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| 2019年11月04日(月) | 銀の森コーポレーション訪問記��リスが作るどんぐりのクッキー |
銀の森コーポレーションでは、ここにしかない商品の代表として、どんぐりを使ったクッキーの詰め合わせを販売していた。食べた人は「とても美味しかった」と言う。このどんぐりクッキーは、大変幻想的な店の中で、リスが主婦になって作っているというストーリーがある。この店は、インスタ映えするので若い女子は、クッキーを買いにあの店に行ってみたいな！と思わせるだけの力がある。会長はここを「わざわざ訪ねてくる聖地」にするんだといきまくが、「お土産を買う理由を作る＝ソフトにお金をかける」ことが大切だとよくわかった。
| 2019年11月03日(日) | 銀の森コーポレーション訪問記��誰からも学ぶ謙虚な姿勢 |
渡辺会長は気さくな人で、園内を見学するときもずっと私たちに喋りかけてきた。メンバーが質問すれば、そのメンバーとずっと歩きながら話をした。このような経営者は今までの見学会ではいなかった。それどころか、メンバーにいろんな質問をしてきた。「お土産売り場で店員の接客をどう思うか？」「この商品はどうしたらもっと売れるようになるのかな？」など。誰にでも学ぼうとするこの謙虚な姿勢に感心した。
| 2019年11月02日(土) | 銀の森コーポレーション訪問記��経理が嫌がることはしない |
渡辺会長の話の中にお金との付き合い方が出てきた。会長は税金はたくさん払え。そして「経理が嫌がることはやるな」と言う。経理が嫌がることとは、ゴルフのプレー代や接待費を経費で落とすことだ。会長曰く「個人資産など作ろうと思うな。個人資産がなくても、会社に利益があれば、あなたは会社の100%の株主なのだから、会社があなたを守ってくれる」。同じ話を釣具販売店のイシグロの石黒社長からも聞いていたので、私はとても驚いた。そしてその考え方が本当に正しいと考えるようになった。
| 2019年11月01日(金) | 銀の森コーポレーション訪問記�┘皀縫絅瓮鵐箸魃�から守る |
銀の森コーポレーションの園内には、もう一つモニュメントがあった。それは合掌している手の形を表したものだ。寿司屋から始まっておせちを作っている会社だから、人間の手が同社の象徴でもあるのだ。そのモニュメントには雨を防ぐための屋根がついていた。昔は屋根がなかったが、お客様から「屋根をつけたほうが良い」と言われ、つけたそうだ。手を合わせているモニュメントを雨から守るなんとなく渡辺会長の人柄が伝わってくるエピソードだ。
| 2019年10月31日(木) | 銀の森コーポレーション訪問記�Д僉璽箸気鵑亮蠏船皀縫絅瓮鵐� |
銀の森コーポレーションは、人をすごく大切にしている会社だ。おせち料理を作るのは、女性のパートさん達の仕事だ。彼女たちは、どんなに頑張っても、子供の面倒や両親の世話などが重なって10年すると辞めてしまう。そこでパートさん達に感謝するモニュメントを作った。そこには一人ひとりの名前と、手形が彫ってある。パートさん達が、いつかお孫さんを連れてきて「ほら、おばあちゃんは昔ここで働いていたんだよ」と、自慢していただくためである。同社のおせち料理がいいものに見えるのは、自然の中にあるだけじゃない。ｓれだけ社員を大切にしている会社が作るから、いいものに見えるのだ。
| 2019年10月30日(水) | 銀の森コーポレーション訪問記��工場が自然の中にある理由 |
銀の森コーポレーションの工場は自然の中にあった。製造業のお客様は、工場を見てファンになる。だから商談がうまくいく。こんな自然の中で作っているのだから、さぞかし良い商品を作っているんだろう。そうやって思ってもらうために、田舎の売り物である自然の中に工場を作ったと言う。確かにこのような自然の中で生まれる商品は新鮮で人に優しいものだと容易に想像がついた。
| 2019年10月29日(火) | 銀の森コーポレーション訪問記�ゥ燹璽鵐轡腑奪箸遼楴� |
渡辺会長はスピードのある変化を求めている。そのため引き合いに出したのは、馬車に乗っていた人間が車で移動するようになるまでの時間。この間わずか13年。そこで、飛行機にまつわるスピードを調べてみた。ライト兄弟が初飛行に成功し（1903）、リンドバーグが海を渡るまで24年（1927）。月に行くまで66年（1969）。わずか66年前まで空を飛べなかった人類が、あっという間に月まで行ってしまうのだ。「できたらいいな〜」ではなく、「絶対にやる」と決めたときの人間は強い。創業者には、こうした強さを持った人は、そういう人が多い。
| 2019年10月28日(月) | 銀の森コーポレーション訪問記�た欧討盂个瓩討眇靴燭併遒� |
創業以来、お客様のニーズに合わせて目まぐるしく変わってきた同社のビジネスだが、「どんどん変わっていくことをどうやって社員に分かってもらうか」が課題になった。社員は、一度覚えたことを変えたがらないものだ。だから会社が変わることを望んではいない。会長が「新工場を建てるぞ！」と言ったときも「やらないほうがいい」の反対意見ばかりだった。そこで社長は会社のスローガンを「寝ても覚めても新たな試み」とし、これを目立つところに掲げることで、変化の必要性を社員に浸透させようとしているのだ。
| 2019年10月27日(日) | 銀の森コーポレーション訪問記�Ｅ靴了妬屬靴魘欧譴� |
渡辺会長は、結婚式のビジネスをある理由があってやめた。それは「嫌な所には行けない」という信念だ。式場は着色料を使って綺麗なものを作れ、並べて見栄えのするものを作れと要求してくる。しかし渡辺会長は食べて美味しくないものを作れば、いずれ天に仕返しされると考えた。「損か得か、人間の物差し。嘘か真か、神様の物差し」は相田みつをの言葉だが、それを判断基準にできる姿勢が素晴らしい。
| 2019年10月26日(土) | 銀の森コーポレーション訪問記�△匹海砲任發△訃ι覆老�われる |
渡辺会長は、元々豆腐屋だった。豆腐からできる揚げ物で稲荷寿司を作り、その寿司を高速道路のドライブインで委託販売した。が、返品が多いため井村屋を参考に冷凍の寿司を作った。同社の冷凍カップちらしは大当たり。以来、結婚式場に半完成品を作って収めるビジネスを始めた。当時の写真を見させていただいたが、随分とユニークな商品を作っている。会長は「どこにでもある商品をは嫌われる」という。素人集団ならではの自由な発想が業界の常識を破り、支持されたのだ。
