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| 2017年05月18日(木) | 偶然出会った人と商品開発できる幸運！ |
洋菓子メーカーのお客様の新商品が発売になった。低糖質を実現した豆腐ティラミス。研修のとき、たまたま私の隣に座った人が、岐阜を代表する豆腐メーカーの開発担当者だった。そこで彼の勤務先が私のお客様のケーキ工場に近かったことから、豆腐でケーキができないか？と閃き、両者を引き合わせ。そしたら、実に美味しいケーキができた。地元岐阜の大豆と長良川の清流で仕上げた豆腐を、腕の良いパティシエが食材化するとこうなるという見本。まさに、岐阜コラボ。ティラミスですから見た目は地味だが、甘くなく、サッパリとオトナのティラミス。是非、体を気遣う人に食べて欲しい。
| 2017年05月17日(水) | 偉大な先代を継ぐ人が運命と向き合い葛藤する姿 |
『執念の経営』を読了した。10歳で片眼を失い、18歳で両腕を事故でなくした障がい者でありながら、北海道最大で100億超えのクリーニングチェーン店光生舎を一代で築いた高江常男氏の自伝。坂本光司先生の『日本でいちばんかと大切にしたい会社５』に同社が紹介されていて、もっと知りたくなったので、自伝を読んでみた。障がい者差別と戦いながら、真にノーマライゼーションの国を作ろうとした生き様は、まさに執念の人としか言いようがなく、とても感動した。個人的には第10章の、後継者である息子さんの『理念を継ぐ〜後継者の決意〜』にとても惹かれた。偉大な先代を継ぐ人が運命と向き合い葛藤する気持ちが、とてもよくわかる良書だ。
| 2017年05月16日(火) | 顧問先の役員会で『チームV字経営』の勉強会�� |
昨日の役員会では、拙著『チームＶ字経営』に対し意見も出された。�．�リスマ経営のカリスマの定義があると良い �⊆卍垢聾涎鉅いい�らいが丁度よいという。後継者が持つべき厳しさをもっと書いて欲しい ��従業員の満足度が大事である、という視点＝ハピネスの質を上げる経営について提言があると良い。このように指摘されると、「出すんじゃなかった」と後悔もするが、出したからこそ一歩前に進むことが出来る。大変貴重なご意見であり、ご指摘を是非次に生かしたい（特に��への知見を深めていきたい）。
| 2017年05月15日(月) | 顧問先の役員会で『チームV字経営』の勉強会�� |
拙著『チームＶ字経営』を読まれたお客様の役員会に呼ばれ、感想をいただいた。以下は学びになった点。�｜羞廚虜遒衒�を見直したい �⊂綮覆両鞠Г鬚發辰搬燭�したい �Ｍ�念行動をもっと増やしていく仕組みを作りたい �ぬ楸椋鄒錣慮�える化がしたい �ヌ斉�の商品を「差ではなく違いがわかる商品」にしたい �γ櫃笋屬鮗蕕襪燭瓩砲癲△茲衢弋瓩龍�い客と付き合い続けていきたい ��予期せざるニーズに応えていきたい ��部下の皆とＶ字で飛びたい。��人財育成が出来る人を増やさないといけない。多岐にわたる感想をいただいた。��わが社の中期ビジョンは末端にまで落ちていない（議論に若手を登用していない）。この気づきが更なるＶ字成長になると嬉しい。
| 2017年05月14日(日) | 森信三先生に学ぶミッションに生きることの大切さ |
森信三の名言を読んで、ミッションを胸に生きることの大切さを痛感した。「自分のなすべき仕事の意味をよく知り、その意義の大きなことがよく分かったら、仕事は次つぎと果たしていかれるはずであって、そこにこそ、人間としての真の修養があるとも言えましょう。否、極限すれば、人生の意義などといっても、結局この点を離れては空となるのではないでしょうか。また実にそこまで深く会得するのでなければ、仕事を真にとどこおりなく処理していくことは、できまいと思うのです」。
