昨日、この日記の書いた祝賀会に来ていたある社長の携帯待ち受け画面を見て驚いた。5人の子持ちだから当然子供たちの写真…と思っていたら、なんと「松下幸之助」の笑顔の写真だった。松下幸之助への憧れか、それとも…。私のカミサンは「これって社長のおじいさんですか？」と真顔で問い返し、爆笑。松下幸之助の写真を毎日見るのはどんな気持ちかわからんが、話題作りの画期的なツールだ。
会計士の高井法博先生のお宅で行われた祝賀会に招かれた。先生の顧問先の社長さんも揃っていた。そこで披露された先生が作られた今年の指針。この指針は顧問先各社にも配られるものだが、そこに示されたのは「先行管理」の徹底。今、日本経済はＰＤＣＡの「Ｃ」の時期。何か新しいことをするより振り返りをきちんとし、工夫を重ねた会社が勝つ時代。先生はそのことを実によくわかっている。
今年は45歳になる節目の年〜そこで年初に人生の指針を作ろうとしてふと気が付いた。なんと、55歳まで後たった10年しかないのである。50歳までならあと５年だ。私が自分の夢を叶えるのが遅くとも55歳として後10年しかないとは…。しかし、人生なんて10年もあれば劇的に変わるし、5年もあれば相当変えられることは私も身をもって知っている。残り時間を意識して、逆算する無駄のない計画を立てたい。
昨日記した時短で実現できること。�＿搬欧箸了�間を持つ ��地域との関わりを持つ ��プロシューマーや社会起業家になれる �ぞ淵┘諭�省資源への貢献 �シ鮃�への貢献 �ダ源裟�の向上に伴う小子化時代への備え など。慶大の樋口教授はワークライフバランスをCSRの機軸においてはどうかと語っている。このような条件なら人材も集まり、結果的に競争力も経済効率も高まるだろう。
2008年が始まった。メンタルヘルスとか、少子化とか、ケアされない子供とか、ワーキングプアとか…。世の中の歪を見ると、その解決策は幾重もあるように見えて、実はひとつしかないような気がしてきた。「時短」である。これが簡単でないことは百も承知だが、生産に生産性が追いついていないもまた事実だ。果たして、生産性を挙げる時短コンサルタントは可能なのか。今年のテーマとしたい。
紅白歌合戦を見て、プロの仕事に唸った。歌手はもちろんだが、バックダンサーも、舞台演出家も、番組プロデューサも、皆一流の仕事をしようと必死だ。与えられた僅か３〜4分の間に自分の限界に挑戦しようという意地や誇り、必死さが４時間以上も連続して伝わってきた。特に、鶴瓶を立てようと自分を押し殺していた中居君には感心した。前評判が低かったこともあり、期待以上の水準だった。
今年、最も大きな学びは松村寧雄先生に学んだ「曼荼羅チャート」だ。これによって、情報を吸収する幅が広がった。また情報の整理が格段に進んだ。さらに何かクリエイティブな発想をするときも、泉のように次々と知恵を沸かせることができる。こうした発想法を自分の持っているメソッドと組み合わせると、容易に短時間で、しかも濃厚な思考によって納得の結論を得られる。松村先生に心から感謝。
ＵＳＪでは27日もクリスマスフェアをやっていた。パンフを見たとき、このフェアは1月6日まで開催と書いてあって目を疑った。25日を過ぎてもクリスマスなんて聞いたことがなかったからだ。しかし逆に「日本一遅くまでクリスマスをやっている場所」としてＰＲし、園内でも「Merry‘Xmas and happy new year」のBGMを断続に流す。その演出に、夢の続きを違和感なく楽しむことができた。
大阪で電車に乗るとき…、行き先ボタンや料金ボタンを入れる前にお金を入れる。それからボタンを押す。博物館や観覧車の入場券を買うときも同じ。先にお金を入れてから、ボタンを押す。ここに大阪の人の商いに対する考え方が出ている。まず…あんたお金持っているかを確認させて…話はそれからだ…と自販機に言われているようだ。規則に縛られないおおらかな大阪人のシビアな一面を見た。
ユニバーサルスタジオジャパンで遊ぶ。予めネットでブックレットを購入していたので、乗りたいアトラクションには全て乗れたが、SKIPの仕方が半端でないのに驚いた。ディズニーはファストパスを使ってもそこから先10〜20分待たされることもあるが、こちらは乗り場の目の前までSKIPさせてもらえるためチケットをもぎるのが追いつかないほどだ。このダイレクトなお得感が大阪流なんだろう。