栃木、茨城、宮城の水害が甚大だ。ＴＶに映し出される自衛隊、海上保安庁の皆さんの活躍には本当に頭が下がる。ヘリで上空から救助する姿は御巣鷹山で観て以来かもしれないが、何とも頼もしい人たちだ。危機一髪で多くの住民を救っているが、その優先順位や判断は見事。本部の指令部門見事だし、現場の担当者の判断力と実行力も見事だ。月並みだけど、彼らの使命感溢れる活動に勇気をもらいました。
「特別警報」が出た栃木県、茨城県。なのに、朝のＴＶ中継を観ていると、堤防の上を歩いている人がいる。橋の上を自動車が渡っている。そして、何よりもアナウンサーその人が危ない位置にいる。私は中２のとき、長良川堤防の決壊による水害を経験した。炊き出しを方々にボートを引いて配布した。そのため、堤防の上を歩く怖さを嫌というほど知っている。水は堤防を越えるのではない。堤防が、突然穴が開いたように水中に沈むのだ。それがイメージできないと、決壊の状態はイメージできない。水位だけ見て安心してはダメなのだ。
映画『飢餓海峡』を観た。『七人の侍』にも匹敵する傑作だと思った。主人公の木島は、警察の取り調べに対し信じて欲しくて白状するが、取調官たちは信じようとしなかった。伴淳の執念を、家族も本部も信じなかった。八重も募る思いを木島にぶつけたが、信じてもらえなかった。この映画のコンセプトが「人を信じられないことによる悲劇」にあることは明らかで、国の民度が上がらないと信じあうこともできないのかもしれない。観ながら静かに感動した。
台風18号が岐阜市の真上を通過した。心配になって家族に連絡したら、丁度台風の目に入った時で晴れていた。そしたら「台風の目に入ったからもうすぐ風雨は収まる」と判断して出港し、遭難した洞爺丸事故を思い出した。洞爺丸は「束の間の晴れ間」を台風の目と勘違いたから起きた事故だった。その内容が気になってウィキペディアを読み進むと、洞爺丸事故をモデルにした『飢餓海峡』という映画があることがわかった。幸い、DMM.comで観られたので、観てみることにした。即、観たい映画が観られる時代。本当にありがたい。
松下幸之助の勉強、第２弾。松下幸之助の最後の弟子と言われる佐久間��二さん（元副社長）が書かれた『「経営の神様」最後の弟子が語る松下幸之助から教わった「経営理念を売りなさい」』（講談社）を読み返した。メソッド（方法論）ばかりのテキストが多い中、松下幸之助に仕えた彼の半生を通して、『経営の神様』の凄さを、人間の物語として学ぶことができる。欧州市場での弱者生き残り、販売網劣化対策などのくだりには特にしびれた。
松下幸之助の勉強、第一弾。手始めに2010年のＤＶＤ『神様の女房』を観た。もっと早くに観ていたら、もっと早く独立したかも…と思えるような映画だった。観て思ったことは、夫婦とは「お互いが抱えている闇を埋める存在」だということ。松下幸之助は成長する会社に自分を合わせるために、絶えず闇に苛まれ続けた人だった。２度も奥さんを殴るシーンがあったのは残念だったが、そこまで踏み込んだからこそ神様の女房だったのだろう。
先日、パナソニックの仕事をしてからというもの、松下幸之助に興味がわいた。経営コンサルタントが今頃何だよ！と思われるかもしれないが、昔、学んだことと、今、改めて学ぶことでは違うのではないか。巷ではドラッカーほかの学者の読書会が行われているが、松下幸之助の読書会があっても良いのではないかと思う。そういうわけでこの秋の休日は、松下幸之助の勉強を今ひとたびしてみたいと思う。
クライアントの成果発表会に参加した。ゲストに仕入先の人が来ていた。彼は発表会の感想の中で次のように語った。「『成果』という言葉はいいですね。結果とは違いますね。成果には周囲に与える影響力があります。成長にも影響します。しかし『結果』にはそのような「意味がありません…」。それを聴きながら私が推奨する「成果の方程式」を、私自身が「利益の方程式」と呼ばなかった理由がわかった気がした。私は「成果の方程式」を通して、結果だけでなく、それを起点にして考える「創意工夫」や「成長」、「全員参画」を伝えたかった。だからいつしか「成果」という言葉を使ったのだろう。
某社でビジョン開発をお手伝いしている。開発の手順は、発散と収束を繰り返すこと。考え方だけを伝えて自由にアイデアを発散させる。それを、優先順位や実現可能性、理念にあっているかなども含め、基準を設けて絞っていく。すると、だんだん「これだ！」というものになってくるし、事業の核が出来上がる。最初からいいものはできないし、精緻なプランなんてできない。花が咲いて縮んでまた咲いて縮んで、やがて実を付けるようなものだ。
「うちは技術的にどんなに難しい仕事でも、注文が来ればまず断らない。『できない』と言ったらそこで終わってしまいますからね」とは、北島絞製作所の北嶋貴弘社長の言葉だ。それと同じことを自分もしてきたつもりだが、この秋は折角オファーをいただいても泣く泣くお断りすることが相次いだ。一番の理由は指定された日がブッキングして対応できないこと。これが社員一人の限界。本当に申し訳ないと思う。