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| 2018年04月18日(水) | スノーピーク山井社長のCDに感動�▲廛薀奪肇曄璽爐砲覆譟� |
「企業はプラットホームになるべし。あなたはあなたの基軸である地域の何を、どんなプラットホームにして、何に変換するのか、明確にすべし。」この言葉は重いが、企業が自分では気がついていない可能性を引き出す言葉だ。スノーピークは「お洒落なキャンプ」をプラットホームにし、燕三条の技術を魅力的なキャンプ用品という価値に変えている。また、帯広の自然を人間性回復の場という自然体験の場という価値に変えている。プラットホームはそこを通過すると価値に変る「変換フィルター」。クライアントに応用すると、クライアントの可能性が見えてくる。
| 2018年04月17日(火) | スノーピーク山井社長のCDに感動��AI時代に生き残る条件 |
スノーピークの山井社長の講演ＣＤを聴いた。とても感動したので備忘録的に書いておきたい。「いままで起こったこと（必要なことで繰り返し発生すること）はＡＩにとって変わる。新しいことを創造するのが人間の仕事。新しいことを見つける方法のひとつは、好きなことを仕事にすること。我が国は損得勘定ばかりを教える教育だった。損得軸から好き嫌い軸へ。社長がチャレンジすべし」。
| 2018年04月16日(月) | スノーピーク本社見学記�Ω�られるから生産性が上がる |
スノーピークの工場で生産現場、修理現場、梱包現場を２Ｆから眺める。見られているせいだろう、５Ｓが完璧だ。服装も決まっている。「お客様や同僚に見られている」という意識はモチベーションと生産性を上げる。生産現場の年間残業時間は全部足しても1時間に満たないという。構造上パーツの少ない簡単な商品を創っていることを割り引いても、美しい理想工場を創り上げる現場力の凄さに感動した。
| 2018年04月15日(日) | スノーピーク本社見学記�ゼ禺蠎勸�が集まる理由 |
スノーピークの社員の平均年齢は33歳から31歳に下がったという。なぜなら、やりがいを求めて転職する若者が多いから。彼らは一流企業に勤めていて、キャリアダウンになるが、「意思決定のスピード感が全然違う」ことに魅力を感じているという。他社からキャリアのある人が来て勝手に業務改善を始める。それも同社が経営革新を続けるエネルギーになっている。
| 2018年04月14日(土) | スノーピーク本社見学記�ぅ屮薀鵐匹鮖戮┐覬糞彿歉� |
スノーピークで案内をしてくれた大島さんは、以前流通業にいた人。その頃は、冬に暖房器具の故障品を持ち込まれると「直る頃には冬が終わっていますよ」とか、「一か月かかりますよ、買い換えた方が良いですよ」と言っていた。ところがスノーピークは平均0.8日で直す。日曜に壊れたものを月曜に持ち込めば、金曜日までに直り、次の週末にまたキャンプに行けるサービスを展開している。さらに椅子の左肘が壊れたら、「右肘も直しておきました」のサービスを展開する。永久保証と合わせ、この姿勢もまたスノーピークブランドを支えている。
| 2018年04月13日(金) | スノーピーク本社見学記�Ｂ昭劼汎韻犬發里郎遒蕕覆� |
スノーピークは他とは同じものは作らない、というポリシーがある。それゆえに、クーラーボックスの開発は苦労したようだ。クーラーボックスでオリジナリティを出すのは難しいからだ。そこでつくったのが高品質・高耐久性で、ドライアイスを入れると冷凍機能が1週間続くもの。こうしたオリジナルへの徹底的なこだわりが、ブランド力になっている。
| 2018年04月12日(木) | スノーピーク本社見学記�▲咼献腑鵑鮗┐靴唇賈腓粒� |
スノーピークの山井社長は「お洒落なキャンプ」という新しい価値を世の中に提案し、オートキャンプという市場を作った。そのオートキャンプの理想の姿を80年後半から90年前半にかけて描いた。その一枚の絵がビジョンとなり、その世界を築くことを実践していたわけだ。自分が作りたい理想の状態〜お客様が楽しんでいる姿を描ける人は、社員や協力機関など周囲を巻き込む。山井社長が「お洒落なキャンプという市場は僕が作りました」と語ったが、その口ぶりがかっこいい。一枚の絵が全てのスタートだ。
| 2018年04月11日(水) | スノーピーク本社見学記�．▲ぅ妊△浪饉劼嚢佑┐覆� |
スノーピークの本社（ＨＣ１）を見学した。キャンプ場の中にオフィスがあり、12-13名の開発担当者がここで商品開発が行っている。ただしここで「新商品をどうしようか」とは考えない。彼らは毎週キャンプや登山に行く。そこで閃きを得る。それを持ち帰ってここで商品化する。アイデアは現場で考える。至極当然のことだが、できている会社は少ない。
| 2018年04月09日(月) | ツインバード工業見学記�Ｃ羚颪�らのオファー |
ツインバード工業には中国からコストは1/10にして欲しい。量は10倍にして欲しいというオファーが来ているという。コスト1/10の量が10倍なら、利益は変わらないわけだが、量産やコストダウンを実現する設備投資は莫大だ。投資すべきかどうかを検討中というが、同社は為替に影響されない経営体質への転換を目指し、国内生産化を進めているという。経営の特異性を考えても、量産化に舵を切らないで欲しい。
| 2018年04月08日(日) | ツインバード工業見学記��地域あってこそのR&D企業 |
ツインバード工業はメーカーであるが、基本はＲ＆Ｄとアッセンブリ＋品質管理を自前とし、部品の開発は地元の三条市の地場産業を用いている。この集積があってこそ、魅力的な商品の開発をしている。現在生活家電30%、調理器具30%、理美容30%だが、理美容関係を強化していきたいとのことだった。また、量販店販売30%、海外10%、通販30%、ＯＥＭ30%だが、通販を50%にまで引き上げていきたいという。
