某大企業のＡ支店の営業力強化を指導。この支店、昨年は30以上ある支店中なんと最下位。そこで新支店長が今年は絶対に上位に入るぞ！と、2月に今期のロケットスタートを指示。支店長の直々のご指名で私がお手伝いすることになった。3月に管理者研修を行い、全14部門のロケットタート計画を練り込んだ。今週が管理者の皆さんと第1回の個別フォロー面談。良いスタートが切れているといいのだが。