V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2013年04月17日(水) なぜ弁護士先生が演劇を習うのか？

昨日の弁護士先生には5人の弁護士の部下がいるが、中日文化センターの演劇コースに通わせているという。医師は良い演劇者でならないというが、仕事中はもうひとりの自分を演じる必要がある。コミュニケーション力を高め、もっと訴えかけないといけない。そのために良い人の真似をするトレーニングが必要で、そのために演劇を学ぶのだ。同所では全員の相談シーンを２台のカメラで撮影し、全員が評価するVTR研修が行われている。弁護士でもここまでやるのかと、聞いていて大変驚いた。

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2013年04月16日(火) 中小企業の雇用問題で気をつけるべきこと

中小企業専門の弁護士の先生と話す。中小企業の問題で最も多いのは雇用問題だという。特に会社から疎外感を感じている人の反発のエネルギーが外に出ないよう、社内に閉じ込める仕組みを作ることが大切。それには50人以上の会社なら人事の専任担当者を置き、何はなくとも話を聴けという。そしてなだめろと。お金をかけて採用し、育成しても辞められたら終わり。定着率を上げるための手も打たねばならない。

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2013年04月15日(月) 天海祐希主演の『女信長』が失敗した理由

天海祐希主演の「女信長」を観たが、途中で消してしまった。残念なことにあまりにも信長のイメージと違ったからだ。天海祐希は宝塚の男役だが、それでも男性陣に囲まれて男の大将を務めるとなると、細いし華奢に映る。高橋英樹や渡辺謙が演じていた信長に比べれば、他を圧倒して黙らせてしまう力に乏しい。天海祐希が悪いのではない。こんな企画を組んだTV局に問題がある。視聴者は決して新しい信長像を求めていない。強くて迫力にあるリーダーを求めているのだ。

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2013年04月14日(日) 日々の小さな積み重ねを計算式で表す

昨日の息子の自主性も繰り返しの中から生まれた。そのことを計算式で見たことがある。「コツコツの法則：1.01の365乗＝37.8、0.99の365乗＝0.03」。少しづつサボるとアウトなんだ。そこで1.1が重なるとどうなるかやってみた…1.1の12乗＝3.14、31乗＝19.2。10円もらって11円返すことを月1回するだけで、3倍になるんだ。また、組織力を計算式で表すと、「組織力：1.2×1.2×1.2×1.2×1.2＝2.5　2×2×2×2×0＝０」。こちらも一人ひとりがホンの少し努力すればいいことを表している。

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2013年04月13日(土) 言い続けてようやく自分でできるようになる

中３の息子が、朝早くはやる心を整えるためにスパイクを磨く。今日から春の野球大会が開幕。小学校の頃から試合の前日になると「スパイク磨け！バット磨け！グローブ磨け！」といい続け、言ってもやらないから代行したこともあったが、ようやく何も言わなくても自分からやるようになった。親としては、試合で活躍するのも嬉しいが、こういう成長が嬉しい。今までの成果を出すとき。がんばれ！

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2013年04月12日(金) 読む・語る・やる回数で人は研磨される

昨日しつこく追い回すことを書いたが、「繰り返す」ことは大切なことで、感動経営を指導している臥龍先生は「読む・語る・やる回数で人は研磨される」という。また、経営理念やクレドを毎朝礼時に読んで唱和することを「反復連打」と呼んでいます。そして反復連打を1万回やることが大事だと。研修講師を務めている友人は重要なことを何度も伝えることを「耳タコ作戦」といい、管理職研修で実施している。繰り返しことが重要なのだ。

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2013年04月11日(木) 長く定着する習慣を作るために一番大切なこと

半年間かけて部門間連携を良くしよう！と、幹部12人が3チームに分かれてプロジェクトチームを起ち上げたK社。好調だった前半期に引き続き、今期もバージョンアップして行こう！としたが、本業に追われ後回しになってしまった。そこで今期も当社がしつこく、粘り強く、毎月フォローし追い続けることにした。社長が一番こだわっているのは「長く定着する習慣を作る」点。しつこく追うより方法は無し。今後もしつこく追い回します。

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2013年04月10日(水) 5年ぶりに引いた風邪がなかなか治らない

先月14日に発熱して以来、風邪がなかなか直らない。最初は溜めた疲労が吹き出しただけだったが、咳と鼻水・鼻づまりが続く。一端治ったように見えても花粉にやられ、グズグズやっているうち、風邪をひいてしまった。こんな長い風邪は5年ぶり。その間、病気知らずで来たのだから、これくらい休養が必要なのも当然か。話すことも億劫な日が続いたが、ようやく復活の兆し。全快までもうすぐだ。

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2013年04月09日(火) CHANGEから一字を取るとCHNACEになる

若い頃、銀行のNY支店に勤務していたというMさんから良い話を聞いた。彼が仕事で失敗し悩んでいたとき、上司が励ましてくれた。それが洒落が効いて奮っている。「お前は失敗したが、失敗には2種類ある。FailureとTroubleだ。今回のはFailureではなくTroubleだ。Troubleは解決するとどうなるか？大文字で変化＝CHANGEと書いてみよう。ここから、Troubleを解決して、頭文字のTを取る。すると、CHANGEはCHANCEになる。Troubleは解決すれば、変化がチャンスになるのだ！へこたれるな！」

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2013年04月08日(月) インドネシア人をマネジメントするコツ�¬銘�

M元社長には約150人の部下がいたが、半年に一度、全部下と「1時間ミーティング」と題した個別面談を実施していた。年間300時間も面談に費やす。何を話すかといえば、仕事のことよりもプライベートなこと。例えば、ミーティングでお父さんが入院していたと聞いた社員。彼に、仕事中に「お父さん、その後どうだ？」と声をかける。もし「無事退院した」と聞いたら「それは良かったね」と喜ぶ。するとその人に、スイッチが入るという。たったこの一言で部下のモチベーションは上がる。国境を超えた信頼はかけた時間に比例して築かれるものだ。

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