DiaryINDEX｜past｜will
| 2020年02月24日(月) | トヨタ７つのムダ�ぜ蠡圓舛離爛� |
・手待ちのムダとは、在庫をすることがなく、手が待ち状態のことを言う
※手待ちは付加価値を生まない
・手待ちは作業者が作業スピードを調整することで簡単に隠れてしまう
・１個流しなどの標準作業をしっかりと構築し、まずは手待ちを顕在化させることが大切
手待ちを隠すためにどうでもいい仕事を入れてしまっていることがよくある。手待ちを投資の時間に変えるくらいの意識の高さが必要。
| 2020年02月23日(日) | トヨタ７つのムダ�Ｂい蟆瓩�のムダ |
・造りすぎのムダは、７つのムダの中でも一番悪いと言われているムダ。絶対に削除しなければならない。
・タクトの設定や管理面の甘さから発生。
・造りすぎのムダは、在庫のムダ・動作のムダ・運搬のムダを発生させてしまう。
※造りすぎている間は作業者が忙しく動き続けるために、見かけ上は「手待ちのムダ」も隠れてしまう
※必要ないモノを造ることを止めれば作業者の手が空くことなり、「手待ちのムダ」も顕在化できる
コンサルタントの場合は移動のムダが当てはまる。ある税理が移動は敵だ、と言っていたがその通りだ
| 2020年02月22日(土) | トヨタ7つのムダ�∈澹砲離爛� |
・在庫とは材料、部品、仕掛かり品、完成品など全てが対象。
・全ての在庫には「そこに存在する理由（目的）」が必要
※なぜ今そこに置いてあるのかを説明できない在庫は全て無駄な在庫と判断する
※在庫により、問題が隠れてしまうことが一番注意しなければいけないこと
具体的なモノでなくとも、使わない販促物や、売れなくなったしまった自分の本とか、あまり見られないビデオ商材なども在庫も無駄だ。昔使った資料、ファイルなどもその類。そこにある理由のないものは意味がない。自分の周りにはそれが多すぎる。
| 2020年02月21日(金) | トヨタ7つのムダ�＿湛�のムダ |
・加工とは、機械加工、溶接作業、仕上げ作業、検査作業等のこと。
・加工のムダとは標準が決まっていないことによる必要以上の仕上げ作業や、本来不要な検査等が該当。
・従来からのやり方だからといって、本当に必要かどうか検討せず、本来必要のない工程や作業がないかという視点でムダを探すことがポイント
この中で「標準が決まっていないことによる」が一番ぐさり、と来るな。本当に必要かどうかは毎度検討しないといけない。
| 2020年02月20日(木) | トヨタの７つのムダ |
トヨタの7つのムダをポスターにしている会社があった。備忘録的にメモしておく。１．加工のムダ ２．在庫のムダ ３．造りすぎのムダ ４．手待ちのムダ ５．動作のムダ ６．運搬のムダ ７．不良手直しのムダ これらを「ぼーっと作業してんじゃねーよ！」というチコちゃんの怒った顔の下に描いてあった。思わず吹き出してしまった。
| 2020年02月19日(水) | 医療法人「かがやき」訪問記��次世代の聴診器 |
「かがやき」で話を聞くうちに、次世代の聴診器の話を聞いた。聴診器がスマホと繋がって、データ（音）を飛ばすことができ、離れた場所でも心臓の音を聞くことが出来るという。もちろん、自分自身でその音を聴くこともできる。今の遠隔医療は、カメラで表情を見るだけだ。が、ここに心臓の鼓動が加わり、医師から「綺麗な音ですね」と言われたら、患者はどれだけ安心するだろう。遠隔医療もカメラで写しただけではつながってる感に乏しいが、音が伝わるのであればその安心感はとても強くなるだろう。このような医療機器が早く開発されればいいなと思った。
| 2020年02月18日(火) | 医療法人「かがやき」訪問記��やらないことを決める |
経営の中で最も大事なことの一つが「やらないことを決めること」だ。やらないことを決めておくと、やるべきことに集中できるからだ。その点、医療法人「かがやき」はとても明確だ。「他の人ができることはやらない。必要なのに地域にないことをやる」。これこれも平凡な言葉ではあるがとても深い。同法人が目指しているのが、「法人の利益の最大化ではなく地域の資源（しあわせ）の最大化」だ。地域のしあわせを最大化するには、前述の地域交流のように、「必要なのに地域にないことをやる」ことが大切なのだ。
| 2020年02月17日(月) | 医療法人「かがやき」訪問記��地域交流 |
医療法人「かがやき」は、建物３／４を地域に開放している。半年間の土日合計50日のうち、43日でイベントが開催され、そのうち25日で地域の人が主催するイベントを行なっている。休みの日の鍵の管理は、地域の人（キーマスター）に任せている。また、月に1回の「子ども食堂」や年に1回の「かがやき秋祭り」など、地域の住民であれば誰でも参加できるイベントを開催している。健康な地域と人との接点を持つことは、短期的な利益にはつながらない。が、将来的にこのイベントに参加した人たちが「かがやき」で働き、地域医療に支えてくれる可能性がある。200年構想はそうした想いを育んでいる。
| 2020年02月16日(日) | 医療法人「かがやき」訪問記��人生の優先順位 |
医療法人「かがやき」で教えてもらった言葉で、とても印象に残っている言葉がある。それが「健康第一、家族第二、仕事第三」だ。確かに健康あってこそ、仕事に打ち込むことができる。また、家族あってこその仕事である。家族に不安があるとき、仕事に集中することは難しい。同社の医師は大変に忙しい。その医師も年に２回９連休を取れるような体制を整えている。優先順位を明確に示しそれが体感できる体制を整えているのは大変に素晴らしい。
| 2020年02月15日(土) | 医療法人「かがやき」訪問記��自由遣いの研修制度 |
医療法人「かがやき」では、プロフェッショナルの自律性を生かすために、研修に関しては常勤20万円、非常勤10万円の研修費を支給し、自ら学びたいことを学ぶ原則を貫いている。研修費は学会や医療に携わる研修だけでなく、法人の活動に資するもので個人が必要と考えるものであれば、事前申請なしでも使うことができる。活動後にはその学びを全体にメールで報告する仕組みとなっている。この自由な研修制度を活用して、事務スタッフがヘルパーの資格を取り、看護師の訪問に同行したり、海外からの視察受け入れや海外助成金獲得につながっている。各スタッフの学びの機会を主体的に獲得し可能性が広がっている。このような自由な活動を通じて全国の有力な事業所との交流が深まり、交流を通じての知恵の交換・業務改善が可能になっている。
