V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2014年12月25日(木)

高校生の息子と2人で行く男旅①水族館を巡る目的

高校生の息子と2人で男旅をすることにした。子供と一緒に旅行できるのは、冬休みしかない。夏休みや春休みは部活や塾の冬季や春季の講習でつぶれてしまう。よって、そのような影響が最も少ない冬休みを選んだ。当初は以前から約束をしていた米国のワシントンに行く予定だった。スミソニアンには博物館が集結していて、子供に良い影響を与えてくれそうだったからだ。が、最近の円安とエボラ騒動で見送りに。代わりに息子が好きな水族館を見比べる旅を企画した。水族館でも短期間で複数の水族館を見比べればその違いが見える。すると、仕事の上で最も重要な「コンセプト」の違いがわかるようになる。コンセプトが違えば、似て非なるものを生み出すことができ、それこそが独自性の源になる…そのことに気づいてもらえればと思う。

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2014年12月24日(水)

整理整頓時に古いものを手放すことが出きる考え方

整理整頓していて迷ったことがある。それは、思い出の品々を捨てていいかどうか、ということ。若かりし頃のメモ、ノート、記録。駆け出しの頃の自分の稚拙がにじみ出ている作品とも呼べない作品たち。それを以前は手放せなかった。ところが、最近捨ててもいいな、と思い始めている。過去のものを置いておくのは、過去への執着の表れのようだからだ。友人の才能心理学協会の北端先生は「未来を信頼できるようになればなるほど、手放せるようになる」と教えてくれた。「今、お金を手放しても、将来、もっと収入を増やすことができる」「今、このチャンスを手放しても、将来、もっといいチャンスが来る」「今、このアイデアを手放しても、もっといいアイデアが浮かんでくる」「今、この関係を手放しても、もっといい人間関係が作れる」「今、この仕事を手放しても、もっといい仕事が来る」…そう信じて手放そう。そして、自分の中に新しい習慣を作ろう。

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2014年12月23日(火)

『99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実る』を読ませたい人

『99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実る』を読んで、これを読ませたい人が脳裏に3人浮かんだ。一人は息子だ。今の時代は閉塞感だらけだが、自分が行動すればこのような未来を自分の力で切り開くことができるし、周囲の人を幸せにすることができる見本のような話だからだ。もう2人はクライアントの新規事業担当の社員。彼らは、今、自分の手で新規事業を立ち上げる機会を得ている。しかし、未知の世界に飛び込む前特有の不安を抱えている。その心理的バリアを突破するのにこの本は有効だろう。岩佐氏は語る「いま、この町に必要なのは、『復興』を超えた『創造』なのだ。新しい時代を創ろう。そのために新しい自分を創ろう。仕事は「社会にどれだけインパクトを与えられるのか」。やがてそれがお金に代わる」。2人を動機づけてくれたら、と願う。

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2014年12月22日(月)

たった3年で社会を変えた衝撃の『ミガキイチゴ』

昨日、Iメッセージ調の成功体験本のことを書いたが、そのような本の中にも良書はある。先日友人が紹介してくれた『99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実る』（岩佐大輝著・ダイヤモンド社）だ。東日本大震災で被災したイチゴ農園の復興の物語。何よりもたった3年で近代的なイチゴ農園を切り開いたかと思ったら、インドにまで進出し農園を開いている。その展開力の速さと凄さに驚いた。

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2014年12月21日(日)

「Iメッセージ」ではなく「YOUメッセージ」の時代

たいして有名でない人が、「私はこれで成功しました」と言いたげに本の表紙に登場し、自分の成功体験を綴った本がある。このような本を私の師匠は時代遅れです、と切り捨てた。LINEのような双方向メディアで情報交換する時代。読者は「私は…」「俺が…」という「Iメッセージ」より「あなたは…」「…ではありませんか？」「…ですよね」のような「Youメッセージ」を受け入れるようになっている。だから、本もそのようなタッチで書くべきだとの教えであった。私自身Iメッセージは苦手な方だが、Youメッセージはもっと苦手だ。新聞記者的書き方が得意なのだが…が、主張したいことがあるのなら、時代に受け入れられるように表現していかねば発信する意味がない。改めていこうと思う。

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2014年12月20日(土)

