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| 2002年05月02日(木) | 集まれ！飛行船狂 |
愛知万博のときに飛行船を飛ばそうと、「日本飛行船」という会社を親しい社長達が作った。もし実現すれば万博の代表商品となることは間違いない。夢幻のような話だが、プロジェクトXのように推進者が熱狂者であればこのような事業は成功する。この話をしたら友人が、早速「ただで必要な調査やります」と名乗り出た。彼は飛行船が大好きなのだ。
| 2002年05月01日(水) | 第�郡�の目標 |
ザ・ゴール２の最終章で「お金を儲ける」「従業員が安心で満足できる」「市場を満足させる」を同時に満たせないものは戦略に有らずとあり、思わず唸った。地域や国のビジョンを描くのと同様にコンサルティングの仕事にも志がいる。儲け方をアドバイスできる人は多数いるが、ドラッガーのように全体を救える指南者は少ない。第�郡�に目指す境地である。
| 2002年04月30日(火) | 方針は書けてもビジョンは描けず |
今月一番印象に残った言葉は｢方針は立てられるがビジョンが描けない管理者が多すぎる｣。目標があれば課題や対策を考えられるが、目標そのものがないから課題への取組も迫力が出ない。ビジョンを描くには自社を象徴する｢代表商品｣｢代表顧客｣｢代表人材｣｢代表技術｣｢代表サービス｣などを決めることだ。わが国もビジョンがないから改革に全く覇気がない。
| 2002年04月29日(月) | スピード時代の勝者 |
私の住む岐阜−名古屋間は名鉄とＪＲが平行する、客の争奪戦が激しいエリアだ。かつては名鉄の人気が高かったが、ＪＲが18分で走るようになって（名鉄は25分・￥2割高）からはＪＲの圧勝である。ある郵便局員が｢この状況は、今のうち（〒）と宅配業者の競争にソックリ｣と指摘していた。名鉄に勝つ手段がない今、〒も規制強化するしかないのだろうか？
| 2002年04月28日(日) | 全滅！土曜日のスケジュール |
９月までの土曜日のスケジュールが埋まってしまった。多くはクライアントの社員研修講師である。どの企業も｢自己責任の時代。休みを優先したい奴はそれまで。勉強したい奴だけが出てこい｣の考え方をしている。逆を返せば出た人と出なかった人に明確な差が出るような講義をしろということ。コンサルタントへの要求水準はどんどん高くなっている。
| 2002年04月27日(土) | 二軍会社 |
ＩＴ関連のＳＥを主体とした人材派遣を担っているＳ社で講演。同社には子会社に人材養成会社がある。未経験者はここで研修を積み一人前に成り、その後同社から派遣される。同社ではこの子会社を｢二軍会社｣と呼んでいたが、一軍が少数精鋭で戦うためには、企業でも、産業全体の構造でもしっかりとした二軍（養成機関）が必要だと改めて痛感した。
| 2002年04月26日(金) | 挑戦する隠れ家 |
Ｓ社長と共に｢隠れ家｣と呼ばれるワイン・バーへ。当店のマスターは大変有名なソムリエだ。一流人の店は凡そ｢素人お断り｣の雰囲気があり苦手なのだが、店内は仏蘭西料理に和食器を組み合わせたり、トイレに微妙に異なるタオルを配色したり工夫が一杯。完成された者には畏怖を感じるが、挑戦する者には好感を持つのが人。この店が大好きになった。
| 2002年04月25日(木) | 輝いていた人々 |
参考人招致された辻本元代議士が痛々しかった。顔から精気が抜け、ヒトから魂が抜けるとこんなふうになるのかと感じさせた。同じくＴＶで１年前の小泉総理を映していた。今改めて見ると｢この人は本当に改革がやりたかったのだろうな｣とわかる輝いた表情をしている。彼も今、別人のような顔をしている。希望だけがヒトを光らせることができるのだ。
| 2002年04月24日(水) | 方針発表会はいつ？ |
決算日から何日目に方針発表会を行うかで、その企業の俊敏さが分かる。例年決算の翌日に方針発表会を行っていたＹ社は、今年は諸事情で５日空いてしまった。社長は｢何もない５日間はまったりしてよいものだ｣と笑っていたが、５日間を長く感じるほど時間感度が鋭敏なのだ。１カ月以上遅れる会社もあるが、時間価値を再認識すべきだろう。
| 2002年04月23日(火) | 鬼の経理部長 |
「売上は達成しました」と報告する事業部長に｢何が売上だ。利益はどうなんだ！｣と一蹴した常務取締役経理部長。｢利益は正義。売上が伸びないときは経費を削って利益を出せ｣が口癖のこの常務、部門別の月次実績を見ながら次々と手を打つ。部門別月次管理ができなければ健全経営はできない。利益主導型の時代は、｢鬼｣を重役に据えた方がよい。
