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| 2016年08月24日(水) | Google本社見学記�３弯稽呂魄飮�する制度 |
グーグルのイノベーションへのモチベーションを継続するルールには、以下の３つがあった。１．ピアボーナス＝仲間に助けを求める時は、スマホでお願いし、手伝いが終わったらスマホで完了報告をする。このとき、助けた人にポイントが加算され、賞与に反映される。ピア=仲間という意味。２．20%ルール＝勤務時間の20%は本来業務以外のことをやっても良い。東北にボランティアで参加する人が多いようだ。３．ピアレビュー＝同僚からのフィードバック。自分から「私を採点してください」とお願いし最低4人からもらう。１も３も上司ばかりではなく、仲間からの評価が励みになっているのだろう。人は、評価者を見て仕事をする。上司より仲間を見て仕事する風土は素晴らしい！
| 2016年08月23日(火) | Google本社見学記��革新を生む５つの原則 |
グーグルにイノベーションを生む出す風土を定着させているのが、「イノベーションを生み出す５つの原則」がある。１．最初から完璧を求めない＝Google APPSも、一人のg-mailの発想からだんだん進化していった。２．不可能と決めつけない＝月眼着陸だってできる、やるかやらないかを議論する前に、まずやってみよう。３．ユーザーに焦点を絞る＝ユーザー第一で発想すれば利益は後からついてくる。４．共有はアイデアを生む＝毎週金曜日の夜には創業者からメッセージが届く。それを見て、社員には自信が生まれる。５．データを元に考える＝ES調査を行い、上司の戦略が会社の戦略とずれているのでは？という回答があれば、必ずそれを解消するプロジェクトが立ち上がる。この５つが原則だと言うが、自社のイノベーションの原則をまとめられるなんて凄いことだ。特に４．に感心した。共有したときの仲間の反応から、自分のアイデアに自信が生まれ、固定概念を打ち破ることができるのだろう。
| 2016年08月22日(月) | Google本社見学記�ヽ弯靴鮴犬爍瓦弔隆超�整備 |
中部マーケティング協会の仲間とグーグルの東京本社の見学をした。説明してくれたのは31歳の女性社員。実にテキパキとお話下さださるので、多くのメンバーが感激していた。同社はイノベーションには環境が影響すると定義し、イノベーションを生み出す４つの環境を整備していた。�．咼献腑鵝κ顕宗瓮ぅ離戞璽轡腑鵑魎新泙垢詆�土 �∪�度・プロセス＝イノベーショへのモチベーションを持続する仕事のルール ��ファシリティ・設備＝イノベーションが生まれやすい空間 �ぅ帖璽襦畸膣屬醗娶�交換しやすいコミュニケーションツール。そのひとつひとつを順を追って説明頂いた。数日に分けて記していこうと思う。
| 2016年08月21日(日) | リオ五輪でいちばん印象に残ったこと＝卓球 |
リオ五輪で最も印象に残ったこと…私は「卓球」である。卓球というスポーツをこんなに観たことはなかった。男女それぞれの選手たちは、私の卓球に対するイメージを変えた。卓球は「格闘技」だった。この国では「卓球＝暗い」と言う人はもう一人もいないだろう。自分たちのプレーで、観ている人の固定概念を変えることができる影響力は本当に素晴らしいことだと思う。個人競技＋団体競技の面白さも痛感した。これで卓球人口は増えて行くだろう。
| 2016年08月20日(土) | 思わず大声で叫んでしまった陸上男子400ｍリレー |
リオ五輪の男子陸上400mリレー（４継）には感動した。この日は釣に出かけていたため、スマホ見ず、ラジオ付けず、ひたすら情報に触れないようにしてVTRを観た。銅メダルくらいはいけるかと期待したが、まさか銀メダルとは…。スポーツ新聞含めて新聞５紙を調達し、日本がなぜ4継だと世界で2位のタイムが出せるのかを研究した。やはり、繋ぐ力が、他国と大きく異なるようだ。米国は入場時のポーズもないくらいチームワークがなかった。競泳の松田選手や北京の時の朝原選手のような絶対リーダーのいない若いチームだが、「信じるチカラ」の大きさが、勝敗を分けた。凄いことだ。
| 2016年08月19日(金) | 成功者をベンチマークして改善に成功！ |
