V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2008年04月23日(水)

設計変更実施率を飛躍的に高める方法

製造業などでは現場から何件カイゼン提案が出されたか…が問われる。が、その提案に対し改善が実施されないと、「なんだ、出しても無駄か…」と思われて次から提案が出なくなる…という悪循環を招く。よって、提案件数でなく「設計変更実施率」という指標が重要になる。あるメーカーではこの設変実施率の目標を90%に定め、改善専任スタッフの設置と、部門毎の責任者が集う会議を毎週定例的に実施した。すると設変実施率は88%を実現、毎月出される提案件数も飛躍的に増えた。

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2008年04月22日(火)

こんなブログを楽しみにしてくれていた社長

「酒井さん、日記がもう何日も止まってるんだけど…」と、中部マーケティング協会の研究会で私に声を掛けてきた人がいる。鮮魚卸と回転寿司チェーンの中部魚錠の伊藤社長だ。まさか私のブログを楽しみにしていてくれたとは感激だ。社長の寿司店は創作寿司が多いことで有名。「サーモン温玉炙り」「ホタテカルパッチョ」「焼いて味噌！」「エビカツベーコンロール」など。創作意欲が旺盛な人は日々の知的好奇心も旺盛なのだ。

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2008年04月21日(月)

大きい会社言われるより良い会社と言わたい

Ｉ社長の一番の理想は「家族から大きい会社だね、と言われるより良い会社と言わたい」。そのために「50歳の社員には年収1,000万円払えるようにしたい」。ものすごく定着率の高い会社にしたいなどを理想に掲げる。半年で辞めようとした社員には「そんなに簡単にめげていいの？」「そんなに軟弱なの？」と声を掛け、改心させることもしばしば。こんな理想を掲げる経営者は何人いるだろう。

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2008年04月20日(日)

退職金額をテコに部下のやる気を引き出す

昨日のI社長は、社員のため新たに退職金制度を導入した。その名も「ぼけっと退職金」。この退職金、意外と安い金額に設定してある。そして社員に見せたときに「このままボケッーとしているとなあ…お前の退職金、これだけや。どうや、もっともらいたないか？」と尋ねる。誰もが「はい」と答える。そこですかさず「そうやろ、だったらもっと働け！」。退職金をテコにするとは凄い動機付け方だ。

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2008年04月19日(土)

社員の昼食に、ヘルシーを無料で支給

輸入雑貨業のＩ社長が昼食用の社員食堂を作った。場所は１Fに同社が経営するスパゲティ店が入っているビルの２F。シェフは同レストランのコックだ。料金は無料。I社長曰く「皆、昼飯といいながらコンビニ弁当食べている。あんなのカラダにいいわけない。だったら、上手いもの、栄養のあるもの食べてもらおうとはじめたんだ」。味もよく、社員には大好評だという。こんな暖かい話、久しぶりに聞いた。

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2008年04月18日(金)

ハウスメーカーに奪われる職人の「やりがい」

管材問屋の社長と話す。近年の管工事はハウスメーカーは図面を引き、材料も全部決めてしまい、現場にはその必要分だけが配送されるという。そのため、現場の人は決めたられ方法でしか工事ができす、創意工夫の余地がなくなり、職人は単なる作業員となってしまう。このことをメーカーは「日本語の分からない人でも工事できるような工事こそが理想」と意に介さず。こうして職人の時代は終わるのだ。

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2008年04月17日(木)

外国人の割合が高い東海4県

美濃加茂市の外国人の割合は10%を超えている…そんな統計を見て驚いた。これは全国でも断トツだが、県別で見ると、2位～5位まで愛知・岐阜・三重・静岡の東海4県が占めている(2％台）。また、愛知県や静岡県はブラジル人が多く、岐阜県は中国人が多いなどの産業に応じた特性が見られる。増加の要因は、外国人研修制度の利用。安価な上に事前の教育をしっかりこなしてくれるので助かっているのだ。

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2008年04月16日(水)

中堅中小業者の強い味方・採用代行業

演説下手な中小企業社長を助ける採用業者がある。㈱インテルプレスだ。
同社は毎年１名～数名しか新卒採用しない中堅・中小企業の採用代行を生業としている。学生と個人面接し、どんな会社に就職したいか意向を確認。その上で「この会社はね、建物は古いが、賞与は年間八ヶ月支給することもあるよ。これは建物に投資するくらいなら社員に還元したいという社長の意向なんだ」と、その人に相応しいと思われる会社を紹介し、合意したときにその会社に紹介する。つまり転職紹介業と同じことを新卒の学生にも行なっているのだ。
この方式は事前に相思相愛を作るため、採用後の定着率も極めて高い。地味な中堅中小業者に有効だろう。

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2008年04月15日(火)

君も世界一の商品作りに参加しないか

大手の体力勝負に対し、中小企業は別の戦法で勝負が必要。そんな中、私のクライアントK社長は160人の小体ながら名大卒まで採用する腕の持ち主。その秘訣は「会社の夢を語ること」そして「その夢に、学生の夢を巻き込むこと」だ。
具体的に社長は「世界一になりたいんや。一番は気持ちいいぞ～」と学生に語る。次いで、今既に世界一であるが規模的にはますます大きくなれることを強調。また、世界一になった経緯を語る。そして、真の世界一になったときの商品構想を示し、「今君が持っている技術をこの商品づくりに生かして欲しい！」と語る。
世界一の商品づくりへの参加。技術者に向けてこんな力強い誘いはないだろう。

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2008年04月14日(月)

人材を求めて全国行脚

「200人も採用したのに誰も褒めてくれない…」と嘆くのは、某大手企業の人事担当役員。高求人倍率が続く名古屋では、新卒の採用は北海道から九州まで、人事部総出で行脚する。求人票を郵送しても掲示板に張り出されるだけだが、行くと「折角来て頂いたから、生徒に声を掛けてみます」という先生が多いからだ。足で稼ぐ人員を集め。この功績は商品開発や営業部門同様に讃えられてもいいだろう。

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