| 2017年05月13日(土) | 部下育成は万国共通。育たない原因も万国共通 |
いくつもの外資系に務めた人から、「部下育成は万国共通」だと教えていただいた。どの国でもプログラムがあり、メンターがいて、評価しフィードバックする仕組みで人は育つ。そして、部下が育たない一番の原因も共通している。それは、「目標設定」。「速く走りたい人がとにかく走ればいいのだろう、と闇雲にグランド50周走って速く走れるようになるわけではない。必要なのはどこかの筋肉を強くする速く走るためのトレーニングだ。ライザップはそれをするから結果にコミットできる。明確な目標設定と課題設定こそ、成功への近道だ。
| 2017年05月12日(金) | NYブランドのドーナツの成功物語�▲瓮妊�ア戦略 |
昨日のドーナツの続き。�Ｊ�語がブランド構築には欠かせないのでドーナツをやる上でスキのないストーリーを組み立てた。どのような人がどんなときに買いに来て、食べて。どのように幸せになるのかという物語を作った。�ぅ屮薀鵐疋�ラーを決めた。エルメスのオレンジ、ティファニーのブルーのように、持ち歩くバッグを見ただけでそれとわかる色を選んだ。�ナ麁擦蓮∈能蕕魯哀襯畛罎任呂覆�日経新聞に書いてもらうようにした。日経新聞がすべてのネタ帳になっていて日経に載ればその後、他誌に掲載される。この作戦がズバリ当たった。そして、彼の凄いところはこの間ＮＹに行っていないこと。現地を見なくても、理論だけでブランド化を実現してしまったことに驚愕した。
| 2017年05月11日(木) | NYブランドのドーナツの成功物語�．▲ぅ妊△鮹気� |
ＮＹブランドのドーナッツの大ヒット商品を生みだした話を聞いた。そのブランド開発の物語を聴いた。�［�行の発信地は世界に５つしかない（ＮＹ、ロンドン、パリ、ミラノ、東京）。このうち東京で食品で流行らせたいと思ったときにベンチマークできるのはＮＹかパリか、ミラノ。うち英語で読めるのはＮＹだけだからＮＹをベンチマークした。�■裡戮悩�はやりのモノをＮＹタイムスのサイトを見て探したらドーナツとクロワッサンが目に留まった。見比べた場合、ＳＮＳの時代には見た目が面白いドーナツの方がいけるのでは、と直感した。そこでドーナツに決定したという。発信地とＳＮＳ映えするもの選ぶ。この戦略眼に舌を巻いた。
| 2017年05月10日(水) | センレンディップ・コンサルティング社の魅力 |
かつて部下だった男が興したコンサルティングファーム（セレンディップ・コンサルティング）を訪ねた。ビジネスモデルが秀逸だ。�ゝ蚕冦呂呂△蠅覆�ら後継者がいない会社の株を買い取る。株は全取得する。��企業の所有者になり、プロの経営者と財務担当者をペアで送り込む、�Ｎ匹し弍弔鬚靴討發蕕ぁ�配当金とコンサルティングフィーを得る。全株買い取りであることと、キャピタルゲイン狙いでないところに好感が持てた。経営者も、「金よりも権限が欲しい」という人財を登用するという。対象を製造業限定にしているようだが、わが国の技術の伝承にはこうした安定した経営は欠かせないから素晴らしい仕組みだと思う。
| 2017年05月09日(火) | 部下が辞めたいと言ってきたときの経営者の対処法 |
辣腕経営者が書いたある本に、「辞めたい」と一度言った人物に対する接し方が記されていたので、備忘録的にここに記す。「会社を辞めたいと言った人間は引き留めるな。どんな需要な人でも交通事故で死んだと思ってあきらめろ。一度辞める気になった人間は仕事がおろそかになるし、引き留めれば社長に引き留められたと増長するようになる」。「いなくなって困る人間は創るな。誰がいなくなっても別な人が代われる体制を創っておけ」。こうした明確な基準があると迷わなくていい。先代はこんな行動基準を後継者に遺してあげて欲しい。
