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| 2019年10月25日(金) | 銀の森コーポレーション訪問記�ゞ�みは冷凍前の処理技術 |
無敵経営研究会で、岐阜県恵那市の銀の森をコーポレーションを訪ね、創業者である渡辺会長のお話を伺った。銀の森コーポレーションは、25万食物おせち料理を作るメーカーだ。おせちは作って冷凍し、それを年末に出荷するビジネスだが、同社の強みは冷凍前の「解凍した時に離水しない」処理技術にある。それゆえに同社のおせちを食べた人は、「冷凍でなぜこんな繊細なことができるのか？！」と驚く。また、海外の人は「ビューティフル！見ただけで美味しい！」と絶賛する。おせち料理のようにぎっしりと詰まった渡辺会長の想いを聴いた。
| 2019年10月24日(木) | SDGsで会社はどう変わったか��利他になる３つの呪文 |
F社長は、何かをする時に「利他の精神」に立つための三つの呪文を教えてくれた。「私心はないか？」「動機は何か？」「心は善なるか？」。こうやって考えると、あらゆる商品は私心を満たすためのように思えてきてしまう。が、ハッと気が付いて、すぐに考え方を改めた。コンサルタントを頼るときは「自分を変えたい時・改善したい時」だ。その変化の対価として、お金が発生する。決してコンサルタントが何時間働いたからお金をください、ではない。そんな時給的な考え方は間違いで、「あなた自身ではなし得なかった変化があなたに起きたのだから、これぐらいの価値があったということです」という意味で値段設定すれば、それは私心ではない。もし私が高価ならば、それは私が強欲なのではなくて、そのような変化をクライアントにもたらすからだ。
| 2019年10月23日(水) | SDGsで会社はどう変わったか��SDGsと特許 |
F社長は現在、自社で特許を取得した技術の普及を考えている。このとき「真似されたら嫌だなぁ」と考える自分と、「真似されるのは仕方がない」と考える自分がいる。「嫌だなぁ」と考えるのは特許で稼ごうとする利己的な気持ち。「仕方がない」と考えるのは、技術を普及させて世の中の役に立とうとする利他的な気持ち。すると、様々なところで「あなたの技術を使いたい」という声が上がってきた。F社長は「奇跡が起きてる」と言うが、値上げの時の覚悟と一緒だ。「失ってもいい」と覚悟を決めると、自ずと良い方向に転じるのだ。
| 2019年10月22日(火) | SDGsで会社はどう変わったか��利己と利他 |
SDGsは、地球の困ったを解決する「利他の行動」を分かりやすく分解したものだ。そして、この中に、その人・会社が社会から求められている役割が必ずある。SDGsの行動に第一歩を踏み出すことが、 利他の行動を実践することになる。私の場合は４番の「質の高い教育をみんなに」と８番の「働きがいも経済成長も」、そして９番の「産業と技術革新の基盤をつくろう」が該当する。特にこれからは、どこまで９番に貢献できるか（衰退産業を活性化し新たな息吹を吹き込むことができるか）に挑戦していきたい。
| 2019年10月21日(月) | SDGsで会社はどう変わったか�Юこκ刃造悗旅弩� |
F社長は、お客様や社員から「ありがとう」と言われるために何が必要かと考えた。そして最も必要なことは「利他の精神」であることに気づいた。そこで経営理念を、それまでの「繁栄と幸福の実現」から「世界平和への貢献」に変えた。自らが繁栄するための自利的な発想を世界へのお役立ちに変えたのだ。 経営理念をこう変えることで、社員の中には、自分の子供から「パパの会社は何やってるの？」と聞かれた時に、「パパの会社はね、世界平和に貢献してるんだよ」と答えた社員がいた。これを聴いた子供は「パパはすごいことやってる！」と胸を張った。実際に中古の補給パーツの供給は、世界平和に大きく貢献してる。大言壮語でなく、小さなことでもそれがちゃんとできていることが、仕事への誇りにつながるのだと、この話を聞いて思った。
| 2019年10月20日(日) | SDGsで会社はどう変わったか�γ太検�SDGs部品製造業 |
F社長は今、自社の定義を自動車部品製造業からSDGs部品製造業に変えた。新車ではなく、中古の補給パーツの依頼が東南アジアから次から次届く。これまでは１パーツ20万個作っていた。ところが、中古の補給パーツの部品依頼はせいぜい10個単位。しかし、補給パーツ当たりの付加価値は量産品の 50倍にもなる。これがいくつも積み重ねれば、十分に利益の出る水準になる。しかも発注主はとても喜び、「ありがとう」と言ってくれるのだ 。途上国に喜ばれる部品を製造する。これがF社長が自社をSDGs部品製造業と呼ぶ所以である。
| 2019年10月19日(土) | SDGsで会社はどう変わったか�ゥ肇奪廚粒亳腓�状況を変える |
F社長は２年前、赤字を解消すべく値上げに踏み切った。F社長は「ありがとうと言ってもらえない会社とは縁を切る」覚悟だった。値上げは、全体の10〜15%の客に認めてはもらえなかった。そしてそれらの客は去っていった。逆に日頃から「F社さんありがとう」と思ってくれる会社は、値上げを受け入れてくれた。そして去っていった客に対応していたのキャパを埋めるだけの発注をくれた。世の中とは面白いもので、失うことを恐れてダラダラと続けてしまうと事態は一向に良くならないが、「失ってもいい」と覚悟を決めてしまえば、自ずと良い方向に変わるものなのだ。
| 2019年10月18日(金) | SDGsで会社はどう変わったか�ぁ崘麓�野郎」と「ありがとう」 |
F社長の会社の発注主の中には「F社さんじゃないと駄目だ」という会社が３割ある。「F社じゃなくてもいいのだが、 F社の方がいい。万が一の時は、何が何でもF社は助けてくれる。だからF社に仕事を出す」と言ってくれる会社もある。こういった会社は、不良があ発せ下時に怒鳴ることはない。呼びつけられることもない。そして「ありがとう」と言ってくれる。「馬鹿野郎」という客と「ありがとう」という客は違う。F社長はこういう会社とだけ取引したいと考えるようになった。
| 2019年10月17日(木) | SDGsで会社はどう変わったか��ある若手社員の退職 |
鋳物工場は暑い。夏場の工場内の温度は50度近くにもなる。注文が多い時、夏場に休日出勤してもらうことがある。この環境下で、休みもなく働かせられれば誰だって嫌になる。数年前、若手のリーダークラスが退職した。F社長はこの事件を「痛恨の極み」だったと言う。「これでやっていて意味があるのか？」社長は自問自答を重ねた。
| 2019年10月16日(水) | SDGsで会社はどう変わったか��下請け工場の悲哀 |
F社長の会社は自動車部品の製造している鋳物工場だ。年間約20万個の部品を製造してきた時、20万個のうちのたった一個でもミスがあると発注主の30歳の若手社員が飛んでくる。そして、60歳のベテラン社員に怒鳴る。しかも単価は毎年安く安くなっていき、何千トンと生産したところで、利益がほとんど出ない。
