某社で合宿研修。目的は25年前に作った経営理念の改定だ。一部内容にそぐわなくなってきている点もあるという。こういう理念は、どこかの文筆家に頼むというよりは、これからの10年間を共に歩む幹部仲間が議論してキーワードを出し合うとよい。経営理念は自分がぐらつきそうなときに自分を支える屋台骨のようなもの。だから、幹部が一枚岩になって作るべきなのだ。