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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
某社長が全国の25〜34歳の社員を集め、研修を開始した。「15年経ったら君たちの上の者は全員いなくなる。そのとき役員になっているかヒラのままかは君たちの選択だ」｢俺はお前たちが可哀相だ。団塊ジュニアは受験等で激しい競争を繰り返し、就職したらベアゼロの時代になって、年金も100%貰えない世代だ｣｢だからチャンスを掴んで欲しい｣。15年先に備える感覚は一流の経営者の証である。
某社長が年に10回話を聞きに行く一流のコンサルタントがいるという。どんなコンサルタントか聞くと「ヒントしか言わない。答えを言わない人｣。答えを言うと、聞いた人は答えを聞いた人ばかり頼って自分で考えるのを止めてしまう。結局それは本人のためにならないというのだ。最近、新事業開発の依頼が多くてこちらで答を出さねば…と焦っていたがヒント出し屋に徹しようと思う。
某社の社員が赤字の契約を取ってきた。怒った社長はたちまち社長車（セルシオ）を売り飛ばした。そのお金で赤字分を埋めるという。以来同社ではこのような赤字の受注は誰もしなくなった。高収益企業になるまでは歩く…と社長車を返上する社長も多い。社員たるもの自社の社長には高級車に乗って欲しいもの。社長が車を失うことは危機感を創るには有効な方法である。
若い社長には、どうせ女と遊ぶならイメクラで遊びなさいという。社長にはイマジネーション（仮想）力が不可欠だからだ。こんな話をすると、軽蔑されるどころか、社長には大喜びされる。ところが同じ話をその社長の部下の人たちにすると、白ける。自分では良いアドバイスをしているつもりでも｢変なこという人｣で一掃されてしまうのだ。社長とサラリーマンとの違いを感じる瞬間である。
コンサルティングの依頼をいただいても断らせていただく場合がある。親子または兄弟喧嘩の激しい会社である。どう手を尽くしても会社が割れてしまい方針が一本化できない。意思決定が遅れてスピードが維持できない。また社内調整にかかる時間がそのままコストアップになる。内部の争いはお客様に全く関係のないこと。お客様を見れば争っている場合ではないはずだ。 |