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| 2017年01月19日(木) | 常に３年後を見据えるローリングプラン |
顧問先の常務と話す。同社にビジョン開発を指導したのは８年前。以来同社は毎年３年計画を立て、それをローリングして運営してきた。３年計画を３年間でやり切る会社が多い中、毎年３年後を考える方法は先が読みにつくい時代には合っているやり方だ。感心してそのことを褒めると、８年前の私の指導の影響だという。昔指導したことのうちいくつかが教え子の中で常識となり血肉となる。それを知ってとても嬉しいと思った。
