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■ 以下略でいい？
去年の12月に決定したはずの業務分掌が、
ようやく今月の22日に具体性を伴って決定した。
だもんで、うちの部から切り離された事務を
早速翌日、指定された人に持っていった。
「あーあー 聞いてる聞いてる。 ボクがやんの〜
店舗から書類集めて、表にしとけばいいんでしょ？」
「はい♪」
わかってるなら早いな。
じゃ、まぁ任せたゼ、宜しく。
ようやく引き継げたので、気分はスッキリ。
そして、何日か後−。
引き継いだ課長から電話があった。
「どーしよー
この表作るの、すっごいタイヘンじゃん！」
数えたら、合わせて5000近くもあるんだよ！」
数えたのか…わざわざ
「無理、無理。 できないよ〜」
子供か、お前は
「こんなにタイヘンとは知らなかったから、受けたんだ」
難易度で仕事選んでいいの？
ただ店舗から書類集めてまとめるだけでいいと聞いてたから」
いや、本当に集めてまとめるだけだから・・・
「そっちで・・・やってくれない？ｗ」
言うと思った！
「元データへのアクセス権が新分掌で無くなっているので
できないんですよぅ」
「んーなこと言わずに。 元データそっちでも見れるジャン」
可能でも権限上しちゃいけないんだよ
「5000は多すぎるぅ」
「頑張ってください♪」
「ボク、他の仕事もあって、これに取り掛かれる日少ないから」
「頑張ってください♪」
「これ・・・」
「頑張ってください♪」
同じセリフしか言わなくなった私に、ごにょごにょと電話を切る。
そして、また数日後−。
隣の部の副長が後日談を持ってきた。
「あれ、すごく量多くてたいへんだから、
下の方(関西以西の店舗)は表を作らないで
"以下略"
にするんだって」
いいわけないだろーーーっ
監査項目なんだぞ！
FSAに訴えてやる。
2006年08月29日(火)
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