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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
一度倒産した遊園地の恵那峡ランド（現恵那峡ワンダーランド）を復活させたのは大阪の遊具メーカーだ。乗り物の数を倍にし、すべて300円で統一。入場料は半額にした。増えた遊具は潰れた遊園地などから引き取った様々な遊具をリニューアルしたもの。子供は新しいモノとか金をかけたものを好むとは限らない。心のこもった再生遊具は親では作ることのできない子供の笑顔を作っている。
豊島園や後楽園が温泉を増設中である。豊島園は遊園地＋プール、後楽園は野球場＋プールだが、３つ目を模索中なのだ。これに対し好調のナンジャタウン＝遊園地＋水族館＋餃子博物館 八景島＝遊園地＋水族館＋海 長島＝遊園地＋温泉＋アウトレットモール…今や遊園地は３つ以上のセットでないと成りたたない。時間消費をする場所だけに、更なる複合化が求められているのだ。
白川郷の合掌造りの屋根が葺き替えられた。この作業は、村中150人が総出で無償で行う。こうした協力体制が整っているコミュニティを｢結（ゆい）｣という。地元の親類によれば世界遺産に指定された最大の理由は、合掌家屋ではなくこうしたコミュニティが今も息づいていることだ。収入が減る時代は金で便利が買えなく時代。近所との無償の助け合いは益々重要視されてくるだろう。
事業部別採算制を徹底している某社の社内ルール。ある事業部が投資のため本社から資金調達するとき、社内金利を２％支払う。金利は事業部の費用扱い。そのため各事業部はこの費用を見越した売価を設定せねばならず、他社に売り負けることもある。架空の金利のために事業部長は厳しい商売を強いられるが、反面強い経営者感覚を身につける。独立採算制もここまで徹底すれば本物だ。
昨日の社長の話の続き。「世の中の逆をしよう。不景気でも景気が良いような顔をしよう。深刻な問題でも気楽に考えよう。儲かっていなくても儲かっているフリをしよう」そして一際明るい声で「フリをしていれば、そのように儲かるかもしれないじゃないか」。人間は悲しい顔と陽気な顔を同時にはできない。明るく振舞えば明るくなる。フリから会社を立て直すのは立派な施策だ。 |