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| 2020年05月15日(金) | コロナ禍に考えたこと45・成熟期のプロフェッショナルの定義（前） |
マッキンゼーで伝説のように言われているプロフェッショナルの定義。「21世紀の社会では、あらゆる分野で、それぞれの専門知識や技術を持ち、組織に属していても、いなくても、自己規律と職業倫理により行動して、顧客や社会の価値を作り出せるプロフェッショナル人材が必要とされると私は確信しています」。素晴らしい定義ですね。とりわけ「自己規律と職業倫理」。最近はビジネスマンに限らず政治家でも芸人でもスポーツ選手でも、ここができていなくて失脚する人が多数います。それは、理念（being）よりスキル（doing）のみを評価してきた社会風潮によるもの。成長期にはOKなことも、成熟期にはNGなのでしょう。
| 2020年05月14日(木) | コロナ禍に考えたこと44・「自分は何屋なのか？」を忘れない社長 |
110年続く鮮魚卸・中部魚錠の伊藤社長は、必ず毎週土曜日にしていることがある。それは、朝１時半から厨房に立ち包丁を握り、魚をさばくこと。それをしないと「自分が何屋なのか忘れてしまう」という。そのため社長は土曜日のゴルフには参加せず、日曜日のコンペだけ参加する。このような姿勢の社長を社員はどのように見ているのだろう。社長が社員からリスペクトを集めるのは、こうした生き方によるところが大きい。
| 2020年05月13日(水) | コロナ禍に考えたこと43・ISOWAが止まれば世界が止まる |
世界を代表する300人の段ボール製造機メーカーISOWA（春日井市）。同社には自社の存在感を伝える言葉があります。同社がつくる段ボール製造機がないと、段ボールができません。段ボールがなければ物流ができません。物流が出来なければ、生産も消費もあらゆる経済活動が止まります。だから、彼らは次のように言います。「ISOWAが止まると世界が止まる」。なんだかこの言葉を聴くと、「全力で今日を生きていく！」という気持ちになります。自分の都合で世界を止めるわけには行きませんから。しかしこれは、きっとあなたの会社にも言えること。上司の仕事は「私たちが止まれば、世界が止まる」と部下に気づかせること。コンサルタントの仕事も「貴社が止まれば世界が止まる」と気づかせること。そのくらい、自分たちを必要としてくれる人がいます。そう信じて、今日も全力で頑張りましょう！
| 2020年05月12日(火) | コロナ禍に考えたこと42・稲盛和夫氏の壮大な実験（後） |
通信について、私は技術も何も知らない。あるのは哲学だけだ。哲学一つで本当にこの事業が成功するのか、もし成功したなら、経営に哲学がどれほど大事かということが証明できるはずだ』。同時に『そうはいっても無謀な挑戦には違いないので、失敗するかもしれない。そのときは1000億円まで金を使わせてほしい』とも言いました。」（プレジデントON LINE：稲盛和夫の熱中教室より）そして、見事に第二電電を成功させました。また、日本航空では、メンバーは変えずに心を変えて、たった２年で急回復を実現させました。しかも、第二電電上場の時は、その事業「私心なし」を証明するために、創業者でありながら、個人の株は一切受け取らなかったと言います。理念経営を目指す者としてこんなに力強い実験結果はありません。みなさんはどう思われますか？
| 2020年05月11日(月) | コロナ禍に考えたこと41・稲盛和夫氏の壮大な実験（前） |
「理念で飯が食えるか」という言葉をよく聞きます。確かにそのように見えるかもしれせんが、かつて「理念経営」がどれほどの威力を発揮するのか自ら実験し、証明した人がいます。稲盛和夫さんです。以下は世間から無謀だと言われた第二電電（DDI）を創るときのエピソードです。「私は、密かにうちの幹部を集めて、こう言いました。『京セラが成功したのは、私の技術が優秀だったからだとか、時流に乗ったからだとか言われるけれどもそうではないフィロソフィ（哲学）があったからなのだ。そうは言っても誰も信用してくれないだろうから、それを今度、私自身、第二電電という通信会社をつくって証明してみようと思う。
