理論の世界では科学は万能だ。しかし理論と現実の間には大きなギャップがあることを、今回のスペースシャトルの事故で改めて思い知らされた。遺伝子組換食品もクローン牛も原発も理論的には安全なのだろう。しかし、ちょっとした手違いで今回のような大惨事が起こる。人間が科学を道具として利用するとき、万全は有り得ない。頼りになるのは常に最善を尽くす、そこにいる人の心だけだ。

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五九歳になる部長が力を込めて語った。｢私は後一年です。引退までにこれだけの書き物をしたい｣。書き物とは、小説ではない。仕事に必要なマニュアルである。引退後にこの会社が順調に推移するための指南書を残しておきたいというのだ。後世に何かを残す意欲こそ、ベテランの仕事であろう。ベテランには何かを教えてマスターさせるより今ある技能を吐き出させるようにしたい。

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本社から「来期の計画を書いて出せ！」という資料が送られてきた。添付ファイル数６。これを全部埋めるのかと思うとほとほと気が重い。「計画づくりは未来のこととを考えることだから楽しいことのはず。ならば短期間で一気に仕上げるのが良い」と、旅館合宿で練り上げるというなら気も楽だが。｢計画で利益出ないもの本番で出るはず無し｣が持論ゆえ、土日を潰して取り組んでみよう。

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うちの車を後２年乗ることにした。下取りに出しても20万円になればいいくらいのロートル車だ。２年後は0円だろう。一方、今300万円で新車を買ったら、２年後には100万円近くは価値が下がるだろう。ところが今の車なら減価したとしてもたった20万円だ！　とうことは、新車を買えば80万円の損。それよりは得な道を選んだ…というのは持たざるもののへ理屈だけど。

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人材育成法の講演後の懇親会で、某社長と話す。話題は二〇三高地や日本海海戦などの日露戦争ネタだったが、最良のタイミングでポーツマス条約を結んだ小村寿太郎こそ日本を救った最大の功労者だという話になった。経営の中で時期を見るというのは社長には不可欠な技量。時（しお）を見ることに長けた人材を育てる良い方法は何かないか？大きな宿題をもらった気分だ。

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朝６時に耳鼻科の予約のため電話。自動応答システムだ。案内に従って診察券番号を入力。すると｢ｻ･ｶ･ｲ･ﾋ･ﾃﾞ･ﾕ･ｷ･ｻ･ﾏ･ﾃﾞ･ｽ･ﾈ｣と帰ってきた。そしてあなたは何番だと教えてくれた。相手が機械でも固有名詞で応答されるのは安心感が得られて良い。以前は寒空の下に並んだが、このシステムの登場でそんな無理は不要になった。人気の医院はこのシステムを採用されたい。

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