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| 2019年09月05日(木) | 理念経営カレッジでの学び�せ蠕燭梁臉擇� |
理念経営協会の講義の最後に窪田先生が色紙をくれた。そこには「至誠にして動かざる者、未だこれ有らざるなり」と書いてあった。有名な吉田松陰の言葉だ。「本当の事を相手のことを思って言えば嫌われることはない」という窪田先生の信念を表した言葉でもある。コンサルタントとは言い難いことも言わねばならない時がある。真実を伝えることは、必ずその人のためになる。そう信じて言いにくいことが言える人間になろうと思う。
| 2019年09月04日(水) | 理念経営カレッジでの学び��困難な道を選べば上書きできる |
楽な道困難な道があったら、困難な道を選べ。なぜなら、自分を捨てないと、本当の自分は出てこないからだ。困難な道を選ばないと、経営者は常に依存型になる。現場依存型や他者依存型、そして考えることやめてしまう。そうなったらもう、変化に対応できない。困難な道を選ぶことは、考えていくきっかけを作ることであり、自分を上書きしていくことなのだ。
| 2019年09月03日(火) | 理念経営カレッジでの学び�▲蝓璽澄爾牢脅佞垢觚�本になれ |
窪田先生は語る。「リーダーは感謝せよ。感謝する見本のリーダーになれ」に感銘を受けた。「生きてること、当たり前のことに感謝するリーダーになれ」という。イトーヨーカドーの逆三角形のピラミッドのように社長は組織の一番下にいてミドルマネージャーを支えみどりマネージャーは現場を支え現場はお客様と丁寧なコンタクトを取り続けるそしてお客様を知る努力を続けるそこから得たヒントをトップに落とすこういった現場の皆さんの活躍があって会社が成り立っているそうした事に感謝の念を持つこれが社長の仕事である。
| 2019年09月02日(月) | 理念経営カレッジでの学び�〕�念は器。中身は皆で考える |
理念経営協会で窪田先生に学ぶ。先生は、「理念は器だ」と言う。幸せになりたい人は多いが幸せについて考えてる人は少ない。どうしたら幸せになれるか。理念の中身を考えることが、誰かを喜ばし、その結果自分が幸せになることにつながる。理念は概念でしかない。理概念だから、いろんな意見が出る。幸せになるための中身を、その器の中にどんどん出して社員みんなで作っていく。「器である理念の中身を皆でつくる」という考え方に大変共感した。
| 2019年09月01日(日) | アクションパワー見学記��シングルマザー同士が助け合うハウス |
アクションパワーの子会社であるリンクリンクが経営しているシングルマザーばかりが集まったシェアハウスの映像を見て胸が詰まった。何より子供達が孤独でないのがいい。中には障害を持ったお母さんもいて、もしこの人が母一人子一人でアパート暮らしをしていたらどれだけ寂しい辛い思いをしたことか。しかし、同じような境遇のシングルマザー同士が助け合い、支え合い暮らしていると、このような人も安心して力強く生きていけるとわかった。共感し今回は学習会開催のお礼としてリンクリンクに寄付をさせていただいた。このような取り組みが、日本に普及すればと願うばかりだ。
| 2019年08月31日(土) | アクションパワー見学記��やり遺しリストをやりたいリストに変える |
大津会長はシングルマザーを支援するリンクリンクを立ち上げたときのことを振り返りこういった。「やり残したことリストをやりたいことリストに変える」。さりげない一言だけどとても重要なことのように私には感じられた。特に引退間近の従業員がやり残したことをこのままやらなくていいやと思うのか、在籍中にどうしてもやりたいと思うのかで仕事に取り組む日々の楽しさから情熱が変わってくるように思う。
| 2019年08月30日(金) | アクションパワー見学記��10年で誰かが継ぎたくなる会社を作る |
アクションパワーは、既に事業承継を終わっている。大津会長は50歳手前だが、既に社長職を頼れるプロパー社員に事業承継した。なぜこんなに早く事業承継したのかといえば、創業当時から「10年たって誰かにとって自分が経営してみたくなるほどの魅力的な会社でなければ起業する意味がない。10年経ったらその人にバトンタッチしよう」と考えていたから。経営危機に陥った時も後継者の社長は、「大丈夫です。笑顔届けるお掃除会社、アクションパワーは潰しません」と強く宣言してくれたという。大津会長の人を信じて任せる度量が周囲のこんなパワーを引き出すのだ。
| 2019年08月29日(木) | アクションパワー見学記��5Sの考えを働き方改革に応用する |
5Sを進める時の4分類「いる」「いらない」「移動」「迷い」は、仕事にも応用できるとの説明があった。それは「やること」「やらないこと」「他人に依頼すること」「一時保留」の４つである。この中で特に重要なのは、「他人に依頼できることは他人に任せる」だ。働き方改革で時短を実現しようと思ったら、やらないと決めたことはとにかくやらない。が、他人に振れる案件はどんどん振ってしまうとことが、スピードアップの秘訣だ。また、一時保留にした案件も、数ヶ月してやらなくて何も問題がないようなら、やらないことが正解なのだ。こうした仕事の分類法は、自分の仕事のやり方を見直す上で非常に有効だと思う。
| 2019年08月28日(水) | アクションパワー見学記��5Sを徹底する時の4分類 |
アクションパワーでは5Sの指導も行っている。その指導の一つが、モノを捨てる時に「いる」「いらない」「移動」「迷い」の四つに分けていることだ。通常、整理整頓時には「いる」「いらない」だけで判断しがちだが、仮に８秒以上迷ったら「迷いカード」を貼っておく。そして半年後にこの「迷いカード」を見て、その時に捨てるのか捨てないかを決める。もしこの「迷い」がなければ、捨てるか捨てないのかその場で判断できないものに無理やり判断を下すことになり、それだけで5S活動に疲れてしまいそうだ。５Sは「とりあえずやってみよう」と思わせることが大事で、「迷い」カードは人を前向きにさせる手段としては大変優れたものだと思う。
| 2019年08月27日(火) | アクションパワー見学記�Ю諺粟依�12のキーワード |
大津会長は、わざわざ私たちに生前整理を身近なものだと感じさせるために、わざわざ小道具を用意してワークショップを開いてくれた。大津会長は次のカードを各グループに配布した。カードには「片付け」「事業承継」「介護」「相続」「仕事」「生きがい」「やり残し」「お墓」「デジタル」「葬儀」「お金」「健康」の、12種類の生前整理のキーワードが書かれている。これをグループメンバーが一人一枚引いて、それについて自分の考えを述べたり体験を話したりするもの。普段あまり離さない同士が6人一組のグループとなったが、これらのカードの内容は誰もが身近に感じているテーマであり、計45分を費やしたこのワークは、どのグループも予想以上に会話が弾んで盛り上がった。
