事業を育てる事は難しいと痛感している。　１月25日から俺の企画がスタートして一ヵ月後に世界運用が決定した。　そこまでは生む苦しみ。　

　でも、最近になって、いろんな人がやってくる。　TOPマネージメントが層が増えたのだけれど、本当にうまくいかない。　本当に馬鹿。　マネージメント層が上手くいかない理由を我がチームの責任にされそうになるし。。。。　というか、何が問題で起こっているのかすらも特定できない。　

　クライアントが怒った。。。　でクライアントに振り回され、振り回され、、、、。　挙句の果てに、俺が説明してコントロールして問題を特定してあげなければいけない。　

　で、特定したら特定してあげたで、俺が帰ると堂々巡り。　同じ議論を永遠くり返し。。。。。　

　馬鹿だ。　本当に馬鹿だ。　こんなのばっかりみているから、俺は競争社会の勝者達はどうしても認められない。　本当に、優秀な人は大企業とかコンサルにはいないと心底思う。　

　マニュアルあってのリーダ。　監督あってのリーダ。　それらがなければなにも手も足もでなくて、混乱する。。。。。。　

　我がプロジェクトは才人が集まって作ったプロジェクトだ。　100人に１人はいないような人たちが3人が作ったプロジェクト。

　でも、そのマネージメント層の中に才人はいない。　残念ながら。

　No idea leaders lead the team. it makes all projcets confuse.　

　とういか全体を見渡してコントロールできる人すらもいない。　1人で何もできない人達が、何していいかわからずに混乱して、取り乱して、俺のプロジェクトが潰されるかもしれない。　所詮は1人で何もできない人達が何百人集まっても、結局何もできないのだ。　100人よれば文殊の知恵なんてうそだ。
　
　本当に馬鹿。 30才後半とか40才とかにもなって、本当に馬鹿。　

　昔のレジェンド達が作ったプランがすごいと思うのは、本当に1人で何もできない人達を動かしたこと。　そして何もできない1の個人の力を0にしないで、100人の力を100にしたところ。　何もできない個人は良くて0。　悪い場合は、喧嘩とかが始まってマイナスになる。　それが今の俺のプロジェクト。

　昔の人達は100人の力を100にした。　100人を1つにまとめた。　それは、本当に凄いことだと思う。　マジで。　本当に凄い。　

　俺はオーガナイザーだけれど、今の時代は本当にリーダが必要なのかもしれない。　俺にはリーダの素質はないけれど。。。。。　ご存知の通り。