「雨雨降れ降れ母さんが…」で始まる歌のフレーズ。最後は「ぴちぴち、ちゃぷちゃぷ、らんらんらん」だが、これをビジネスでよく言う「ピンチはチャンス」になぞらえて、｢ピンチピンチ･チャンスチャンス･らんらんらん｣と歌うといいという。そこで自分で口ずさんでみると、不思議に心が軽くなった。そこで、ピンチに直面した人に歌ってあげると、皆、聞きながら笑う。きっとこの笑顔が再スタートの出発点なのだ。
客先でのファシリテーションが上手くできなかった部下。実質今回がコンサル指導者としてのデビュー戦だったが、想定したアウトプットを引き出せず、落ち込んでいた。そこで「長嶋茂雄は4打席4三振、王貞治は26打席ノーヒット、稲尾和久は敗戦投手から始まった」と声掛け。若い彼は長嶋茂雄の事例しか知らなかったが、これを聴いて再び頑張ろう！という気になったという。その意気で自分の可能性の扉を開いて欲しい。
大手で管理職研修の講師を務める。課長たちに「あなたの部下育成方針を書いて下さい」と尋ねた。ある課長は「５年先にどうなりたいか部下の夢を聞いて、そこに至るために私の部署でどのような経験を積むべきかを一緒に考えて、それができるように指導していきたい」と語った。このような「人づくり」方針を持った上司の部下は幸せだろう。照れず、堂々と是非これを口にして部下に語って欲しい。
キャリアプランができていなかったＴ社では早速、キャリアプランを生み出す仕組みを作った。�。鞠�先ビジョンの確認（グローバルに付加価値を提供する） �◆。鞠�後までに必要となるスキルの棚卸 �６軌藉超�の整備 �た雄牋蘋�計画の策定 �ジ朕擁面槁献掘璽箸虜鄒� �Ω朕擁魅�ャリアプランの作成。このように丁寧なプロセスを踏めば部下の不安は期待に変わり、モチベーションは高くなる。
Ｔ社でＥＳ調査を行った。「キャリアプランが曖昧」という部下からの意見があった。そこで、具体的にどんなことがしたいのか、部長から部下にインタビューしてもらった。部下からは「困難な課題に挑戦したい」「新しい課題に挑戦したい」「責任ある仕事がしたい」「仕事のやりがいが欲しい」などの意見が続出。部下が頼りなく見えたのは、部長が夢を語らず、彼らを頼りなく思っていたことが原因だった。
某社の総務部長が社内の各部署からえらく感謝されている。同部は感謝される部を目指して社内の社員代表に要望をインタビューで聞きだした。そのひとつに駐車場の水溜り問題があった。例年ならそれをアスファルトで埋めて対応するが、それだといつかまた同じ問題が発生する。そこで今年度は駐車場に側溝を設け、雨水そのものが流れ込まない工事を実施。発生原因に手をつける対策が評価されている。
ＴＶの「ほこたて」を観る。勝負は娯楽として楽しい。が、社会貢献性はゼロ。それでも対戦相手に勝つために技術を磨き続けるとしたら、それこそ「ガラパゴス」の局地だ。日本の過剰品質を煽動しないか心配だ。社会的貢献性の視点から考えれば、同じ時間の｢シルシルミシルサンデー｣の方が遥かにレベルが高い。お仕着せがましい演出はなく、軽やかなギャグもあり、一家団欒を取り戻す番組だ。
経営者JP�蠅琉羮綣卍垢慮斥佞亡況祗�「『広告は、平凡な製品やサービスをつくってしまったことに対して、あなたが支払う代償である』はジェフ・ベゾス（アマゾンCEO）の言葉。魅力を感じる力に欠ける商品・サービスほど広告の力に依存し、話題になるものはメディアや口コミで取り上げられ続ける」。以前、知人の社長で営業担当者に「君たちに客先を歩き回らせるような思いをさせて申し訳ない」と頭を下げた人がいた。「向こうから来ない商品しか作れない」という事実を技術者としてのプライドが許さなかったのだろう。
経営者JP�蠅琉羮綣卍垢慮斥佞亡況祗◆屮咼献優后淵機璽咼后∋�業）の本質は、（１）アウトソースニーズに応える （２）育成ニーズに応える （３）エンタテインメントを提供する この３つのいずれか、もしくは組み合わせだ。どんな事業、サービスも、上記３点のどれかに必ず当てはまる。こんな感じでニーズを分解していった際に、自分の手掛けているサービスや事業が一体、３項目のどれをどれくらいの割合で含有させるものなのかについて、理解し動くことは非常に重要である」。言われてみれば私の仕事は上記の３つ。エンタテイメントも仕事だという意識が薄れてしまうと、成果発表会などがお粗末になってしまう。（２）の意識が薄いと部下に研修を実施手も上司への説明会がおざなりになる。（１）の意識が強いと、上司と部下で一緒に研修に参加して欲しい、という意欲が強くなる。この３つの組み合わせで考えることを忘れずにいたい。
経営者JP�蠅琉羮綣卍垢慮斥佞亡況磴靴拭�「経営上の共通の悩みは、１）営業力強化 ２）商品・サービス力強化 ３）人材・組織力強化 ４）資金力強化 の４つ。この４本柱の課題・テーマのいずれかひとつ以上にストレートに応えられる事業・サービスを営んでいれば、存在意義自体を問われることはない」。これまで私のような古いコンサルタントは１）〜４）をテーマを限定せずにやってきた。そのため最近はどれかの分野に絞り込んだ人に追われている。が、大事なのは「ストレートに応える」こと。成果を出せる約束ができること。３）＋１）や３）＋１）、３）でも現場の意識だけでなく仕組みを変える総合力で勝負することにしよう。