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| 2019年12月04日(水) | HILLTOP社見学記�◆屬笋蕕覆い海函廚魴茲瓩� |
神田昌典さんの非常識な成功法則の第一条に「やらないことを決める」がある。またドラッカーは「戦略とはやらないことを決めること」と言っている。やらないことを決めるのは、それを決めておかないと、やることばかりが増えてしまい、とても忙しくなるのと、自分がすり減ってしまうからだ。「やらない」基準を作れるのは、自分のことをよく研究し、自分のストライクゾーンをよく理解している証だ。
| 2019年12月03日(火) | HILLTOP社見学記�仝�学の二つの目的 |
京都のHILLTOPをオンライン社長塾のメンバーで見学した。見学した目的は２つある。一つは、同社がアルミの切削加工に特化をした多品種単品生産を実現していることだ。金属加工業の中小企業の多くは、下請け企業である。しかしながら当社は、下請けを一切していない。なぜそこに至ったのか、大変興味があった。もう一つは同社が職人レスの体制を追求していることだ。職人が持っている技をプログラム化し、誰もが同じ仕事ができるように工夫していた。人手不足の時代にこの仕組みは、中小企業の垂涎の的である。それを学びたくて総勢27人で見学させていただいた。
| 2019年12月02日(月) | 楽天生命パーク見学記�Ε哀奪哉稜笋悗瞭�魂 |
楽天生命パークの対面にあるショップに立ち寄った。その売り場面積の大きさに驚いた。タイガースのショップの約３倍、ドラゴンズのショップの約２倍の大きさだ。そこには様々な選手グッズが売られていた。選手のユニフォームのレプリカやお土産物のお菓子が中心だ。なんとかグッズで儲けようという意図が見て取れる。アメリカの NBA のグッズ売り場を見たことがあるが、それに酷似している作りだった。逆にドラゴンズは、グッズ販売に消極的すぎるのではないかと思った。在庫リスクを恐れていては、プレミアムグッズの販売ビジネスはできない。
| 2019年12月01日(日) | 楽天生命パーク見学記�ゥ螢好撻�トの象徴 |
見学コースの中で、楽天を代表するエースピッチャーがサインをしたピッチャーズマウンドのプレートを２つ見た。一つは岩隈投手、もう一つは田中投手である。楽天球団ができて15年ぐらいでしかないが、それでもこのチームを代表するエースが２人いて、日本シリーズのペナントを１度取っているという歴史がある。東北の人たちがそれをリスペクトしている感覚が伝わってきた。オコエ選手などはえぬきの中から、次の楽天の主役が育つといいなと思う。
| 2019年11月30日(土) | 楽天生命パーク見学記�ぜ屮ぅ垢粘兩� |
楽天生命パークの内野席には、車椅子専用のシートがあった。ここにはボールが飛んできても当たらないように、ネットが貼られていた。車椅子の皆さんに安心と安全を提供する場所になっていた。建物の改築をしなくても工夫次第で一人ひとりが楽しめるようになるものだ。
| 2019年11月29日(金) | 楽天生命パーク見学記��スタジアムが楽しいから行く |
楽天生命パークの外野席には、ボックスシートが数多くあった。仲間とここで団欒をしながら、野球を楽しむという感じだ。外野席の奥には、観覧車や二階建てバスもあって、子供たちはそこで遊ぶことができる。芝生を張っただけのピクニック感覚でシートを広げて観戦する場所もある。この上でおにぎりを食べたらさぞかしおいしいことであろう。野球が見たいから行くんじゃなくて、スタジアムは楽しいから行く。そんな場所を目指しているように見えた。
| 2019年11月28日(木) | 楽天生命パーク見学記��高級車のベンチシート |
楽天生命パークの見学でびっくりしたのは、ベンチのシートだ。高級外車のシートメーカーに依頼して作ったそのシートは、大変座り心地が良い。建物そのものが古いので、せめてシートだけでも高級なものにしようと考えたのであろう。選手にとっては箱が美しいよりも、シートが体に優しいことが何よりのはず。金のかけどころを知っているなと感じた。
| 2019年11月27日(水) | 楽天生命パーク見学記�〆夙錣�VIP席 |
楽天生命パークを見学した。建物は古かったが、そのぶん工夫が随所に見られた。特にバックネット裏の、砂かぶりと言うべき場所から野球が見られるのは、ここしかないのではないかと思う。高額な VIP 席であろうが、ここから美味しい食事をいただきながら、野球を楽しめる人はとても羨ましい。もしここからイチローを見ることができたらどれだけ幸せだろうか。野球ファンなら誰も憧れる席だろう。
| 2019年11月26日(火) | FBAの勉強会��創業者と後継者 |
創業者と後継者は投資に対する感覚が異なる。創業者は仮に投資に失敗したとしても、元に戻るだけ。従業員には「すまん、失敗した」と謝れば自分が採用した人たちだ。許してもらえる可能性がある。しかし、後継者はそうはいかない。最初から守るべきものがあり「あなたになってから失敗した」と言われるリスクは絶対に避けたい。よって投資には慎重になる。創業社長は「年間売上げと同じ額だけ投資ができる」と言っても、後継者は「はい、そうですか」と言えない。私は常に後継者の味方でありたいと思っているが、そういった気持ちを汲んだ上で、無理のない計画づくりをサポートしていきたい。
| 2019年11月25日(月) | FBAの勉強会�Г笋辰討呂い韻覆い海� |
一方でコンサルタントがやってはいけないことがある。それは自分自身の専門領域から見えにくい点には注意を払うこと。富に対して分自身の先入観で判断しないこと。さらに最も重要なことは、自分自身の家族の歴史・仕組み・力関係を投影してはいけないことだ。クライアントにはクライアントの世界があるのだ。
