|
V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
たたき上げの化粧品会社社長と銀座で遊ぶ。社長は５人のホステスを囲み、自社の化粧品の宣伝を始めた。その語りべは、これぞ名人芸！と思うほど人をひき付ける。最大のサンプルは自分。顔や手の肌は、男性とは思えぬほど美しく、触ったホステスが｢すっご〜い｣と大騒ぎ。その肌を維持するために、日焼けするゴルフや海・山は一切やらない。凄まじいプロ魂である。
Ｊ社長は業績が悪いとき、｢こんな成績で従業員とその家族を幸せにできるのかっ！｣と部下の前で営業担当専務をひっぱたき、蹴り上げる。自分の代わりになって叱られている専務を見て、社員は真剣に仕事に取り組もうと心に誓う。この叱責は、実は社長と専務が、社内に危機感を創るため２人で仕組んだ芝居。危機感は演出して創るものだが、迫力満点だ。
某社の部長が社長に｢Ａ君は一生懸命やっているのに評価が低い。当社は間に合う社員だけを大切にする情け容赦のない会社ですか！｣と食ってかかった。すると社長は｢お前の眼は節穴だ。Ａは一生懸命なフリが上手いだけだ。一生懸命な人は絶対に伸びる。が、彼は伸びていない。だから評価できない｣。どの社長も「できる社員」が欲しいのではない。「できるようになる社員」が欲しいのだ。
1/31の決意に反し、家族の強い要望でクルマを買うことにした。驚いたことに、最近では現金で買うことのメリットが全くない。某社では年利8.4%のローンを勧められた。200万円のクルマなら3年で50.4万円も余分に払うことになる。何ヶ月分もの給料を銀行と自動車屋に貢げというのだ。デフレ時代は儲けの源を金利に求めているのだ。現金で安くならないなんていったい何のために貯めてきたのだろう。
机上に置かれた、またはメールで届いた稟議書には絶対にハンコを押さないＫ社長。ハンコを押さないと提出者が｢あれどうなりましたか？｣としびれを切らして問い掛けてくる。社長はそのときの申請者の「眼」でハンコ押すかどうかの判断するというのだ。大切なことは「幾ら使うか」ではなく｢やるか・やらないか｣。文章が上手くても、その人の目を見ないと信用できないのだ。 |