48年間も町長選が行われなかった町があるという。無投票当選が続いたからだが、これは異常なことだ。無投票で済んだのは、国の政策と地方の政策がそのままリンクしたきたからだろう。近年は高齢化、財政難、工場移転、ゴミ処理、そして国防上のリスクなど国の政策と地方の政策にギャップがみられる。住民は自分の意志で首長を選ぶことは自分の意志で未来を選ぶことなのだ。

←クリックしてね。続きが出るよ（投票ボタン）

某銀行の行員研修を請負う。実際の経営者を呼んできて、その経営者から資金供給以外の相談事を出してもらい、その回答を考えてもらうというもの。しかし、出てきた答は経営者の期待に届かないものが多かった。｢ライバルは他行ではない。お客様だ。お客様の期待値を下回る者に何の価値もない｣が教えたかったことだけに、自らの指導力不足と共に悔いを残した。

←クリックしてね。続きが出るよ（投票ボタン）

プロ野球の解説者に質問をする。ドラゴンズが３連戦２勝１敗ペースで勝ち進んでいるが、連勝するチームと２勝１敗のチームではどちらの方がチームムードが良いか。答は後者だという。何連勝もすると何連敗もするような気がするらしい。これは経営者も同じこと。急激に伸びた会社の方が強い危機感を持っている。三歩進んで二歩下がる。デフレ下の歩みはその程度がよいのかもしれない。

←クリックしてね。続きが出るよ（投票ボタン）

提携でビジネスを起ち上げるのは早く、リスクも少なく容易である。そのため、いくらか自分にノウハウがある場合はお客様にも提携を進めている。しかし、確かなノウハウが確立されていない段階で安易に提携話に乗るのは、利用されるだけで足元を救われるのではないか。まずは自分の二本足で立つ。その足腰に自信が持てたら第三者を使うことを考えるのが何よりの基本だろう。

←クリックしてね。続きが出るよ（投票ボタン）

「私は事業に失敗したことがない」。某開発型メーカーの社長の口癖だ。その理由は「成功するまで諦めないから」。「人がいくら失敗だ失敗だ、と言ったところで自分が失敗だと思わない限り失敗ではない。自分の中ではまだ続いているのだ」。自分が失敗だと思えば失敗で、途中だと思えば途中である。画期的な商品を生み出す原動力は、社長と社員の負けん気なのだ。

←クリックしてね。続きが出るよ（投票ボタン）

二世経営者から前向きに考える秘訣を尋ねられ、｢誰かの期待に応えようとする意欲｣と答えた。取引先や社員、家族の期待に｢なんとか応えたい｣と願うとき、前向きのエネルギーは生まれる。周囲の期待を無視しても良いのは、大リーグに移籍した選手のように自分で自分に期待しているときだけだ。自分自身に特別な期待が持てない人は、他人の期待に応えるより自分を活かす道はない。

←クリックしてね。続きが出るよ（投票ボタン）