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| 2018年05月20日(日) | 松下資料館訪問記�ァ崘い擦毒い擦此� |
社員稼業で経営意識が高くなった社員には、仕事を任せる。が、本質は「任せて任せず」だ。まずは「なぜこの仕事が大切か」「この大切な仕事をなぜ君に任せたのか」で動機づける。次に、あれしろこれしろと指示せず「君ならどうする？」と質問する。質問をすれば人は考えて答えを用意するようになり、以下の３つの効果が得られる。�ヾ覿隼般燭謀�う答えを求めるから、企業使命も考えるようになる。�⊃�字を尋ねてくるから、数字を用意するようになる。�９�之助に「君、よくやったな」と喜んでもらいために頑張る。
