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| 2020年01月25日(土) | 岐阜のNo.1紙問屋トコロ見学記��大声全員挨拶に感動 |
トコロの会議室に案内される。そこに至るまで、見学者は皆度肝を抜かれる。玄関を入るとすぐ全員が起立して、正面を向いて大きな声で挨拶をしてくれるからだ。これは見学会の時の特別行事ではなく、通常の来場者に対しても、同社が何十年も前から欠かさず続けていることだ。私がトコロを初めて訪れたのは2000年ぐらいだったが、その時から今も変わらず全員立って来場者に大声で挨拶している。いちいち手を止めて相手と正対するのは、実に面倒なことで生産性を阻害する。しかし、それを当たり前にやり続ける姿勢に、来訪者は圧倒されてしまうのだ。
| 2020年01月24日(金) | 岐阜のNo.1紙問屋トコロ見学記�｜鷦崗譴陵儖佞亡尭� |
今回の訪問先は岐阜の紙問屋の（株）トコロ。総勢29人で訪問したが、その準備力に圧倒された。乗用車が全13台。一般に13台分の駐車場を用意できる会社は少なく、これだとバスを立てた方がいいかな？と思っていたら、社長に「お任せください」と言われた。そして、そのスペースを用意してくれたのだ。これだけで驚きだが行って見てなお驚いた。社員たちの乗用車が全くなかったのだ。聞くと、離れた場所に移動したという。天気が良い日だったから良かったが、もしこれが悪天候だったら、大変なご迷惑をかけるところだった。それを嫌な顔せず一つやっていただけることで、とてもありがたいと思った
| 2020年01月11日(土) | 致知出版の藤尾先生の講演��万灯行の価値 |
藤尾先生は「逆境は続いてもせいぜい3年だ。ジタバタするな。自分が信じた道を行け。それが10年続いたら日本は変わる。暗闇を嘆くより、一灯を照らせ。それを増やしていくことが万灯行だ」と語った。これを聞いてとても感動した。私の理念は「暗夜に一灯を燈す」だ。闇夜に一灯を燈すことが、どれだけ人に勇気を与えるかを伝えたいと思っているからだ。目の前の一社に貢献することで世直しをする。僕の仕事は世直し業なのだと藤尾先生にいただいた。先生ありがとうございました。
| 2020年01月10日(金) | 致知出版の藤尾先生の講演�┛穗卒兇鯊臉擇砲垢� |
先日、ある大手企業の見学会に参加した。大変丁寧に応対してくれて、スピーカーが自分の仕事のことを熱心に語ってくれた。ただ、その全てが「俺たちは強いぜ」 言っているように聞こえて、私は違和感を覚えた。その強さは影で多くの人を犠牲にしている強さであることを私は知っている。が、このスピーカーにはそうした人たちの苦労は他人ごとなのだ。私は弱い人を助けてあげたいとずっと思って今の仕事をしてきた。この違和感こそ僕の憤りであり、エネルギー源だ。藤尾先生の話を聞きながら、この違和感を覚えた自分を大事にしていきたいと思った。
| 2020年01月09日(木) | 致知出版の藤尾先生の講演�А嵎�」こそエネルギー源 |
藤尾先生は人は、感動・感激することがエネルギーの源だと言った。漢字で表すと「憤」の一字だという。「憤る」ことがエネルギーの源だ。
| 2020年01月08日(水) | 致知出版の藤尾先生の講演��時務学傾倒の限界 |
ところが今日のような多様化が進み、お互いを理解した上で支え合い強調することが大切な時代に、必要なのは人間力の方である。一方でＩＣＴのような新しい分野での、高度な才学も必要になってきている。本学が大切なのか、それとも才学が重要なのか、大いに迷うところだ。その中で「本学の方がはるかに大切だ」と言い切る藤尾社長の迫力に感動した。
| 2020年01月07日(火) | 致知出版の藤尾先生の講演�タ祐岾悗隼�務学 |
藤尾先生の話しの中に「成人の学」のくだりがあった。成人の学は２つある。一つは「徳性を養うこと」これを人間学といい、本学という。二つ目は「知識技能を養うこと」でこれを時務学と言う。これは才学と呼ばれるもので、時代とその職務を果たす上では欠かせないスキルだ。今、勉強のほとんどが才学ばかりになってしまった。なぜなら大量生産大量消費時代に必要な均質な労働力づくりに欠かせなかったからだ。
| 2020年01月06日(月) | 致知出版の藤尾先生の講演�ぅ瀬瓩焚饉劼龍δ姪� |
藤尾先生は多くの会社を見てきて、うまくいかない会社の共通点としてナンバー1とナンバー2の呼吸が合わないことを取り上げていた。絶対に、派閥闘争になってしうからだ。私の経験から見ても、特に親子が喧嘩しているケースでは会社の発展はあり得ないと思う。これは家庭でも同じ。お父さんとお母さんが喧嘩をしていては、絶対にいい家庭にならない。
| 2020年01月05日(日) | 致知出版の藤尾先生の講演�０�い３Kを良い３Kに |
藤尾先生は、今置かれている環境中に価値を見出すことの事例として、稲盛会長のエピソードを引用した。粉塵舞うセラミックの工場で、皆がへこたれそうになってる時に「自分達は今、世界で誰もやったことがないことをやろうとしている。そのために頑張ろうじゃないか」と語った話だ。今いる場所はキツイ、危険、汚いの３Kかもしれないが、それは好奇心、向上、貢献の３Kなのか、どっちかということだ。社員に見えていない価値が稲盛会長に見えていて、稲盛会長はそれを信じていたのだ。どんな職場でもそうした価値を見つけ信じられるリーダーが、仕事好きの部下を育てられるリーダーなのだ。
| 2020年01月04日(土) | 致知出版の藤尾先生の講演�▲蝓璽澄爾了纏�の本質 |
藤尾社長の話の中に、リーダーの仕事は「今置かれている環境の中に価値を見出すこと」というのがあった。そして、一度生み出した価値をずっと信じ抜くというのがあった。そうでないと、人は「もっといい価値はないか」と何かと求め続けてしまう。すると迷いが生じ、こんなことやっててもしょうがないという風になってしまう。先生は更にこう続けた。「成功するかしないかはこの差でしかない」。成功には長く続くことが必須だが、 長く続くためにはその価値を信じ抜くことが大事なのだ。
