V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2013年07月25日(木)

会社が燃える集団に変わったキッカケ

危機意識をいくら煽ってもなかなか火がつかいない会社があった。ところがこの会社の社員は、今では全社を上げて燃える集団になっている。その理由は、新商品が誕生したこと。二年前、選抜された幹部が集まって「当社らしさが伝わらないのは、当社らしい商品がないからだ。だったら、当社らしさを定義しよう。そして、らしさが伝わる商品を作ろう！」と決意し、その８ヶ月後には３つの新商品が誕生したのだ。すると、「こんな商品が売りたかった！」という社員が続出。この現象に「売りたい商品がある＝伝えたいことがある」ことの大切さを痛感した。

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2013年07月24日(水)

あなたが今の職場で絶対実現したいことは何？

リーダー研修の受講生に、「あなたが今の職場でどうしても実現したいことは何か？」と聞いた。するとある受講生が次のように発表した。「部下から頼りにされる存在になりたい」。私はこの答えには違和感を持った。なぜなら「自分がどう思われるか」だけに焦点を当てているからだ。もし本当に部下から頼りにされる上司になりたければ、「どうしたら頼りにされるか」なんて考えてはいけない。「部下のために自分にできることは何か？」それだけを考えて取り組む。そうすれば必ず頼りにされる存在になる。

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2013年07月23日(火)

ネガをポジに変えられる人はリーダーになれる

私の研修ではアイスブレイクでGood＆Newをやることが多い。昨日から今日にかけて、自分に起きた「Happy,Lacky,ついてる！」と思えることを何か一つでも思い出して話してもらうのだ。すると先日、某社のリーダー研修に参加した受講生がこんなふうに言った。「実は昨日、携帯のストラップに付けていた水晶が割れました。『不吉だな』と思ったのですが、すぐに考え方を改めました。『この水晶は今日の運の悪さを全部引き受けて割れたに違いない。だから、きっと今日はいいことあるぞー！』と。だから、今日、自分にはきっといことがあります！」。何という発想の転換。こんな前向きな人は絶対にリーダーになれます。

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2013年07月22日(月)

自分に成長の機会を与えてくれた社長たち

故郷の岐阜市で銀行が主催する社長たち相手の講演会。タイトルは『会社を変える人の育て方』。ご参加いただいた皆さんの顔ぶれを見ると、10年以上前、私がまだまだ駆け出しだった頃にお世話になった人ばかり。地元に活きのいい若者がいると、講演会やセミナーの講師に招いていただいた。最前列に陣取っているから成長のチャンスをいただいたのだなあ…と思うとジーンときた。とんでもないご褒美を頂いた気分だ。そしてこれからは御恩返しがしたいと思った。

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2013年07月21日(日)

思い出に残るのは不思議とプレイではないのだなあ

息子と8年間野球をやってきて印象に残っているのは、ポジション争いで負けてスタメン落ちした時、私が「他のポジションを狙ったら」と言っても、本人はあくまでそのポジションで勝負する選択をし、人一倍練習して最後は立派にレギュラーをとったこと。それと、ひどく落ち込んで練習に行けなかった時に、科学館や魚釣りに一緒に行って遊んだこと。身近にいたせいか、プレイではなくてプレイ以外のところばかりが思い出に残る。スポーツとは、そういうものかもしれない。

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2013年07月20日(土)

何かが終わった時に流れる涙は美しい

息子の中体連が終わった。終わった後に号泣した姿や、早すぎる夏の終わりに現在ぽっかり穴があいたように放心している姿を見ると、息子なりに命を削って、己のプライドと夢のために日々精進してきたのだなあ、と感心する。私も高校の部活の夏の大会が終わったとき、自然と涙が溢れてきた。打ち込んで、自分を追い詰めていないと決して出ない涙だ。そんな涙を流す息子を見て立派だと思うし、感謝したい。ありがとう。

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2013年07月19日(金)

キング・カズのコーチだった元Jリーガーの話

ケニアの視察中、相部屋になったのはサンガ時代のカズのコーチで遠藤選手の先輩に当たる元Ｊリーガーだった（現在は京料理店の社長）。そこでカズのことで印象に残っていることを尋ねたところ、「言葉とかではなくとにかく行動で示す人だった。誰よりも早くグランドに来て、先頭でランニングし、練習が終わってからも練習していた」とのこと。すると、今日の日経にカズのコメントが載っていた。「『自分の世代はサッカー史を創ってきた』とあぐらをかくようではいけない。そんなもの今日の練習には関係ない」。カズは、どこまでいっても行動で語る人なんだ。

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2013年07月18日(木)

ミッション「伝説の研修」を作れ！にチャレンジ中

私の目標の一つは「伝説の研修」を作ることだった。企業の中で「あの研修がスゴイらしい～面白くてためになる～」と評判になる研修を作る。すると「私もあの研修を受けてみたい」と思う社員が増える。ところが、研修を受けるにも選考があり、簡単には受けられない。そんな研修である。現在、某大手で現場のリーダーを対象としている研修がそれに　なりつつある。今回の受講生は名古屋から沖縄までの拠点から選抜された18人。うち、先輩の受講者から事前に評判を聞いてきた人12人。伝説になりつつある手応えを感じる。

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2013年07月17日(水)

ケニア＆カタール視察記⑳地のエネルギー

ケニアのマサイマラにいたとき、体の新陳代謝がものすごくよくなった。このことを同行者に話したら「地のエネルギーの影響」ということだった。自然と自分が同期していくことで、そこに適さないものが排出される、ということらしい。私の中からアフリカに相応しくないものが出て行ったのだろう。ただし、こうした地のエネルギーを吸収し、新陳代謝が起こるまでは3日くらいかかるという。今回は現地滞在は3日間だった。もう一日いたらどんな変化が起きたのか。いつかまた、体験してみたい。

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2013年07月16日(火)

ケニア＆カタール視察記⑲売れる雑誌の条件２

では、売れる雑誌のコンテンツの条件は何なのか？もう一度小黒さんに尋ねた。すると、「広告が取れること」との返事だった。その企画を見たときに、電通のトヨタ担当の社員が「この雑誌なら、トヨタは広告を出すだろう」と気づく。そして小黒さんを連れてトヨタに行く。そんな気にさせるような企画かどうかが大事だということだった。この返答に、一流編集者のこだわりやプライドがすべて出ていると感じた。

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