ニッチ・トップＡ社の社長の話。「最近は大手がこんな市場にも参入しています」「大手は『Ａ社よりも安くします』と言って売っています」「これは『うちは品質等ではＡ社にかなわないので価格で勝負するしかないのです』と宣伝してくれているのと同じ。おかげで当社は少しの値下げでお買得感が出て受注できます（笑）」。さて、この大手と同じ売り方をしている営業マンがこの世に何人いるのだろう…
義父が経営する会社が社用車にプリウスを採用した。イニシャルコストは高いが、3年以降、そのランニングコストの安さからトータルで見ると得だという。こうした動きをキッカケに今後益々エネルギーコスト削減への関心は高まるだろう。社会保険料や消費税アップが確実で、可処分所得が伸びない時代に水道光熱費を減らすにはどうすればいいか。そういうハードはトレンドになるに違いない。
米屋の知人が結婚式の名披露に米袋を配った。内容表示には「名称：白米（ライスシャワー仕様）」「原料玄米品種：夢いっぱい」「内容量：一生添い遂げ枡」「販売者：××（新郎新婦の名前） 新店舗：××（新住所）」。米屋らしくよく考えたものだが、これを見た式場の支配人が「是非今後当式場推薦の名披露として採用したい」と言ってきた。こちらの行動力も立派。米も工夫次第で売れるのだ。
富士山麓の御殿場で研修講師を務める。御殿場は合宿研修のメッカだが、交通の便が悪い。山口県からの参加者は片道8時間かかったという。なぜこんな場所に研修所があるのかを友人に聞くと丹那トンネルができる以前、今の御殿場線が東海道線で箱根を迂回していたのだという。御殿場は東京から軽井沢と同じ距離にあり、当時のリゾート兼研修地になった。納得だが、それにしても遠い。
経験的に得られた燃える営業部隊を作る秘訣は、2-6-2と呼ばれている6の層に火を付けることだ。6の層は一度に変わらないのでその1/3の、よりトップに近い2を選ぶ。その2をトップの2と同質になるように徹底的にコーチングする。すると全体の4が｢できる人｣になる。こうなると残りの6にとって周りに先生が沢山いることになり、そのうちの5はごく自然に「できる人」に変わっていく。
１日2回開かれたフォーラムで部下が講師を務めた。聴講者は各100人超。当初私に要請のあったものだが、先約有りで代わりを務めてもらった。回収したアンケートを見ると実に評価が高かった。聞くと私のメソッドに自分流の味付けをし、自分の言葉で語っていたらしい。つい2年前「お前の講義にはエンタテイナー性がなくつまらない」と叱ったが、見事な成長ぶりに目を細めている。
誰が書いたのだろう…こんなシナリオ。菅代表の年金未納問題をサッサと済ませたい民主党は昨日、年金法案に妥協。裏切りに等しい結末に国民はガッカリ。そこに間髪入れず自民党の福田官房長官が未納問題の引責辞任。党首の対面を優先し信念を曲げた民主党の矮小さだけが際立つ結果となった。これで民主党は沈没。こんなシナリオを描く黒幕を、現代の軍師として尊敬する。
『新撰組！』を毎週見ている。新撰組の悲劇は近藤が「上様をお守りする」一辺倒で、上様の存在を疑問視していなかったことだろう。現代でも、年金制度でも自衛隊のイラク派遣でも、一部の人は政府の意思決定に矛盾や無謀を感じ「私ならこうする」と主張するが、大多数が「お上は正しい」と疑わない。見えなくてもいい枠が見えることは恐ろしいことだが、見えないと悲劇が始まってしまう。
柔道の日本選手権で、鈴木桂治が優勝した。五輪よりも井上に勝つことを最優先した執念が実ったわけだが、よく、あんな強い選手に挑戦する意欲が続くものだと思う。「どこまでやれば勝てるのか…」と気が遠くなることもあったはず…。「何かを求めていないと止まってしまいますから」と鈴木は語ったが、どうしたら彼のような正攻法で挑み続ける人材が育つのか、コーチングの極意を知りたい。
期初に方針発表会を行う会社は１年を365日で過ごす意思があると思う。それに対し、2ヶ月遅れで発表する会社は、１年を60日足りない305日でしか過ごすつもりがない。両社とも前年対比15％伸ばそうとしている場合、前者が365日で420日分の仕事するのに対し、後者は305日で420日分の仕事に挑戦し、実質生産性を4割も上げねばならない。自分で超えられないほど壁を高くしているのだ。