大阪でカフェを探す。それらしい店に入ると中はカップ式コーヒー自動販売機が３台＋パンの自動販売機１台。店員が居ないセルフサービス店だ。ただし内装はドトール並みにさわやかで、若者中心で賑わっていた。カップの単価はドトールに近く130〜150円。価格があまり違わないのに彼らはなぜドトールに行かないのか。コンビニやFFの影響で味覚を失った現代人の姿を見たようだ。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

松坂屋が増床して面積日本一になった。百貨店はトキメキを提供するのが仕事だ。子供の頃、古い切手や鉄道モゲージやペットなどを見るたびにトキメいた。これだけ広く、滅多に見られないテナントを入れるとさすがにトキメク。問題は百円均一やドンキホーテのように、そのトキメキが続くかどうかだ。ハードに頼るトキメキは続かないのが常。どんどんリニューアルしていって欲しい。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

プロパン供給会社の社員が髪を茶色に染めてきた。それを見た社長は黒に戻すよう指示。「俺が客なら、お前のような髪の店員が来る会社には二度と頼まぬ」「その事業所は10人のうち2人茶髪がいるだけで、大切な客を失う」「残りの8人に迷惑をかけることになるぞ」。翌日彼は髪を黒に戻してきた。納得できない指示は聞き流す若者も、納得すれば自分から行動を変えるのだ。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

友人の子が、有名私立小学校を受験。面接試験で学校側から親に「家庭での教育方針は？」「叱るとき、褒めるときはどんなとき？」という質問があった。友人は自分の教育方針について「他人を助けて他人が喜び、それで自分も喜べる人に育てる」と答えたという。もし私だったら…そんな方針ひとつ持っていない自分に愕然とする。私立には子供だけでなく親も育てるパワーがある。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

まさに錬金術師だ。1年前、大企業の役員が不動産管理子会社の社長になった。同社が所有する建物は「誰も借り手のいない負の資産」ばかり。物件は古く大きく、偏狭な立地。ところがこの1年間で借り手をどんどん見つけてきて、今年は去年の1.5倍を売上だ。去年コンサルしたとき、ここまでの用途が存在すると見抜けなかった。コンサルは人に教えるのが仕事のようで教えられることばかりだ。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

阪神の優勝が決まった。感謝祭のごとく喜び合い、感極まる阪神ファンの姿を見ると、阪神ファンはつくづく「観戦」ならぬ「参戦」しているのだと思う。自分も何らかの形で戦い、喜びを共有したい。だからどれだけ注意されても自前でビールかけしたり、道頓堀に飛び込んだりしてしまうのだ。誰彼かまわず勝手気ままな参戦を許す、度量の大きなブランドは他にサッカー日本代表くらいである。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

優勝を目の前で見たくない。その思いで必死で阪神に立ち向かい、白星を重ねるヤクルト、広島、中日。実生活では見たくないものがある場合は逃げればいい。が、逃げられないのが勝負の世界。ならば正面からぶつかって、恐怖心をエネルギーに変えて狂うしかない。意地は人を一段と美しくし、潜在能力を最大限に引き出す。デフレ経済が続く中、意地の経営が今ほど求められた時はないだろう。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

マイクロソフト社のマネージャと話す。XPになぜパワーポイントが標準で入っていないかを尋ねると「それが戦略です。家庭内需要では不要のはず。欲しい人はパッケージを買って」。なるほど…。「バージョンアップはいくつまですれば気が済むの？」「多機能化は限界。今後はいかに使いこなしていただくか、そちらを充実させています」。何を聞いても同じレベルで力まず簡潔に答える。やっぱり優秀だ。

←クリックしてね。続きが出るよ（日記ランキング投票ボタン）

酒井英之 ｜MAIL ｜HomePage
My追加