| 2020年05月10日(日) | コロナ禍に考えたこと40・なぜ工作機械をマザーマシンというのか |
そこから雇用が生まれ、貧しかった国のGDPが上がり、経済的に豊かになっていきます。工作機械にはそのように国を富ます力があります。「国を富ます」は、わが国が明治時代に
世界の仲間入りを目指したり、戦後の貧しさの中から「追いつけ追い越せ」で駆けてきたりしたと同じ、国民の夢の実現です。日本人が戦後の復興とともに、世界の一員として誇りを持てるようになったように、工作機械は、それを買い、使い、産業を盛んにする国の国民の誇りをつくるのです。工作機械のことを「マザーマシン」と言います。これは人工関節から通信衛星まで多くの産業に必要な部品を生み出すという意味ですが、マザックのOBの言葉に「国を富ます」「誇りを創つくる」という意味があるように思いました。
| 2020年05月09日(土) | コロナ禍に考えたこと39・社格を高める工作機械 |
工作機械は日本が誇る輸出品のひとつです。なぜ、日本の工作機械が世界から愛されるのか？ヤマザキマザックのOBに尋ねてみました。すると、次のような体験談を教えていただきました。25年ほど前、シンガポールに機械を売ったとき、現地で購入した会社の社員が「この機械があるとアメリカから注文が来るんだ」と喜んだといいます。同社の機械があるだけで、「そんな素晴らしい加工ができる会社なのか」と購入した会社の信用格付けがグンッ！と上がるのです。そして、先進国と取引をすれば外貨が手に入り、それを再投資して、その国の産業が盛んになります。
| 2020年05月08日(金) | コロナ禍で考えたこと38・それでも抜けている会議のテーマ |
それでも一つ、大きな課題が残っている。それは課題解決ではなく、夢実現のための会議であること。残念ながら、私たちは課題解決ばかりやっています。売り上げ回復にはどうしたら……とか。集客アップのためには……とか。「本当は何がやりたかったのか？」「そもそも何のためにやっているの？」なんてすっかり忘れてしまっています。先行き不透明な今こそ、
「自分たちは何を目指してここまで来たのか？」「本当は何がやりたかったのか？」について考えてみましょう。きっと会議が楽しくなり、自分の会社に誇りを持てるようになるでしょう。
| 2020年05月07日(木) | コロナ禍に考えたこと37・会議を面白くするには |
会議は、「衆知を集めて行動を変える」極めて重要な場。そんな会議の席で自由に発言できると、社員は「この会社はいい会社」だと、誇りが持てます。逆に会議がつまんなくて
発言すら許されなければ、「こんな会社面白くない」と思ってしまいます。よって会議のやり方は、あらゆるリーダーが学ぶべきことのひとつ。その会議がZoomなどのソフトを使うようになり変わりつつあります。
�� ブレイクアウトセッションにより会議ではなく対話の場になりつつある
�� 時間が明確。ダラダラ延長なし
�� 一人ひとりの顔が見えるので、明るく前向きにやれる
�� 男性ばかりじゃなく、女性も参加しやすい（従来は時間外会議も多かった）
�� 関係者だけでなく、いろんな人が参加しやすい
| 2020年05月06日(水) | コロナ禍に考えたこと36・安心をくれる会社（後） |
小論文指導の第一人者である樋口裕一先生は「小論文を書くことは、自分の新しい価値観を生み出すことだ」と語っています。それと同じで、最終面接の30分プレゼンは応募者の中から「新しい自分の価値観」を引き出します。それがわが社に合うかどうかを見るのです。そして、自分の新しい価値観を発見し、見事に採用された社員たちは、入社後にこの時のプレゼンの何が良かったのか、どこを評価して自分を選んでくれたのか、採用担当者からフィードバックをもらいます。そのやり取りでの中で社員は感じます。「自分をちゃんと見ていてくれる会社なんだ」と。会社が自分をわかってくれている、わかろうとしてくれることが「この仲間たちと一緒なら大丈夫」の連帯意識が強くなります。一体感の源は、自分をわかって受け入れてくれること。それができている会社は危機を力に変えていけるのでしょう。
