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| 2002年01月12日(土) | 何のために金を借りるの？ |
武富士の雑誌広告「シーリングランプの作り方…山に蔓を取りに行きましょう」を見て驚いた。武富士から借りる人はシーリングランプを作るどころか、つい買ってしまう人ではないのか？と思っていたからだ。サラ金業のコア・ユーザーは５社から100万円借金する人と言われているが、彼らはこんなクリエイティブなことに金を借りて使うのだろうか？
| 2002年01月11日(金) | 金融マンの生々流転 |
金融業界の友人２人が転職したことを伝えてきた。２〜３年の間にＡ君は国内損保→外資生保→外資生保、Ｂ君は国内証券→外資証券→外資証券→国内証券と渡り歩いた。特にＢ君は、最初と４つ目の国内証券が同じ会社で、２社の転職を経て元の会社に戻ったことになる。転職は他流試合・武者修行。グローバル時代には転職も当然なのだ。
| 2002年01月10日(木) | 地域密着型企業を支えるもの |
友人が書いた感動的な実話短編集『いい話の本』。これをＨＰで公開したところ、地域�癸吋咼襯澄爾瞭鸚い�ら申込みがあった。早速送ると、以下のような返事をいただいた。『人間の可能性と、自分の深慮のなさを改めて感じました。極めつけは「ご縁」への感謝です』。縁に素直に感謝する心。この姿勢が地場密着型企業の成長を支えている。
| 2002年01月09日(水) | 弱い県が強くなった理由 |
地元の岐阜工業が高校サッカーで準優勝。岐阜は良い選手を愛知県に獲られる伝統的に弱い県。が、今年の３年生達は中学サッカーで選抜されたときに「岐阜工に良い先生がいるから、岐阜の者は皆岐阜工に行こう！」と約束し流出しなかったから強い。地域にも社内にも優れた人材はいる。ただ惹き付ける求心力がないことが問題なのだ。
| 2002年01月08日(火) | 君の幸せは私の幸せ |
昇格時期を迎えた部下が３人とも無事昇格した。より大きな会社と合併する予定の当社員にとって、合併前に昇格しておくことはとても重要なことだ。それを意識して、この一年間、彼らには敢えて高い予算を与え、ワンランク上の品質の仕事を要求してきた。その結果が出て喜ぶ部下達の笑顔を見たとき、人が育つことの嬉しさをしみじみ味わった。
| 2002年01月07日(月) | 職人達の天命 |
仕事始めに自分の座右銘を思い起こす。「御輿（みこし）に載る人、担ぐ人、そのまた草鞋（わらじ）を創る人」。コンサルタントは御輿を担ぐ人の快適な草鞋創りが使命だ。この話を私を取材してくれたライターにしたら「では私は、草鞋を創る人の手にできたマメの話を書く人」と返された。マメを見てくれる人もいる、そう思うだけで張り合いが出る。
| 2002年01月06日(日) | リストラ俳優の教訓 |
テレビをボサッと見ていると、時代劇の名優がクイズ番組の回答者に出ていたりＣＭに出ているのをよく見かける。立派な役者がみっともない…と思っていたが、時代劇が減ったからだと気がついた。「金さん」も「桃太郎」も「暴れん坊」も今はなし。職を無くした彼らが生き残るために、自ら変化したということだ。そんな彼らは今を生きる手本である。
| 2002年01月05日(土) | 独占商品の末期 |
我が家の年賀状を総括してみる。変化�．廛螢鵐唇�刷による宛名が50%を越えた。変化�▲瓠璽襯▲疋譽紘佞�20%強。変化��「プリントごっこ」使用者1%以下（たった１通）。�´△領汗垢留討任�つて「国民行事」と宣伝された独占商品が死滅しつつある。増えたのは大胆なＣＧ。高度な技術が安く広く活用される姿に、今日における独占の無意味さを感じた。
| 2002年01月04日(金) | 現代のイソップ物語 |
近隣のＧＭＳはヨーカドーが元旦から仮面ライダーショウ付きで営業した他、ほとんどの店が２日から営業。郊外型専門店も元旦または２日から営業。にもかかわらず、商店街は5日から営業。アルバイトばかりの店が正月も休まず働き、商店街のこの道何十年のプロが怠けまくる。近年の小売業の勝ち組・負け組の差は、カメとウサギの競争のようだ。（商店街＝ウサギ）
| 2002年01月03日(木) | 年度計画作りの要諦 |
新年の構想と計画を練りつつ、昨年聞いた勝ち組社長の言葉を思い出す。「将来に不安はない、ただし危機感はある」。同社は強みを活かしてどんなビジネスを展開するか明確だった。だからどんな経済環境下でもやるべきことは変わらないとう。そんな信念を部下にも持たせられる年度計画。そう考えると自分もいつもより大胆な計画が創れた。
