや決意表明を行う会社は珍しくありません。が、毎日１分間黙想させている会社もあります。その１分間で、理念を思い起こし、それに照らして昨日を振り返り、反省し、新たな気持ちで今日の仕事に向かうことが狙いです。前日を振り返ることは、誰もがその重要性を知りながら、なかなか習慣化されていません。毎朝の黙想は、自分を見つめる良い機会になるでしょう。剣道ナビによると黙想とは自分の考えを整理したり、自分の意識を集中させて深層心理に触れ、新しい気づきを得ることそしてこれから自分がどのように上達するのかをしっかりイメージするための時間だといいます。そんな時間がどの会社にも必要ですね。
| 2020年05月17日(日) | コロナ禍に考えたこと47・リーダーの言葉の語尾が変わるだけで |
リーダーが夢を語る時、その語尾で人がついて来るかどうかが分かれます。もし「私はこうする！」と断定的に語ると、それを信じついていく社員が多数生まれます。しかし、その社員たちはリーダーに依存してしまいます。そこで語尾を「私はこうしたい！」に変えます。すると、中国古典の梁山泊のように協力したい人が集まってきます。これは、項羽と劉邦の違いかもしれません。「今はできないが、いずれこうしたい」それだけで役に立ちたいと思う人の数が違います。言葉は大切だけど難しいですね。
| 2020年05月16日(土) | コロナ禍に考えたこと46・成熟期のプロフェッショナルの定義（後） |
スキルは先輩など身近な人から学ぶことができます。が、理念は松下幸之助翁や稲盛和夫さん、身近なところではイチロー選手、中小企業経営者であれば創業家の創業の精神など偉人をメンターにして学ばないと身につきません。今、スキルを学ぶ機会は山ほどあります。が、理念を学ぶ機会は、ほぼありません。ここに、現代社会の溝があります。私は窪田理事長に学んで多くの気づきを得ましたが、理念経営協会は、経営におけるその溝を埋める場となればと思っています。