失敗しても反省し、改善すると気持ちがいい。鮎釣りでそれを体験した。川で、自分が入ろうとしていた場所に、後からおじさんが入って来た。ムッとしたが、おじさんに丁寧に挨拶されたので、気持ちよく許した。するとおじさん、立て続けに５尾も釣り上げた。その釣り方がとても美しく、凄腕の持ち主だと感じた。この日、私は魚を取り込むミスを連発し、とても悔しい思いをした。なんで上手くいかないのか…反省しながら、この割り込みおじさんの美しい姿を思い出した。そして、自分のミスの原因に気が付いた。そして今日、それを試してみたらパーフェクトだった。失敗する人ほど成功に近いと言うが、お手本になるおじさんが目の前に現れたのも天のお導きか。失敗を克服できてとても嬉しかった。
| 2016年08月18日(木) | 『夏から夏へ』からの学び�０�退を決める時 |
「引退に、美しいなんて、ないんだよ」と朝原は言う。朝原は進むか引くか迷った時、何よりスプリンターとしての現在の自分を冷静に細密に検証したのではないだろうか。「スプリンターは、いつも『対自分』だ。自分と闘うことに疲れ果てた時、スプリンターは引退を決めるのだろう」。近年は山本昌やカズやイチローのように長く務める選手も多い。彼らは人より長く闘う意思があったのだろう。対して経営者はいつ引退を決めるのだろうか？『海賊と呼ばれた男』では、店主・国岡は後継者に社長を譲ったものの最後まで引退をしなかった。自分と闘うことに疲れない限り、引退をする必要なんてないだろう。
| 2016年08月17日(水) | 『夏から夏へ』からの学び�■慣僂録�頼の競技 |
「４継は信頼の競技だ。前走者が必ず追いついてくれると信じなければ、次走者は思い切ったスタートが切れない。きっとタイミングを合わせて受け取ってくれると信じなければ減速するラストを粘り切れない」。「２走が、3走がしっかりと加速できる段階で『ハイ』と声をかけてくれないと、３走が『殺される＝きとんと加速できなくて自分の走りにならない』ことになる」。読みながら、前の走者と、後の走者を信じることが一番大事だと実感。外国では個人の走力が高いために、ほとんどバトン練習をしない。日本がリレー種目で強いのはこの信じるチカラによるものだと思う。
| 2016年08月16日(火) | 『夏から夏へ』からの学び��4継の勝敗は2走次第 |
リオ五輪が始まったこともあり、佐藤多佳子氏のリレー競技のドキュメンタリー『夏から夏へ』を読んだ。その中から経営に置き換えて得た学び� ．螢譟次複慣僉砲錬価�が一番しんどい、難しい。伊東浩司は次のように言う。「しっかり走ってしっかりつないでという使命感、責任感は凄いものがあった。バトンをもらって渡す、ミスができない、怪我ができない、とにかくつながないといけない。２走はエース区間と言われる。ここで置いて行かれたらまったく４継は戦えないので、トップクラスのスプリンターが走ることだけは間違いない。（中略）見た目で変化がない２走が一番仕事をする。ここで、スピードが落ちてしまったら、あとの200mに響く。最悪200mリレーになってしまう。（中略）自分の個性で走ろうとしちゃだめだ。１走と３走の間を繋いで、きちんと実力を出し切る。きちんと渡すことだけを考える」。２走の大変さに驚いた。カリスマ創業者の後の後継者の心境と同じだろう。
| 2016年08月15日(月) | リオ五輪柔道メダルラッシュの原因�と震牟技� |
井上康生・日本柔道の監督は、前回の篠原監督の指導方法を反面教師にしたという。篠原時代は、どの選手にも強制的な量稽古を課し、個々人の事情、体重別の事情に配慮した練習を全くしなかったという。私は篠原監督がロンドンで惨敗に終わった理由を「選手のやる気がないからじゃないですか」と精神論で片付けていたのを聞いて、「このチームは終わったな」と感じた。五輪選手がやる気がないはずがないからである。もし本当にやる気がないとしたら、それは監督たちがやる気をくじくマネジメントをしたからだろう。そして、やる気があるにも関わらず上司から「お前は、やる気なし！」と断定されたら、それは本当に嫌なことで、とてもこんな人の下で働けないと思うだろう。逆に、個々人と面談し、所属先にもインタビューに行った井上監督！男子全階級でのメダル獲得。おめでとうございます！「選手を信じるだけ」と語った、あなたの指導方針は、全国のビジネスマン管理職のお手本です。