Facebookで見かける「ガッカリ」投稿～残念な大人へ

Facebookを見ながら、時折残念な投稿を見つける。それは批判的な文章だ。たとえば、何か有名な景色を見に行く。それに対して「確かにきれいでしたが、一度見れば十分ですね」と書く。そのくせ動画をアップしてその景色の美しさを語っている。なんで後半をわざわざ付けるのかわからない。誰に向かって語っているのか。引退者の評論家的な物言いは後の世代には決してプラスにならない。そんな小さなひとりの投稿にムカムカしている私もどうかしているが、自分の中でネガティブな表現に敏感になっているのはなぜだろう。独立後、Ｖ字回復支援を意識することで人や企業の可能性を強く信じるようになったせいかもしれない。

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2014年12月19日(金)

なぜ進捗管理が計画とずれていても平気なのか

某社で行っている業績回復ＰＪＴの進捗について、リーダーたちから報告を受けた。驚いたのは、「計画通りに進んでいるかどうか」の報告をしない幹部がいたことだ。それがＡ社とＢ社で同時に発生し、私は自信を失いかけた。私の指導法に何か誤りがあったのかと…が、Ｂ社の幹部と話して気が付いた。どちらの会社も「目標設定→目標達成」の習慣がなく、目標達成への意識に個人差があったのだ。となれば、そこをきちんと指導できなかった自分の責任だ。これからは彼らの目標達成意欲がどうか、きちんと見極めて指導しないといけないと気が付いた。

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2014年12月18日(木)

部長研修の発表会②「もう一度のチャンス」がモチベーションを上げる

昨日の某社の部長研修の発表会には他のコンサルタントも一緒に参加した。彼らは役員からの集中砲火に「部長には評価が厳しいですね」と語った。確かに、今まで実施してきた部長クラスの研修を振り返ってもその発表会で部長たちが褒められたなんてことはなかったように思う。部長には常に「もっとああせい、こうせい」と注文が付くものだ。そこではっと気が付いた。私自身も部長職を長く務めたが、自分が何かを発表しても褒められたいとは思わなかった。むしろ、気が付いていない弱点をズバッと指摘されたい気持ちの方が強い。中には重箱の隅を突くようなしてきもあり閉口することもあるが、鋭い指摘は何よりも部下の成功に繋がる。そのためには甘い褒め言葉より、「そんなこともわからないのか、この大馬鹿ものめ！」の方があり難いのだ。言葉を選ぶ必要はあるが、これからの部長研修は相手のためを考えてビシバシやろうと思う。

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2014年12月17日(水)

部長研修の発表会①自分の気の足りなさが招いた屈辱

クライアントの部長研修の発表会。部長たちが会社の体質を変えようと、放置されている組織横断型の問題解決に取り組んだ成果を役員に伝える日だ。指導したのは私だ。しかしてその評価は…というと、一言でいって惨敗だった。役員から厳しい指摘を受けた。一番反省しなければならないのは私自身だと思った。同じ指摘をする情熱と力が私にあれば…。高倉健さんは「いい映画には役者が発する気が現れている。役者同士がぶつかる火花と言ってもいい」と語ったが、私にはその「気」が不足していた。講評ではそのことを素直に謝罪した。このままでは、悔しくて仕方ない。有難いことに即時、指導期間の延長を了解していただいた。ここで捲土重来を期す。

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2014年12月16日(火)

天に試されているような依頼④ビジョン開発

3年前に2015年ビジョンを選抜メンバー10人で考えた某社から、次の3年のビジョンを立案したい、とのオファーがあった。同社は3年前、大切な顧客から見放されその存在価値そのものが危うくなっていた。その危機的な事実を共有し、以後、数々の施策を展開。結果は落ち込んだ分を取り返すＶ字回復を遂げた。そのためこれからの3年間は、真に理想を掲げ「目指す経営」を推進する時期となる。つまり、「何がダメだから直そう」ではなく「こうなりたいから、○○を実践しよう」を考える本当のビジョン開発だ。それも全社一丸となれる、ワクワクするビジョンでなといけない。ポイントは、参考にすべきベンチマーク企業がどこか、ということ。「あの会社のようになりたい」「あの会社の素晴らしさを、アレンジしてわが社に取り入れたい」。そう思えたら、会社はますます強くなる。それを探すお手伝いも私の仕事だが、考えただけでワクワクする。

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