最近読んだ本に「リーダーの法則はわかっているのに、なぜリーダーたる人がいないのか」という問いの回答があった。曰く「優れたリーダーシップは、ほとんどの人が払いたがらない代償の上にはじめて実現するものだ」。読んで唸った。私もいろいろ人のせいにして「もうやめた！」と叫びたくなることがある。そのとき理想のためにこらえきれる「心」の強さがあるかどうか。それがリーダーシップの本質だ。
民主党の謝罪はわかるが、辞めてまで責任を取らない対応に納得できない。例えは悪いが｢死んだ犬を誰も蹴飛ばさない｣という。切腹の文化を持つこの国では、一度潔く議員から引いてしまえばもう追求されることもないのが常だ。その方が心機一転新しい課題解決に向かえると思うのだが、結論の先送り続きでは民主党はますます頼りない。ああ、私は早く牛丼が食べたいし、偽装住宅を再建して欲しい。
福岡のキャナルシティに行った。店内には階段状ではない、動く歩道を斜めに立てかけたようなエスカレータがあったので驚いた。そのエスカレータに乗ると、店内の時間がとてもゆったりと流れているように見える。慣れたエスカレータの角度を変えるだけで、こんなにも景色が変わるのか。エスカレータ脇にはワゴンショップが並びこちらも楽しげ。トレンドスポットは定期的に覗いてみるものだ。
ユニセフの募金の呼びかけ。「毎月2,000円のご支援をいただけると…」→「たとえば１年間で、必要最低限の文房具一式を118人分、あるいは、はしかや下痢の余病、失明などから子供を守るビタミンAカプセル7,100人分届けることができます」。パンフには他に同3,000円、同5,000円のバージョンもある。上手い誘い方だが、本来はどんな商品でも同様の手応えが感じられる案内をすべきだ。
4点セットで真正面から自民党を追い込めるはずだった民主党。それなのに奇襲ともいえる一点突破の攻め方をし、哀れな墓穴を掘ってしまった。組織間抗争は、こんなミスから一気に形勢が逆転する。前原代表までもが１枚の「堀江メール」に頼ったということは、これだけ有利な状況下でも民主党執行部内に対自民戦略が何ひとつなかったことの証明だ。執行部は無策であることを恥じ、引責するべきだ。
「イナバウアー」。あの美しい技に惹きこまれた。得点にならない技だが、自分ならではのものを披露したくてプログラムに入れたという。得点にならないものは切り捨てる…学習でも仕事でも、そんな要領だけを追及した風潮がある中で、自分だけの、自分らしくいられる、自分を取り戻せる何かを持つことの大切さを荒川静香は教えてくれた。おめでとう！荒川静香。そして彼女を支えた人たち！
引退した辣腕経営者が、ソフトハウスの事業部長に再就職した。就任後オタッキーな社員たちに徹底したのは｢大きな声で挨拶をしろ！｣｢5分前までに必ず出勤しろ！｣｢締め切りは絶対に守れ！｣。いずれも躾だが、部長は「この3つが出来たら、後のことは皆その応用だ。だから、この３つだけを徹底してやれ」。他は応用に過ぎないとは大胆だが、実はその通り。見る視点・考える視点が卓越しているなあ。
名古屋に開店した魚料理専門店｢魚こう｣。案内状には、｢料理長自らが日本全国の漁港を訪ねて地元漁師自慢の逸品を産直で仕入れております。また、その地方に根付いた“おふくろのお漬け物”も揃え、“ほっとする旨さ”も用意いたしました｣。さらに、案内地図には｢全日空さん｣｢トヨタ自動車さん｣というように、目印の建物に｢さん｣付き。このように書かれると、きっと全日空やトヨタの人も行くだろう。
i-podの付属品の白いイヤホン。知人によればi-podのイヤホンの音は悪くすぐ壊れるのだそうだが、あの｢白｣が「i-pod使っています」の象徴になって、皆あの白が手放せないようだ。ウォークマンが普及した当時、盛田昭夫は｢Sonyブランドのイヤホンを作れ！｣と指示。ロゴ入りのイヤホンが、ウォークマン＝Sonyのブランドを固めたという。ハードが見えない場合、見える付属品がブランドを創るのだ。
田沢湖芸術村の小劇場で「わらび座」を観た。こんな雪深い村に下北沢の劇場のような空間があり、たっぷり笑わせてもらったのは望外の幸せだ。地方に行くと木工品や地酒など人を唸らせる芸術品に出会うが、いずれも個人技の域を出ない。ところが同じ芸術でも、劇団は育成学校にはじまる集団で創造する芸術だ。劇を観ながらこの村が持つ潜在的な情熱とか包容力が痛いほど伝わってきた。