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| 2018年09月16日(日) | K製作所の驚きの余白経営�Φ賤茲了伝箸澆鯒鵬�する |
K製作所の転換点は、2012年の経営方針発表会から変わったという。その時の変化は、「実力勝負（年功序列廃止）」「No,2の常務に若い社員を抜擢（ベテラン飛ばし）」「パートさんを社員と区別しない」「自分たちで未来を創る（自分が引っ張らない）」を伝える。会社はそこから変わり始めたのは、社員もまた社長と同じように「年功序列」や「正社員と非正規社員」の壁の中で苦しんでいたからだと思った。かつての常識が社員の成長に蓋をしてしまうことがある。それが取り除かれて社員は伸び伸びし始めた。
