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| 2018年06月08日(金) | 経営者に衝撃を与えた米ギャラップの調査結果 |
一日に2度も、米ギャラップの調査結果を聴いた。1度目はコンサルタントの講演で。2回目は経営者のCDで。その内容は「日本には熱意溢れる社員が６％しかいない。米国の32%に比べてとても低い」という結果。さらに「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員は24%、やる気のない社員は70%」という。数年前までのクライアントは確かにそうだった…。解決策は、横同観しかないのだが…1日2回も聴くとは、それだけトップ層が危機感を抱いている証拠。もっと横同観できる職場に変えていかないと、日本は本当にやばい。
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO16873820W7A520C1TJ1000/
| 2018年06月07日(木) | 目標達成幹部塾で学ぶしゃべり場の効果 |
目標達成起業塾の第2回目を開催した。宿題で出したしゃべり場を早速実践した受講生がいた。彼は名古屋本社の会社で九州地区を統括するように言われていた。そこで九州の担当者と面談すると、九州には九州ならではのローカル・ルールがあることが分かった。九州では休出→代休が常識でなかなか代休が取れずに困っていた。これに対し本社は数年前から「救出の買い上げ」が可能になっていた。そこで受講生が九州でも買い上げが可能なように変更すると、現場の社員達からとても感謝されたという。ある時代には当たり前だったもののの、現在は不要になったローカル・ルールが会社の中には存在する。それを変えるのは異動したマネージャの務めだ。
| 2018年06月06日(水) | 自己超越願望を目指して生きる人に私もなりたい |
梅澤先生の講義を受けた後、挨拶に行き、ブラザー時代のお礼を伝えた。すると「あの酒井さんか？」と尋ねられたので「違います。『もう一人の酒井』と呼ばれている酒井です」と伝えた。すると先生は「そうだろうな。なぜ彼はあんなこと（会社に訴訟を起こす）をやったのか？」と首をひねった。その先生のつぶやきに、私は先生の「自己超越願望」を見た気がした。自己超越願望とは、第6段階の欲求で「自分をなくして世の中の役に立ちたい」と思う気持ち。先生の立ち振る舞いから、その境地にあることを強く感じた。
| 2018年06月05日(火) | MIPを２度作った人間として果たすべきミッション |
梅澤先生のMIP理論を聴きながら、自分は人生で2度MIP商品を開発した経験があると気が付いた。MIP商品とはMarket Initiating Productの略で私がかかわったのは1987年と2006年。ブラザー工業のP-touch（TEPRA）とSkyのSkySEA Client Viewで、いずれもゼロから生み出すところから築き上げた。人生で2回MIPを生み出した人はそうはないだろう。次のひとつを生み出すことを生業にする。これは、２つ生み出した者のミッションだと思った。
| 2018年06月04日(月) | 人間として尊敬できる生き方をされている先生 |
商品企画エンジン（株）の梅澤伸喜先生の講義を拝聴した。先生の講義は約30年ぶり。ブラザー工業時代に一度受けたのだが、その時は大したアウトプットが出なかった。ところが先生はこの30年間とても進化しておられた。特に、コンサルタントとして大成功しながら愛知学院大学に通われ、研究を重ねて経営学博士になられていた。その真理を突いた探求心を貫いた人間ならではの姿勢が講義から伝わってきた。それが、梅澤先生の近くにいることをとても気持ち良くしてくれた。
| 2018年06月03日(日) | 新規事業の依頼が多い背景に２つの高齢化 |
最近、新規事業開発コンサルの依頼が多い。多い理由は将来への危機感の強さだろう。強い商品が一つあれば中小企業は何十年と安泰だった。ところがマーケットとお客様がどんどん変わる。その中で商品の陳腐化が凄まじい勢いで進んでいる。また、後継者の高齢化がどんどん進んでいる。つまり、ビジネスモデルと後継者の２つの高齢化が進んでいるのだ。よって中小企業は後継者が主体となってベンチャーのように事業を起こさないといけなくなっている。明治大学のMBAで「ファミリービジネスアントレプレナーシップ」という講座を持たせていただいたことがあるが、今の時代、その必要性はますます高くなっている。
| 2018年06月02日(土) | 関学の潔さの源は「堂々と勝ち、堂々を負けよ」 |
関学では大切な試合の前には、以下の【堂々と勝ち、堂々と負けよ】が朗読される。「いかなる闘いにもたじろぐな。偶然の利益は騎士的に潔く捨てよ。威張らず、誇りを持って勝て。言い訳せず、品位を持って負けよ。堂々と勝ち、堂々と負けよ。勝利より大切なのはこの態度なのだ。汝を打ち破りし者に最初の感激を、汝が打ち破りし者に感動を与えよ。堂々と勝ち、堂々と負けよ。汝の精神を汝の体を常に清潔に保て。そして汝自身の、汝のクラブの、汝の国の名誉を汚すことなかれ」。常にこんな精神で仕事に挑みたいものだ。
| 2018年06月01日(金) | 忖度地獄からの脱出�ぜ�己開示で甘えない構造を創る |
忖度地獄を生み出す大本は「わかっているだろう」の心理だ。この心理を衛藤信之先生は子供が「ママ、僕はスヌーピーのコップじゃないと牛乳飲まないって、わかっているだろう。なのになぜそれで牛乳出してくれないの？」という「甘え」と同じ甘えだといった。それをまだ口にすればいいが、不機嫌なまま口にしないと、親は何が不機嫌の源かわからず、雰囲気は最悪になっていく。思ったことを口にする自己開示ができること。「〇〇したい」と正直に言えること＝「わかってよ」と甘えない構造が人間関係作りにはとても大切だ。だから人は宮川選手のように素直に謝れる人、お礼が言える人が好きなのだろう。
| 2018年05月31日(木) | 忖度地獄からの脱出��視点を変えて流れに水を差す |
コンサルタントとして幾度もV字回復支援をしていると、このような忖度地獄を破壊してきたことに気が付いた。それを壊す方法はいつも同じ。それは忖度地獄にハマっている人に対し「それをしたところで今日と明日、何かが変わりますか？」と問うことだ。忖度地獄に陥った人は、「おかしい」と思いながら「やらざるをえない」と感じている。目先のことしか考えられていない一種の催眠状態だ。しかし、全体を見せて「今がいかに危機的か」がわかれば、「おかしい」と感じていた自分が実は正しかったことに気が付く。日大で言えば「勝利至上主義の監督＝おかしい」と気付くよう、視点を変えてあげることが、催眠状態を解くカギである。
| 2018年05月30日(水) | 忖度地獄からの脱出��空気を壊すことで人は救われる |
昨日の忖度地獄を打破するにはどうしたらよいか。「わかっているだろう」がまかり通る空気に対し「あなたはおかしい！」と堂々と主張することだ。が、そのリスクはとても大きい。日大のアメフト部でそれをすれば、選手たちは首になり、学校にいられなくなるかもしれない。そこに対し、「日大の常識は世間の非常識」と声を上げたのは世間だった。それによって当該選手は守られた。忖度地獄に陥った人を救うには「あなたはおかしい！」と堂々と主張し、空気を壊すことなのだ。
