イオンに旅行用の服（Tシャツやパンツ、靴、帽子など）を買いに行く。最初はイオンモールを物色。今時は値打ちな商品がゴマンとある。「これとこれがいいな」と目星を付けた後、一応専門店街を覗く。そしてそこにあったエディバウアーに惹かれて入ると…なんだかイオンモールよりもいいものの気がして、結局靴以外はそこで買ってしまった。服選びは「値打ち」より「ときめき」が優先。たまにはこんな買い物も楽しい。
来週からアフリカ・ケニアにツアーで出掛ける。友人の経営者とその経営者仲間たちのグループで、総勢15人。私の場合は私費の参加。その決起大会が行われて参加した。皆の自己紹介を聞きながら、アフリカに何らかの目的・意義を持って参加していることに驚いた。何かを始めるときに「面白うそう」と感じて動く人と、「目的・意義」を大事にする人が確実に存在する。私は大昔から典型的な前者だが、後者の人の方がそこで得たものを糧に世の中を動かしていく力がある。その生き方にいつも感心する。
磐田市の経営者相手に勉強会。過去６年間で通算5回目の登壇。お馴染みの人も多く、中には「またあいつかよ」と思っている人ともいると思う。ところが、そのような不安をこの回の顧問が、最初の挨拶で打ち消してくれる。今回は「酒井さんは通算5回目。こんなに来ていただくのは、実は私が一番聞きたいからなんだ」と言ってくれた。そう言われるとこちらのモチベーションも上がるし、聞く側の期待値も上がる。その気配りに脱帽だ。
「問題が何か見えないときは不安だが、事実がはっきりすれば挑戦心がわく」と何かで読んだことがある。コンフェデ杯の「日本VSイタリア戦」を観ていて、このことを思い出した。おそらく日本代表は、ブラジルやイタリアなど強豪国には不安を持っていただろう。が、大舞台で正面からぶつかったことで、不安の源だった力の差は「事実」となり、「克服しよう」という挑戦心が湧いたのではないだろうか。惜敗は残念だが、そこから得たことを糧として、ますます強くなって欲しい。
昨日の勉強会に建設会社の人から持ち込まれた新規事業案に「避難やぐら」があったので驚いた。地上15Mぐらいの高さで、50〜100人ぐらいが載れる広さのやぐらだ。津波が心配される浜松市の工場等に、津波発生時の避難場所として提供したいという。が、既に2件の販売実績があるという。その2件は「経営者にとって一番大事な社員の命を守るために」と言って導入を決めたというが、そのような考え方の経営者が増えるのは素晴らしいことだ。
浜松の柳原新聞店さんが主催する商売繁盛塾の２回目の講師。今回のテーマは「新事業開発」。この中で「自分のプランは、小学校５年生でもわかるよう8秒で伝えるように」と教えた。すると、8秒にはどんな要素を入れたらいいのか？との質問が来た。入れる要素は「誰の何のためのどんな商品か。そのための型破りは何か」。質問者は対象市場を絞り込むことを決意ししたばかり。それは正解。後は、そこにその会社ならではの「型破り」を盛り込むだけだ。
コンサルタントの大先輩に会った。今じゃ学園の園長をしているが、そんな先生が部下育成の著書をしたためているという。そこで意地悪ながら「50歳前後で『上がり』を感じているベテラン社員の育成法は？」と聞いてみた。すると「老人でも盆栽やペットなど『育てる』欲望は衰えない。若手を育てられる環境においてあげればいいのでは」ということだった。誰かから必要とされることが人を育てるのだ。
昔の自分を褒めるのは単なる自惚れ行為だとわかっているが、昔と今を比較して、今に足りないもの〜忙しさの中で見失っていたもの〜が見えて大変な気づきを得た。他人を指導するときはどんな業績が悪い会社でもその会社の魅力を見つけることができるのだが、自分となるとサッパリわからない。それが10年を経て当時の仕事ぶりを振り返ると「自分らしさ」の価値がよくわかった。
捨てるときは「ときめくかどうかを判断基準にせよ」と、近藤麻理恵さんが著書『人生がときめく片付けの魔法』の中で言っていたが、10あるキャビネの中の資料の6割は「必要か不要か」を基準でに捨てた。が、目標は8割カット。あと半分捨てねばならない。これはなかなかしんどい。どれも残したい要素がある。それを貫徹する基準は「理屈」より「ときめき」に置く。すると迷いなく選択できそうだ。
昔の資料を捨てていて気がついたことの２つ目は、当時からケーススタディを多用していたことだ。当時書いていたケースの大半は、自分が体験したことではなく書籍から引用したもので、「こんな場合、あなたはどうする？」と問うている。ただ単に「ドラッガーはこう言っています」なんて言い方をせず、それをクイズのような問題にしたから当時の受講生も楽しみながら理解できた。中には10問連続で出し、何点取れるかという投げかけもしていた。このスタイルは今も続けている。